讓新的員工，或者普通員工“拜師學藝”，正式下拜師帖子，現(xiàn)場見證，雙方規(guī)定學徒期，及驗收標準。在學徒的過程中，給師父什么樣的激勵，徒弟學期滿，進行畢業(yè)典禮。

11：“今天我當值”“值班經理”的標牌（照片），最好是輪值的所謂店長或者經理

讓每個員工，嘗試成為領導的機會，角色換位，體會“高處不勝寒”的感覺。這樣，領導體味下屬的苦衷，下屬體會當領導的難處。

12：店內播放員工自創(chuàng)的，融合產品甚至員工特色的流行音樂，如改編版《豬都笑了》客戶也會通過我們團隊的和諧，獲得足夠的安全感！

13：每天的早會，大家輪流主持，輪流主持早會，人人都有存在感，自然，也會激發(fā)每個的責任心與上進心。

14：每次活動剩余禮品的激勵性派發(fā)，活動多少都有剩余，怎么辦？作個人情，發(fā)給員工，或者包裝下，發(fā)給員工的家人，更有意想不到的效果。

15：員工的健康是公司非物質財富，定期為員工體檢，為員工額外購買健康保險。

16：員工生日PARTY，一月一次，集中過。比如某經銷商的員工生日宴會，月度工作完成后，下班打烊之后，將展廳營造成PARTY現(xiàn)場，配合背景音樂，把蠟燭點成“心”的形狀，讓員工圍成兩圈，生日的員工座里面，其他團隊坐外面，大家圍著蠟燭坐，老板伴著音樂，娓娓道來，將員工表揚一番。

17：將員工的工資分成兩份，一份員工一份給家人；或者，為員工設定崗位成長計劃，通過承諾培訓、過程輔導，讓員工覺得跟經銷商干有奔頭。

18：給家人寫感謝信，年終500公里親自或租車送員工回家，到了之后送上一份大禮物+紅包。

19：設定福利基金，比如三年買車，五年賣房

20：“創(chuàng)意懲罰”的團隊激勵：員工表現(xiàn)不佳或者犯錯誤了，不宜采取物質處罰，可以考慮采取一些“奇葩”的懲罰方式，比如倒立、跑步，打掃廁所，聽懂公司的剩飯剩菜。

21：事件營銷的終端化，也可以在店面中豎一塊“美女導購相親”等類似的生活化，跨界化的新穎招牌。

22：每周話題板：  政治，經濟，軍事，娛樂，時尚，體育。養(yǎng)成積累素材習慣：五分鐘概述一個針對性話題。讓員工不經意的學習到東西，讓入店的顧客不經意的增加逗留時間。

23：制作“夢想看板”：看得見摸得著的獎品：手機、皮鞋、電腦燈等東西先去商場專柜挑好，要具體到什么品牌、什么款式、什么顏色、什么價格等。然后把照片拍下來，貼在空白的紙上，寫上你對他們的渴望程度，以及想得到他們的條件和時間。將夢想具體化、可視化的過程，就是一種實現(xiàn)的過程。

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