自我實(shí)現(xiàn)與自我管理1

 作者:堅(jiān)鵬    28



系列專題:自我管理專題

(此文章為原華中科技大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)華為公司黨委書記陳珠芳老師在華工50年校慶時(shí)演講的文章)


  活到今天,將近七十歲了,有一種“人生七十方開(kāi)始”的感覺(jué)?;畹竭@份上,才真正領(lǐng)悟到人生的真諦是什么?人生的真諦是責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人被托付以責(zé)任時(shí),他就有活下去的動(dòng)力,就會(huì)覺(jué)得有意義。


  每當(dāng)我回首來(lái)時(shí)路,看到的只是一連串的責(zé)任,顯得平淡無(wú)華,而自己實(shí)屬草民一介。誠(chéng)然,當(dāng)我回想起對(duì)待每一個(gè)責(zé)任,我那種誠(chéng)實(shí)認(rèn)真,執(zhí)著努力,力爭(zhēng)上游的精神及行動(dòng)表現(xiàn),又會(huì)感到自慰。我以積極的心態(tài)面對(duì)人生。因此,我也常常為這一份平淡而欣賞自我。為什么平淡,也許是因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有立過(guò)大志,甘于平庸;也許是沒(méi)有受過(guò)太大的挫折,因而沒(méi)有足夠的營(yíng)養(yǎng)使我變得偉大、成功;也許沒(méi)有讓我偉大、成功的歷史背景……


  我出生在國(guó)家處于災(zāi)難深重的年代,戰(zhàn)亂、逃難、饑荒……我出生于一個(gè)工人家庭,家境貧寒,做過(guò)童工,幫過(guò)別人帶小孩。自小知道生活是艱難的,物質(zhì)是奇缺的,為了不挨餓、受凍,必須努力勞動(dòng)。能一生不挨餓,不受凍就心滿意足了。這大概就是我童年時(shí)代經(jīng)常做的夢(mèng)??箲?zhàn)勝利,全國(guó)解放,父輩經(jīng)常告誡我:“萬(wàn)般皆下品,唯有讀書高?!币乙粋€(gè)鐵飯碗,就得考上大學(xué),畢業(yè)后屬國(guó)家統(tǒng)一分配,成了國(guó)家干部,一生就不會(huì)為溫飽發(fā)愁了。后來(lái),接受了黨的教育,看了一些英雄傳記,立志要為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗,又因?yàn)榱袑幹v:“蘇維埃政權(quán)加電氣化=共產(chǎn)主義?!庇谑?,決心當(dāng)一名電氣化工程師就考上了電機(jī)系……這大概就是我青年時(shí)代的夢(mèng)想。夢(mèng)想是未來(lái)的現(xiàn)實(shí)。我的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎?溫飽的夢(mèng)是實(shí)現(xiàn)了。其它方面呢?也可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了,也可以說(shuō)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。


  每個(gè)人都希望自己有一個(gè)成功的人生,幸福的人生。然而,什么是成功,什么是幸福,每個(gè)人都有自己的指標(biāo)體系,有著不同的含義。


  亞里斯多德將人生的幸福分成三類:自外界得來(lái)的幸福,自心靈得來(lái)的幸福和自肉體得來(lái)的幸福。



  德國(guó)哲人叔本華認(rèn)為人的命運(yùn)中根本不同點(diǎn)有三類:


1) 什么是人,或人是什么。人就是人格、素質(zhì)、氣質(zhì)、健康與精力,美與才華,道德品性,智慧和教育等等。


2) 人有什么。人有財(cái)富和他占有的事物。


3) 如何面對(duì)他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)。在人們心目中你是什么。表現(xiàn)在社會(huì),組織中的榮譽(yù)、名聲、身份……


  當(dāng)代青年人人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,有的人把人生價(jià)值與偉大等同,有的人把人生價(jià)值與驚天動(dòng)地,氣壯山河相提并論。當(dāng)代大多數(shù)知識(shí)青年人的人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系有三個(gè)維度:


1) 在工作中追求自主和自我管理;


2) 在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和做出貢獻(xiàn);


3) 通過(guò)工作獲得財(cái)富。


  當(dāng)代青年志存高遠(yuǎn),最時(shí)髦的話題是人生價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。從小就懂得規(guī)劃成功人生路。有的人是為了實(shí)現(xiàn)父輩未圓的人生夢(mèng)去設(shè)計(jì)自己的人生。社會(huì)上“成功學(xué)”,“成功人生七個(gè)習(xí)慣”等,這些書到處都有賣。書的作者們諄諄教導(dǎo)我們?nèi)绾嗡茉熳约翰拍軐?shí)現(xiàn)自我。社會(huì)上還有不少咨詢公司到企業(yè)去教他們的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源部如何為每位員工做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。我自從到了經(jīng)管學(xué)院以后,開(kāi)始學(xué)習(xí)研究人力資源管理。對(duì)馬斯洛的需求層次論,麥格雷戈的X理論,Y理論以及其它什么Z理論等等,也很著迷。1995年到華為當(dāng)上第一任人力資源部長(zhǎng),我想做的第一件事就是要為每一位員工做職業(yè)生涯設(shè)計(jì),以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。讓每位員工都因?yàn)樵谌A為而能夠?qū)崿F(xiàn)自我的人生價(jià)值。幾年實(shí)踐下來(lái),在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面,我沒(méi)有什么作為。這件事做起來(lái)特別困難,它會(huì)遇到很多矛盾沖突。首先企業(yè)管理的產(chǎn)出不是管理者有多么高明的想法,而是客戶喜歡買的產(chǎn)品。概括說(shuō)是企業(yè)的高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績(jī)效。為了企業(yè)的高績(jī)效,管理者必須按照企業(yè)的需要對(duì)工作進(jìn)行組織分工,讓合適的人擔(dān)任合適的工作。其次,每件工作都讓所有的人百做不厭是很難的。再次,人們對(duì)“理想的崗位”需求是無(wú)窮的,而這種崗位總是稀缺的。華為的創(chuàng)業(yè)者們一直有種非常美好的想法:“華為要讓員工愛(ài)一行,干一行”。其背后的假設(shè)是:當(dāng)一個(gè)人喜歡、熱愛(ài)某項(xiàng)工作時(shí),他的創(chuàng)造力,執(zhí)著努力程度,他的生產(chǎn)效率也是最高的。然而,現(xiàn)實(shí)的情況是:當(dāng)企業(yè)只按員工“我愛(ài)做什么,就分配我做什么”來(lái)進(jìn)行組織分工時(shí),企業(yè)是無(wú)法有產(chǎn)出的,甚至不可能運(yùn)轉(zhuǎn)。1997年我只得把這個(gè)口號(hào)改成:“干一行,愛(ài)一行;愛(ài)一行,干一行?!彪m然改了,但我仍心存疑慮:企業(yè)真的不能為員工作職業(yè)生涯設(shè)計(jì)嗎?直到1999年,管理學(xué)大師杜拉克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中明確地指出:“除了日本以外,‘組織人’以及做生涯規(guī)劃的人事部門,早已成為歷史。隨著它們的消逝,由別人來(lái)為自己做生涯規(guī)劃的想法,也跟著煙消云散?!蓖瑫r(shí)他還提出:“很少人能‘愛(ài)做什么,就做什么’,并能有所貢獻(xiàn),又能自我實(shí)現(xiàn),而且有成功的結(jié)果?!?/p>


  許多年長(zhǎng)的人都會(huì)感嘆:成功的事業(yè)與美滿的愛(ài)情一樣,往往是可遇不可求的。在華為公司看到不少年輕人的成長(zhǎng)歷程,也使我有同感:成功的事業(yè),不是單靠規(guī)劃得來(lái)的。俗語(yǔ)說(shuō):謀事在人,成事在天。社會(huì)生活也存在物競(jìng)天擇適者生存這條自然規(guī)律。


  但是,無(wú)數(shù)成功人士也說(shuō)明,人也是自己命運(yùn)的主人。如果我們每個(gè)人只是消極地聽(tīng)天由命度過(guò)一生,對(duì)社會(huì),對(duì)個(gè)人都是不負(fù)責(zé)任的。我們對(duì)自己的人生應(yīng)該負(fù)起管理的責(zé)任。你想在工作中有更多的自主和自我管理,你得首先能自我管理。學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理好自己。


一、為自己樹(shù)立愿景和目標(biāo)


  自我管理的第一個(gè)問(wèn)題是要為自己樹(shù)立愿景和目標(biāo)。要讓自己總是過(guò)著有目的的生活。要樹(shù)立一個(gè)正確的人生目標(biāo),首先要對(duì)“自我”的認(rèn)知來(lái)一番自我超越。斯蒂文懷斯說(shuō):“目標(biāo)朝里看就變成了責(zé)任。目標(biāo)朝外看就變成了抱負(fù)。目標(biāo)朝上看就變成了信仰?!比嗽诒举|(zhì)上是目的論者,目標(biāo)或愿景是我們生存必不可少的部份。人沒(méi)有目標(biāo)將會(huì)衰亡,因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)的刺激,我們將失去生活的源動(dòng)力。在這物欲橫流的世界里,如果不為自己樹(shù)立正確的人生目的,意味著對(duì)自己不負(fù)責(zé)任,信仰和價(jià)值觀是樹(shù)立人生目標(biāo)的關(guān)鍵。這與立志要過(guò)有意義的人生有關(guān),生活的意義在于社會(huì)的抱負(fù)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是什么意思呢?“自我”的本質(zhì)是社會(huì),離開(kāi)社會(huì)這個(gè)本質(zhì)是找不到自我的。自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是意味著得到社會(huì)的認(rèn)同,得到社會(huì)的接納。是因?yàn)槲覀儗?duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)有價(jià)值。改革開(kāi)放以來(lái),在校園里,在社會(huì)上曾一度不太敢講“正確的人生觀”這一話題。有人說(shuō)當(dāng)今的社會(huì),信仰缺失是一大問(wèn)題。近10年來(lái)的社會(huì)實(shí)踐與自我學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到“要過(guò)一個(gè)有正確人生目標(biāo)的人生”不是共產(chǎn)黨人的專有話題。斯蒂文懷斯是生于1874—1949年之間的人,也不是共產(chǎn)黨人。這就說(shuō)明,只要你是一個(gè)社會(huì)人,你要自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),就得正確地認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值是什么?目前,不少青年人都非常自大,以我為中心,把社會(huì),把周邊的所有的人都當(dāng)作利用的手段,當(dāng)作滿足個(gè)人欲望的工具。從來(lái)不想被別人使用,久而久之,這樣的人在人們的心目中將是一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的人。你的聰明,你的知識(shí),若不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,與社會(huì)沒(méi)有關(guān)系。你只能孤芳自賞,最終會(huì)因?yàn)椴荒堋坝墒咳胧恕倍г菇K生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,是沒(méi)有**的午餐的,一個(gè)對(duì)社會(huì)沒(méi)有責(zé)任,沒(méi)有價(jià)值的人,他能換來(lái)什么呢?要想得到什么,你就得付出、貢獻(xiàn)什么。一個(gè)成功的、幸福的人生,在他的人生旅途的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都離不開(kāi)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。因此,當(dāng)我們考慮樹(shù)立目標(biāo)的問(wèn)題時(shí)一定問(wèn)自己一系列的問(wèn)題。“我是誰(shuí)?”“我的長(zhǎng)處在哪里;我的價(jià)值觀是什么;我能貢獻(xiàn)什么;我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么,才能達(dá)到想達(dá)到的目的?!薄拔覟樽约簶?shù)立的目標(biāo)會(huì)把我?guī)蚰睦铮俊笔欠駧蚬?,帶向有道德的行為,帶向?qū)e人的尊重,帶向?qū)ι鐣?huì),對(duì)周邊的人的責(zé)任。而今,當(dāng)你問(wèn)青年人你的愿景是什么時(shí),每一個(gè)人的回答幾乎是一樣的:“有一份能發(fā)揮自己專長(zhǎng),有地位的工作;有舒適、寬敞的房子和名牌車子;美麗而賢慧的妻子(或能干而帥的丈夫)和聰明的孩子?!逼鋵?shí),每個(gè)人的長(zhǎng)處,價(jià)值觀是不同的,能對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)什么也是有差異的。要想達(dá)到的目標(biāo)應(yīng)該與自己的長(zhǎng)處、價(jià)值觀,貢獻(xiàn)相匹配才能成功。比如我們有個(gè)學(xué)工程專業(yè)的青年人,畢業(yè)后到一個(gè)單位立志要在3-5年成為公司的副總裁,但是他的世界觀是瀟灑人生,怕辛苦。而作為公司的副總裁,他的工作責(zé)任是很重的,壓力也很大,作為一個(gè)高級(jí)干部他要有很強(qiáng)的影響力,很好的邏輯思維和綜合歸納的思維的能力,決策能力,堅(jiān)忍不拔的意志,對(duì)事業(yè)非常執(zhí)著與忠誠(chéng),強(qiáng)烈的進(jìn)取心……。當(dāng)我們樹(shù)立愿景目標(biāo)的時(shí)候,大多數(shù)人是受社會(huì)的潮流的影響,什么工作最吃香,什么崗位最引人注目,什么樣的工作能賺更多的錢。很少去想我的價(jià)值觀是什么,我的長(zhǎng)處是什么,我能作什么樣的貢獻(xiàn)。這些方面與社會(huì)那些誘人的職務(wù)相匹配嗎?如果不匹配,我能在短短的3-5年內(nèi)修煉好這些素質(zhì)嗎?這里講一個(gè)故事:某城市一個(gè)公眾高爾夫球場(chǎng)的老總,原是市政府一把手的秘書,某委的副主任,論他的能力及素質(zhì),他的仕途是看好的,由秘書——廳長(zhǎng)——付市長(zhǎng)…… 但是他酷愛(ài)高爾夫球,愛(ài)到一日不能無(wú)此君的地步,是該市唯一一個(gè)一桿進(jìn)洞的人,獲業(yè)余組競(jìng)賽第一名。他非常明白,如果往仕途方向走下去,與他個(gè)人的價(jià)值觀和希望的生活方式可能越來(lái)越格格不入。當(dāng)他面臨兩難的抉擇時(shí),正值某市的一個(gè)區(qū)要建一個(gè)公眾高爾夫球場(chǎng),他毫不猶豫地毛遂自薦,擔(dān)任這個(gè)球場(chǎng)的老總。這個(gè)高爾夫球場(chǎng)生意興隆,而他自己也對(duì)自己的選擇很滿意。


  管理自己的人生,除了制定正確的人生目標(biāo),接下來(lái)就是過(guò)程管理,其核心的問(wèn)題,是把握好當(dāng)下,漫漫人生路都是由“當(dāng)下”這一瞬間串起來(lái)的,王國(guó)維說(shuō):“人生有三境,超越自我,創(chuàng)造自我,欣賞自我。”在人生的全過(guò)程中這三境是不斷循環(huán)并逐步上升,經(jīng)過(guò)一次良性的循環(huán),就把我們向目標(biāo)推進(jìn)一步。

堅(jiān)鵬
 自我實(shí)現(xiàn),自我,管理,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有