全球企業(yè)500強陽光控股集團龍凈環(huán)保精益六最實訓(xùn)營

 2020年11月28—29日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強陽光控股集團隸屬子公司龍凈環(huán)保主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》實訓(xùn)營，來自龍凈環(huán)保及關(guān)聯(lián)企業(yè)的60多位中高層管理人員參加了訓(xùn)練。

龍凈環(huán)保股份有限公司是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，于2000 年12 月在上海證券交易所上市，公司現(xiàn)有總資產(chǎn)超過200 億元；龍凈環(huán)保隸屬于全球企業(yè)500強企業(yè)陽光控股，集團位列2020年《財富》世界500強第354位， 2019年營業(yè)收入2480.78億元。

開訓(xùn)儀式上，主持人介紹了實訓(xùn)營的PK規(guī)則和獎懲辦法，并就實訓(xùn)營的課堂注意事項和車間改善活動的實施細則提出了具體要求。

龍凈科杰董事長在開訓(xùn)致辭中就本次實訓(xùn)營的訓(xùn)練目的、訓(xùn)練目標做了說明，并要求全體參訓(xùn)學(xué)員全身心投入學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所行、學(xué)有所效。

實訓(xùn)營第1天的開始，姜上泉導(dǎo)師闡釋了什么是精益六最系統(tǒng)：通過人才帶級訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標準減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確保現(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。

實訓(xùn)營第1天晚上的3個多小時里，60多位參訓(xùn)學(xué)員走進生產(chǎn)車間，運用白天所學(xué)的“五看五比法”查找六大損失、七大浪費、八大不合理，并運用“浪費五改法”提出改善策略和改善措施。晚上9點多鐘學(xué)員們回到訓(xùn)練教室，整理、分析、完善在車間做的改善報告，有的團隊甚至奮戰(zhàn)到凌晨3點多鐘才休息。

實訓(xùn)營第2天總結(jié)分享時，龍凈科杰董事長在發(fā)言中對本次實訓(xùn)營的實戰(zhàn)、實效性給予了高度評價，他充分肯定了這種人到現(xiàn)場、眼看現(xiàn)物、查明現(xiàn)實、手改現(xiàn)狀的知行合一的訓(xùn)練方式，真正做到了在學(xué)中做，做中學(xué)；既學(xué)到了精益管理的知識，又練好了精益改善的功夫。

實訓(xùn)營結(jié)束時，龍凈科杰董事長向本次學(xué)習(xí)的優(yōu)勝團隊頒發(fā)了獎金，向現(xiàn)場改善達人頒發(fā)了榮譽證書和獎金，向姜上泉導(dǎo)師頒發(fā)了精益管理與降本增效首席專家顧問的聘書。

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