管理感悟之一

 作者:堅(jiān)鵬    43



一、參與決策的人越多,贊同決策的人越多,則該決策實(shí)際執(zhí)行越順利、堅(jiān)決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。



因此制定某一制度或決策時(shí),盡量聽(tīng)取更多層次的人的意見(jiàn),盡量取得他們的理解。



二、鍛煉、培養(yǎng)一個(gè)人是要付出代價(jià)的,有時(shí)甚至?xí)簳r(shí)給公司帶來(lái)較大的損失,所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。




三、改善措施一定要抓住重點(diǎn),要針對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,這一條說(shuō)起來(lái)容易,做起起來(lái)難。



四、生產(chǎn)管理中,要想提高產(chǎn)品質(zhì)量首先要了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找出問(wèn)題的原因,并找出主要問(wèn)題及主要原因,然后集思廣益,綜合各種建議,制定出更合理、實(shí)際、具體的解決方案以達(dá)到更快地提高產(chǎn)品質(zhì)量及效率的目的。



五、容易出問(wèn)題的工序、時(shí)間:



1、 質(zhì)量控制點(diǎn):容易出問(wèn)題的地方;



2、 控制容易出問(wèn)題的時(shí)間:如上夜班、加班時(shí)間管理員不在的時(shí)間,員工易疲勞的時(shí)間。



3、 容易出問(wèn)題的人所做的工序:清除掉質(zhì)量隱患,使事后管理轉(zhuǎn)為預(yù)防管理。



六、要反應(yīng)迅速,馬上行動(dòng)。

堅(jiān)鵬
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