員工與顧客是平等的

 作者:未知    235

有句很可恥的名言是這樣說的:“顧客總是對(duì)的,錯(cuò)的總是我們。”這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當(dāng)口頭禪,以為如此就可招攬生意,實(shí)在是無(wú)知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外,以賺錢為第一要?jiǎng)?wù),不可能會(huì)真正關(guān)心員工。我要是老板,絕對(duì)不會(huì)在顧客面前說這樣的話,更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因?yàn)槟銏?jiān)持“顧客總是對(duì)的,錯(cuò)的總是我們”,就是把員工貶到奴才的地位,而將顧客抬到皇帝的位置,封建思想之濃厚著實(shí)令人感到可惡。

經(jīng)商之人,首先要有一顆真誠(chéng)之心,做奸商是沒有前途的。什么叫真誠(chéng)?就是不做假。你說顧客一定是對(duì)的,你心里真的如此認(rèn)同嗎?倘若顧客無(wú)理取鬧,無(wú)中生有,乃至污蔑誹謗你的產(chǎn)品,你還會(huì)認(rèn)為顧客一定是對(duì)的嗎?如果顧客拿了你的產(chǎn)品不付錢,你還會(huì)認(rèn)為顧客一定是對(duì)的嗎?所以你說這句話就是在欺騙顧客,沒有一點(diǎn)真誠(chéng)之心。人非圣賢,孰能無(wú)過?你硬要將顧客稱為完人,無(wú)非是為了巴結(jié)討好顧客,以使自己的腰包更豐滿。在顧客與員工的爭(zhēng)執(zhí)之間,員工就一定是錯(cuò)的?這叫是非不分,顛倒黑白,做你的員工倒霉透頂了。你千萬(wàn)別說這只是一種經(jīng)營(yíng)策略,那只會(huì)顯得你太沒策略,甚至商業(yè)道德都有點(diǎn)惡劣。別以為對(duì)顧客好聽的話就管用,顧客精明著呢,甜言蜜語(yǔ)越來(lái)越?jīng)]錢途了。

在現(xiàn)代社會(huì),商品質(zhì)量是決定商家成敗的關(guān)鍵。所以理智的商家都會(huì)從商品質(zhì)量上著力。但要保證商品質(zhì)量就得善待員工,這個(gè)道理大家都清楚。你要善待員工首先要把員工當(dāng)人看,而不是奴才。員工如果只會(huì)犯錯(cuò)誤,那你肯定早就把他解雇了。員工在與顧客的爭(zhēng)執(zhí)中,對(duì)的永遠(yuǎn)是顧客,錯(cuò)的永遠(yuǎn)是員工,真要如此,你的企業(yè)也肯定倒閉了。真實(shí)的情況是,顧客會(huì)犯錯(cuò)誤,員工也會(huì)犯錯(cuò)誤,顧客有時(shí)是正確的,員工有時(shí)也是正確的。實(shí)事求是乃商家應(yīng)有的精神。既不能欺騙顧客,也不能欺騙員工。別以為善意的謊言就是好的,誠(chéng)信才是商道!

員工工作要有積極性,就必須肯定員工的工作,在顧客面前適當(dāng)贊揚(yáng)員工,更能提高員工的積極性。有人以為否定顧客,肯定員工會(huì)降低顧客對(duì)企業(yè)的好感而增強(qiáng)員工的傲慢,事實(shí)并非如此。做生意講個(gè)“理”字。誰(shuí)是誰(shuí)非皆有理,公正處理問題,誰(shuí)有理誰(shuí)就是對(duì)的,誰(shuí)無(wú)理誰(shuí)就是錯(cuò)的。如果顧客無(wú)理,你就不應(yīng)該把責(zé)任推到員工身上。你不應(yīng)該逼著員工說我錯(cuò)了,你這樣做只會(huì)打消員工的積極性,甚至使員工與企業(yè)產(chǎn)生離心力,得不償失。以后顧客只會(huì)更加跋扈,對(duì)你沒一點(diǎn)好處。你可以把道理講清楚,把是非擺明白,顧客無(wú)理,我們可以退一步,不跟他計(jì)較,但誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)得有個(gè)譜。

企業(yè)管理者和商家一定要懂得這個(gè)道理:?jiǎn)T工與顧客是平等的。厚此失彼到頭來(lái)吃虧的還是自己。尊重顧客,尊重員工,平等對(duì)待,靈活變化才能基業(yè)長(zhǎng)青!
 平等 顧客 員工

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國(guó)民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有