一、競爭力是指兩種主體的競爭力：

探究企業(yè)的核心競爭力，首先需要須通過字面上來分析內(nèi)涵。

“競爭力”作為詞組，是一個賓語，“核心”是定語，那么主語或主體是什么呢？ 我認(rèn)為有兩個，一個是“企業(yè)”這個帶有人性化的經(jīng)濟組織，另一個是企業(yè)這個組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。所以分析和看待競爭力，也需要從企業(yè)的競爭力和企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力等兩方面來講。

1、企業(yè)的競爭力主要包括企業(yè)競爭獲取或引導(dǎo)社會資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)傾斜和輸入速度、廣度的能力、持續(xù)樹立企業(yè)良好形象、良性知名度的能力等。

2、企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的競爭力主要包括企業(yè)產(chǎn)品競爭市場份額的能力、獲取客戶訂單的能力等；衡量企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競爭力的標(biāo)志是產(chǎn)品和服務(wù)在特定區(qū)域市場所占的份額和時限。

二、競爭力和核心競爭力的關(guān)系：

核心競爭力是競爭力里各因素中的一種或組合種，而構(gòu)成競爭力的要素是什么呢？對于上述兩種主體來講，競爭力包括或分解為以下因素：

1、單位時間里自我生產(chǎn)或組織產(chǎn)出符合客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，即生產(chǎn)規(guī)模；

2、滿足客戶的需要和訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)周期及交貨時限；

3、滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的單位產(chǎn)品的產(chǎn)出需要付出的成本；

4、產(chǎn)品實物本身所附有或體現(xiàn)的質(zhì)量等級；

5、自主研發(fā)、組織研發(fā)、嫁接高、新、尖技術(shù)的速度與市場轉(zhuǎn)化率；

6、產(chǎn)品的功能與客戶的需要相吻合的程度；

7、產(chǎn)品在使用過程中給客戶帶來的方便或延伸服務(wù)；

8、吸引社會資源（信息資源、資金資源、政府資源、技術(shù)資源、人才資源、客戶資源、媒體資源、合作伙伴資源、原材料資源等）向企業(yè)流動的引力和能力；

9、在適宜的時機里運用競爭因素、擊打競爭對手要害、獲取客戶青睞或決定合作意識的技巧；

10、能影響社會公眾、客戶、競爭伙伴、合作伙伴關(guān)注或信賴、自身員工心態(tài)的企業(yè)文化；

11、企業(yè)所在地能給員工帶來的生活質(zhì)量提高或保證的能力；

12、聯(lián)合競爭伙伴的能力；

13、學(xué)習(xí)、引進、吸收先進觀念和技術(shù)并實施觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成適宜管理模式的能力。

三、企業(yè)需要辯證看待、持續(xù)提升、組合運用核心競爭力：

1、核心競爭力是相對的：是相對于競爭伙伴或?qū)κ值摹⑦m應(yīng)性滿足客戶的程度和成效。

2、核心競爭力是動態(tài)的：不同的競爭環(huán)境和競爭時機，核心競爭力的因素是變化的，而且一個特指的核心競爭力因素，其自身也是變化的。

3、核心競爭力是有具體特定內(nèi)容的：某一個時間段或某一個領(lǐng)域或區(qū)域，企業(yè)的核心競爭力是不一樣的，也許在甲地，企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力是成本因素，在乙地其核心競爭力可能是產(chǎn)品質(zhì)量因素。

4、核心競爭力的形態(tài)是多樣性的：在具體內(nèi)容構(gòu)成方面，核心競爭力可能是競爭力因素中某單一體，也可能是不同競爭力因素的組合體。

5、核心競爭力需要具有一定的市場持續(xù)性但又不能為對方迅速、方便模仿去。

6、一個弱勢企業(yè)也可能在特定場合和時機占有核心競爭力，每一個強勢企業(yè)可能在局部喪失核心競爭力。

比如：在某一時刻，競爭伙伴或?qū)κ值膬r格本來比我方具有明顯的競爭優(yōu)勢，但是，我廠采取虧本競爭的價格策略先滲透到客戶內(nèi)部，然后在獲取組織生產(chǎn)、降低成本機會基礎(chǔ)上，通過改進工藝等方式降低成本，那么，這里的核心競爭力是什么呢？相對我方來講核心競爭力不是價格，而是競爭戰(zhàn)略，相對對手來講，在一段時間里依據(jù)成本管理形成的以價格為主要內(nèi)容的核心競爭力在這時會失效，因此面對市場、客戶、企業(yè)自身、社會等多種主體或客體，企業(yè)要時刻善于發(fā)現(xiàn)、建造、組合、創(chuàng)造性運用核心競爭力。

正因為核心競爭力有如此多的變數(shù)，因此要求企業(yè)在對待核心競爭力的問題上，不能機械的看待，而是需要辯證的、動態(tài)的看待并持續(xù)形成和運用核心競爭力。

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