系列專(zhuān)題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說(shuō)》

　　由傳統(tǒng)的制造業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評(píng)。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅(jiān)持七年的冰箱專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌、銷(xiāo)售服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開(kāi)始，根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入，然后向中度相關(guān)、無(wú)關(guān)行業(yè)展開(kāi)。先進(jìn)入具有相同核心技術(shù)（制冷技術(shù)）、市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、用戶(hù)類(lèi)型的冰柜和空調(diào)行業(yè)，逐步向黑色家電與知識(shí)產(chǎn)業(yè)拓展。可以看出，海爾的多元化是以其核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行多元化發(fā)展的。

　　在這一點(diǎn)上，國(guó)美的發(fā)展思路與海爾頗為相似。國(guó)美所屬行業(yè)為零售業(yè)，其核心是"零售"，而黃光裕將"零售"理念復(fù)制到了其他行業(yè)當(dāng)中。2004年，國(guó)美電器的母公司--鵬潤(rùn)投資有限公司組建了"國(guó)美音像有限公司"，并在北京、上海、鄭州、廣州等地成立多家連鎖店。不僅如此，黃光裕還進(jìn)入了與電器完全不相干的藥妝零售領(lǐng)域。2006年，黃光裕建成了服裝流通領(lǐng)域項(xiàng)目--鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心，進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)之初曾讓他跌過(guò)跟頭的服裝領(lǐng)域，做的依然是零售。

　　國(guó)美多元化戰(zhàn)略自然少不了地產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，黃光裕說(shuō)道：

　　在集團(tuán)發(fā)展到一定階段時(shí)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得企業(yè)應(yīng)該有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，1997年我開(kāi)始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　事實(shí)上，在鵬潤(rùn)的運(yùn)作鏈條上，家電零售業(yè)更多地扮演了一個(gè)資金渠道的角色。這是因?yàn)榧译娏闶蹣I(yè)的利潤(rùn)率已相當(dāng)?shù)停S光裕不可能為了追求此種薄利而不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。對(duì)于鵬潤(rùn)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)（它們由國(guó)美電器浮動(dòng)的現(xiàn)金流來(lái)支持）才是高利潤(rùn)所在。2001年，黃光裕也提及這點(diǎn)：

　　資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將是鵬潤(rùn)未來(lái)的核心。

　　1998年，黃光裕淡出國(guó)美一線，轉(zhuǎn)而成立鵬潤(rùn)投資公司。鵬潤(rùn)投資集團(tuán)是投資性控股公司，由黃光裕擔(dān)任董事會(huì)主席。旗下包括鵬潤(rùn)地產(chǎn)、鵬泰投資、中關(guān)村科技等，涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、制藥、證券、資產(chǎn)管理和IT產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域。

　　2007年3月，黃光裕旗下的鵬潤(rùn)投資集團(tuán)和美國(guó)貝爾斯登商業(yè)銀行聯(lián)合宣布，雙方將以分別占股50%的方式建立一個(gè)戰(zhàn)略投資聯(lián)盟，目標(biāo)是投資中國(guó)的零售企業(yè)，首期上限5億美元的聯(lián)合投資由雙方各投資2?5億美元。

　　黃光裕認(rèn)為，目前在中國(guó)的零售行業(yè)仍有巨大的完善和發(fā)展空間，因而雙方才會(huì)共同投資中國(guó)零售企業(yè)。不過(guò)，由于其旗下的國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電零售行業(yè)，因此按照雙方的約定，該基金將不會(huì)投向家電零售業(yè)。這主要是基于這樣幾點(diǎn)考慮：第一，中國(guó)家電零售行業(yè)基本上是零售業(yè)毛利率最低的業(yè)態(tài)之一，黃光裕自然不會(huì)把錢(qián)投入到這里。第二，國(guó)美電器已經(jīng)不需要外來(lái)投資，而且黃光裕也不允許國(guó)美股權(quán)出現(xiàn)被稀釋的局面。第三，也不能投資給國(guó)美之外的其他家電零售企業(yè)，黃光裕不可能做這種搬起石頭砸自己腳的事情。因而，黃光裕在和貝爾斯登商業(yè)銀行合作時(shí)，就商定只投資除家電零售企業(yè)之外的其他零售企業(yè)。

　　所以，當(dāng)鵬潤(rùn)集團(tuán)將它的觸角逐步伸入到多個(gè)新領(lǐng)域中時(shí)，其最重要的一個(gè)前提條件仍然是"把行業(yè)做精"。

　　最重要的是要居安思危

　　設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　提前做好準(zhǔn)備

　　經(jīng)商要有好的經(jīng)營(yíng)模式

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