莫使團隊成為雞肋
作者:閆敏 30
在《轉(zhuǎn)型升級期需要的領(lǐng)導(dǎo)力》一文中,清華大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院楊斌教授指出,“領(lǐng)導(dǎo)力最怕的情況是企業(yè)家自己高瞻遠矚,出發(fā)一段時間后發(fā)現(xiàn),沒有多少人跟得上來。這是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。”將戰(zhàn)略執(zhí)行下去,穩(wěn)定的高管團隊是必不可少的推動力,而當(dāng)其無法發(fā)揮理想作用時,卻會成為企業(yè)的軟肋,甚至雞肋。楊修曾經(jīng)解讀曹操,認(rèn)為“雞肋者,食之無肉,棄之有味?!币只蚴且杂瀭饔灥恼`用——“食之無味,棄之可惜”——卻道出了人們內(nèi)心的更多掙扎。
你的團隊夠穩(wěn)健嗎?這是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。柳傳志曾把“建班子”作為“聯(lián)想管理三要素”之首;而在中國,做一名成功的企業(yè)家顯然不能依靠單打獨斗。在高管團隊中,團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者之間的心理契約是否對長期績效有更多影響?該如何認(rèn)識這種影響?
在現(xiàn)今的中國,企業(yè)管理制度有待改善,人力資源市場相對滯后,用“帝王術(shù)”來演繹領(lǐng)導(dǎo)力的說法并不稀有,這個藥方真的有用嗎?而在管理學(xué)學(xué)術(shù)文獻和中國企業(yè)實踐日益豐富的今天,高績效團隊的成因依舊是個黑盒子嗎?本專題期望能得出一個更合意的答案。
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