正確認(rèn)識(shí)三大關(guān)系 促進(jìn)員工健康發(fā)展

 作者：劉先明    32

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與員工之間的關(guān)系：

　　1、企業(yè)是社會(huì)的，員工也是社會(huì)的；

　　2、企業(yè)為員工的發(fā)展提供了平臺(tái)與環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展靠員工的素質(zhì)提升來(lái)推動(dòng)；

　　3、企業(yè)不可能是員工的家，但是，員工愛(ài)企業(yè)要?jiǎng)龠^(guò)愛(ài)自己的家；

　　4、好員工要先當(dāng)好崗位主人翁，再爭(zhēng)當(dāng)崗位將軍；

　　5、跳槽是可以的，“跳蚤”和跳糟是不可以的。

　　二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系：

　　1、每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，每個(gè)員工都有價(jià)值和價(jià)值觀；

　　2、是否認(rèn)同并執(zhí)行企業(yè)的文化理念，將影響員工和企業(yè)的發(fā)展；

　　3、管理制度的背后都有文化，管理制度的實(shí)施情況反映企業(yè)文化；

　　4、文化的執(zhí)行力，影響管理制度的執(zhí)行力；

　　5、制度總有管不到位的時(shí)候和地方，文化無(wú)孔不入。

　　三、正確認(rèn)識(shí)規(guī)范與創(chuàng)新的關(guān)系：

　　1、正確理解規(guī)范：圓規(guī)和正規(guī)，模范和示范；

　　2、先做好規(guī)范的對(duì)象，再做好規(guī)范的主人；

　　3、規(guī)范是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，規(guī)范是創(chuàng)新的產(chǎn)物；

　　4、出現(xiàn)創(chuàng)新的錯(cuò)誤，是難免的；出現(xiàn)規(guī)范的錯(cuò)誤，是可以避免的；

　　5、善于有效創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。


劉先明
 正確認(rèn)識(shí),三大,關(guān)系,促進(jìn),員工

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者：潘文富詳情

2021年10月27日，某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束！“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷(xiāo)售部門(mén)管理者授課精彩分享：“代際差異大不同”，“新

  作者：郭敬峰詳情

2021年11月2日，中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束！特邀“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家”郭敬峰老師精彩授課：情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法，大家積極互動(dòng)，課程氛圍輕松活潑，激

  作者：郭敬峰詳情

簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有