繁華的外表下僅有空洞的內(nèi)涵，真正遭遇了一回“金玉其外”的尷尬。

9月1日，央視的6個數(shù)字電視頻道粉墨登場。

普通的日期又顯得那么不普通。人們依然還記得在去年的9月1日，數(shù)字電視在北京首次開播，乏善可陳的內(nèi)容以及混亂的合作關(guān)系，使得那場“歡宴”成了無人喝彩的空歡喜。

因為央視與北京當(dāng)?shù)財?shù)字電視運營商之間有分歧，北京地區(qū)絕大部分觀眾無緣數(shù)字付費電視的收看。除了人們目前能看到的40余套中央及各地衛(wèi)星節(jié)目之外，數(shù)字電視正常開通的僅3個頻道：京視劇場頻道、動感音樂頻道和愛家購物頻道。而中央臺的10余個收費頻道具體何日出臺卻遙遙無期。

時隔一年，在已有的試驗田上，相同的問題依然困擾著數(shù)字電視的推廣者，央視數(shù)字收費電視只向北京地區(qū)開通了兩個體育頻道……

“內(nèi)容為王”四個字，也成了數(shù)字電視發(fā)展中扼腕的痛。

“我的電視”不精彩

數(shù)字電視在推廣之初的宣傳中指出，它不僅可以享受電視繳費、電視商務(wù)電視短信等多種服務(wù)，還可以玩在線游戲，唱卡拉OK，變被動地“看”電視為自選地“用”電視，使觀眾家里的電視機真正成為一臺家庭多媒體信息終端，即“我的電視”。

但是，數(shù)字電視的普遍接受度并不如當(dāng)初人們預(yù)料的那樣高。廣電總局的目標(biāo)是2003年要發(fā)展有線數(shù)字電視用戶100萬戶，2005年要達(dá)到3000萬戶?？稍谄浜蟮慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)中表明，2003年數(shù)字電視的用戶數(shù)充其量40萬。根據(jù)廣電總局對全國大中城市進(jìn)行的抽樣調(diào)查，74%的城鎮(zhèn)居民表示愿意為享受數(shù)字電視付費，可是在已播出數(shù)字電視的城市里，用戶比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這個數(shù)字，因為數(shù)字電視遠(yuǎn)沒有他們想象的那么精彩，內(nèi)容的單調(diào)與乏味成為影響數(shù)字電視發(fā)展的瓶頸之一。

在去年中央節(jié)目平臺的數(shù)字廣播影視節(jié)目試播時，34個新頻道播送節(jié)目4個多月，本以為會引起廣大觀眾的關(guān)注，但中央電視臺體育節(jié)目主持人、現(xiàn)任體育中心體育新聞部副主任張斌沮喪地說：“我惟一看到的觀眾反應(yīng)是在北京的《經(jīng)濟觀察報》中刊登過一篇文章，報道稱有一個觀眾提到說‘那個《足球》頻道（注：央視新開通的數(shù)字電視頻道之一）真是不錯，畫面很清楚’?！痹撚^眾的反應(yīng)讓張斌哭笑不得，所有的數(shù)字頻道節(jié)目都比傳統(tǒng)的模擬信號電視更清楚，但跟節(jié)目內(nèi)容沒有任何關(guān)系。

“現(xiàn)在國內(nèi)付費電視的節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量實在是太差了?！敝醒霐?shù)字電視有限公司總裁孫玉勝這樣評價目前我國數(shù)字電視節(jié)目的內(nèi)容，他認(rèn)為，沒有好的節(jié)目是制約我國數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展的最根本的問題。

糾紛中被舍棄的部分

央視索福瑞媒介研究有限公司總經(jīng)理王蘭柱分析指出，與模擬電視運行相比，進(jìn)入數(shù)字電視時代，廣電機構(gòu)將會有更多的頻道資源可供利用，也就是說，有更多的頻道需要內(nèi)容填充，出現(xiàn)“僧多粥少”、內(nèi)容匱乏是必然的現(xiàn)象。

的確，在“內(nèi)容為王”的今天，包括中央電視臺和各省級電視臺在內(nèi)，各臺的制作力量滿足本臺日常節(jié)目的開播已很吃力，很多試點已經(jīng)面臨著節(jié)目平庸而招致用戶退訂。以兒童節(jié)目為例，目前各地陸續(xù)開辦的兒童節(jié)目有十幾家，正在醞釀開播的卡通頻道也有3、4家，每家卡通臺對動畫片的需求量都至少在每天4、5個小時以上，而國內(nèi)電視臺中，除了央視的動畫片部有一定制作能力以外，其他電視臺的動畫片生產(chǎn)能力幾乎為零。

好內(nèi)容一時之間“洛陽紙貴”，而這也成了利益糾紛的最大砝碼。

北京去年實行的數(shù)字電視試播就有這樣的遭遇。當(dāng)時在坊間流傳，中央臺與歌華有線之爭就是以內(nèi)容要挾利益的典型。

作為惟一以傳輸有線模擬和數(shù)字電視為主業(yè)的上市公司，有線網(wǎng)絡(luò)的“自然壟斷”特性賦予了歌華有線無可比擬的競爭優(yōu)勢，2003年歌華有線凈利潤超過2億元。歌華把內(nèi)容分別打包為基本節(jié)目包、擴展節(jié)目包、單選節(jié)目包三部分，分別收費。基本節(jié)目包是目前有線電視接收的中央和地方40余套節(jié)目的平移。目前的18元有線收視費將保持不變，像購物等頻道也將免費。

但在傳輸過程中遭遇了加密等技術(shù)問題。中央電視臺采用的是美國NBS公司提供的產(chǎn)品來對數(shù)字信號進(jìn)行加密，歌華有線則采用了法國一家公司的產(chǎn)品，加密形式不同導(dǎo)致不能收看到對方的節(jié)目。央視堅持自己對數(shù)字信號加密，然后向用戶推廣自己的協(xié)議廠家生產(chǎn)的數(shù)字機頂盒，并由自己直接向用戶收費。而歌華恰恰與央視打著一模一樣的主意，矛盾就此產(chǎn)生。

和央視一樣，各地方節(jié)目供應(yīng)商也面臨著一旦把節(jié)目送入各網(wǎng)絡(luò)運營商，自身的利益如何得以保證的問題。幾方利益如何分配迫在眉睫。

糾紛不斷的背景下，為了利益舍棄內(nèi)容的做法比比皆是，受苦的還是廣大數(shù)字電視的觀眾。

落后的商業(yè)模式拖后腿

如果說“利益面前被迫舍棄內(nèi)容”是一種主觀上的選擇的話，數(shù)字電視內(nèi)容“提供缺乏一種適用的商業(yè)模式”則是客觀上的無奈。

長期以來，我國一直走與電視臺直接合作的路線，電視臺在產(chǎn)業(yè)鏈中占絕對壟斷地位。在這樣的情況下，內(nèi)容服務(wù)商的利潤始終被壓得相當(dāng)?shù)?，根本沒有談判的籌碼，國內(nèi)節(jié)目播出收益比率中，制作方往往只能占到5%到10%的收益，而國際上節(jié)目制作、發(fā)行、播出三個環(huán)節(jié)的分配比例大致是4:3:3。

不合理的分配局面正在嚴(yán)重地制約著我國內(nèi)容市場的繁榮。以上海為例，按每月收費37元計算，上海的2萬付費用戶可以為SITV提供74萬元的月收入，除了要付線路租用費外，內(nèi)容服務(wù)商獲得的收益將只是區(qū)區(qū)的二、三十萬元，而這部分收入分?jǐn)偟礁骷夜?jié)目制作商的頭時已是微乎其微。

有人指出，目前的數(shù)字電視，正在重復(fù)以前互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：硬件已經(jīng)逐漸建起來了，內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化卻跟不上。

幸而寬帶運營商找到了合適的商業(yè)模式，使其進(jìn)入了一個良性的發(fā)展軌道?！肮蚕怼笔沁@一商業(yè)模式的關(guān)鍵，中國電信在全國推出“互聯(lián)星空”，涵蓋影視點播、在線音樂、在線游戲、在線教育、證券服務(wù)、視頻通訊、即時通訊多個領(lǐng)域，并于2003年9月在全國范圍內(nèi)正式商用，各種各樣的內(nèi)容服務(wù)商紛紛涌入這個行業(yè)，分得各自的一杯羹。

但數(shù)字電視的現(xiàn)實是內(nèi)容服務(wù)商由于無法參與平等的競爭，步履艱難。光線傳媒是國內(nèi)最早為數(shù)字電視提供節(jié)目的內(nèi)容服務(wù)商，目前上海文廣互動播出的數(shù)字娛樂頻道的全部節(jié)目都是由光線制作的，而光線旗下的“娛樂現(xiàn)場”、“音樂風(fēng)云榜”等節(jié)目，在全國的地方電視臺播出，早已成為業(yè)界知名品牌，每天的數(shù)字電視內(nèi)容提供量達(dá)到了5.5小時。然而就是這家企業(yè)，在廣電總局去年底于青島舉辦的“全國有線數(shù)字電視媒體見面會”上，也未能獲得邀請。

“數(shù)字電視播出是閉路的，但內(nèi)容制作一定要開路?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士希望數(shù)字電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)也能找到自己的商業(yè)模式，借助于類似“移動夢網(wǎng)”和“互聯(lián)星空”的開放平臺來發(fā)展。

資本不能只砸向“未來”

有意思的是，盡管內(nèi)容服務(wù)商高喊“吃不消”，但更多的資本卻源源不斷地砸向這塊市場，因為大家都知道數(shù)字電視無疑是今后電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，一旦付費頻道運轉(zhuǎn)起來，這個“內(nèi)容”的蛋糕是巨大的。

唐龍國際傳媒集團(tuán)老總陸興東算了一筆賬：當(dāng)24小時的體育頻道運轉(zhuǎn)起來的時候，沒有哪家電視臺有能力生產(chǎn)24小時的體育頻道節(jié)目，于是就需要一個新的節(jié)目制作形式出現(xiàn)，做24小時的體育節(jié)目提供給全球、全國和區(qū)域性的品牌頻道。據(jù)陸興東測算,假設(shè)運作一個集成類的體育節(jié)目付費頻道，一年的投資是1個億，而未來中國的機頂盒用戶一年要突破3000萬，這樣，按一個月3元計算，1個億投資的產(chǎn)值就是10個億。

面對這樣一個具有潛在巨大發(fā)展空間的數(shù)字電視內(nèi)容市場，沒有資本甘于無為，也沒有內(nèi)容服務(wù)商甘于落后。

美好的“未來想象圖”面前，我國首個“中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟”成立，包括廣電運營機構(gòu)、內(nèi)容服務(wù)商以及長虹、TCL等電子視像行業(yè)協(xié)會下屬的147家相關(guān)企業(yè)將成為聯(lián)盟的成員單位。

境外媒體和民營電視顯然已經(jīng)嗅到了利益，維亞康母的MTV、尼克頻道、新聞集團(tuán)、星空衛(wèi)視等已虎視眈眈。而國內(nèi)諸如光線等民營公司也已大兵壓境。

然而，“未來”僅僅是個期望值，真正能生產(chǎn)出多少好的“內(nèi)容”現(xiàn)在還不得而知，僅僅依靠對未來的想象似乎也無法說服更多的人進(jìn)入數(shù)字電視的世界。

沒有內(nèi)容的盛宴，其實就是空洞與乏味的代名詞。在這個光華奪目、熱鬧非凡的表象下，我們的觀眾，還需要度過多少無聊的日子呢？

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