不要用槍打出頭鳥的心態(tài)來指責(zé)Intel

 作者:王洪    99



近來,AMD與Intel在中國斗法、Intel鎮(zhèn)壓和安撫聯(lián)想以及如何打破Intel在中國的壟斷等話題是業(yè)界趨之若騖的熱點問題。


  在這些討論中,大多數(shù)人都認(rèn)為33年以來,AMD一次次奮力舉起手中的武器,一次次折戟沉沙,悲愴的AMD注定要生存在Intel的陰影中。這些同情弱者的言論也是非常容易理解和引起善良人們的共鳴。但也有人抱著槍打出頭鳥的心態(tài)來發(fā)表言論指責(zé)Intel有不正當(dāng)競爭之嫌,當(dāng)然,這種指責(zé)的目的還是好的,那就是希望AMD和聯(lián)想等國內(nèi)廠商來打破Intel在中國的壟斷,讓廣大消費者在競爭中得到實惠。

  的確,從感情上我們往往同情弱者,希望有以弱勝強的的奇跡發(fā)生!但是無論怎樣,還是現(xiàn)實一點吧!我們一切美好的祝愿都要服從無情的市場準(zhǔn)則。

  從價格方面來看,雖然Intel現(xiàn)在很大一部分收入是依靠CPU,但是我們也應(yīng)該看到它在chipset和flash技術(shù)方面做出的努力。在這些其他產(chǎn)品上面,Intel的報價并不高于其他廠家,因為在CPU的提供方面,在對于較大的廠商,會給予優(yōu)惠。當(dāng)然,如果只是在1000臺之內(nèi)的供貨,即便AMD也不會給予優(yōu)惠的。

  前兩年是IT界的冬天,Intel的股票在2003年大幅上揚,在兩個季度中有一個翻倍,而AMD公司卻在走下滑線。對于這一點的差異,AMD公司也是無計可施。AMD公司希望通過不斷改造自己的產(chǎn)品來爭取市場份額,可是這一點并不有效,最后它只能通過降價或者讓消費者的矛頭來指向Intel,畢竟intel是它最大的競爭對手。

  如果說Intel有不正當(dāng)競爭之嫌,哪也沒有辦法,市場經(jīng)濟就是優(yōu)勝劣汰,利益至上?。∩鷼獠蝗鐮帤?,市場競爭就是如此,這是談?wù)撋虡I(yè)游戲規(guī)則的時候,不是高舉同情主義旗幟的時機。在我們抨擊Intel的時候,如果我們換個角度想想看,國內(nèi)的廠商都能聯(lián)合起來向Intel拿產(chǎn)品,那么所拿到的價格是否不一樣呢?而且就算價格優(yōu)惠了,我們能否保證現(xiàn)在就是特別高的,而非廠家在此獲利?還是優(yōu)惠給我們的消費者呢?因此,需要整頓的是我們的市場。

  就研發(fā)的實力來說,Intel對推動PC的發(fā)展方面和技術(shù)的穩(wěn)定方面,確實比AMD好得多。Intel比AMD更強,但更慎重。將每一個產(chǎn)品研發(fā)到成熟才推行上市,而不是靠比新技術(shù)的上市速度來爭取市場份額。

  在質(zhì)量方面,Intel是無可挑剔的。在Intel的觀念當(dāng)中,安全是最重要的,員工都有很好的安全意識,一點點的隱患都值得上級非常重視,然后才是產(chǎn)量和成本。如果Intel公司真的很差勁的話,我想大家買AMD的產(chǎn)品也無可厚非。因為畢竟大家都是消費者,希望得到讓自己滿意的服務(wù)。但我身邊的人更情愿買各方面都比較穩(wěn)定的P4而不愿意買AMD的最新技術(shù)。

  在輿論爭奪上,Intel的功力更遠(yuǎn)非AMD可比。當(dāng)Intel意識到市場風(fēng)頭將不再屬于自己的時候,它就規(guī)劃了覆蓋全國160個城市的全國科普教育活動,并適時選擇在聯(lián)想和AMD共推低價電腦之時啟動該活動。Intel借此向業(yè)界傳達(dá)的觀點是:性能優(yōu)先于價格。這顯然與聯(lián)想和AMD的低價策略不同。

  因此,這絕對是一個Intel一手遮天的時代,人人都以與Intel有染而榮耀無比。

  Intel(中國)是一架精密儀器,它不會輕易犯任何哪怕是細(xì)微的失誤。十幾年來,它建立起來的市場攻防體系非AMD朝夕之功即可撕破。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品更新、市場推廣、渠道運作等方面來看,在各種規(guī)則的名義之下,金山一般的Intel給生態(tài)鏈下的OEM廠商們豐厚的利益引誘。

  Intel的精明和強大體現(xiàn)在它對各廠商操縱的得心應(yīng)手上。Intel的戰(zhàn)略意圖在于中國市場全局,因此,聯(lián)想不過是Intel中國大局中的一顆棋子。十幾年來,Intel通過控制各廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價格,把握這些沒有核心技術(shù)的OEM廠商的生產(chǎn)和產(chǎn)品命脈,在中國建立起以聯(lián)想、方正、同方、TCL等直供客戶為基礎(chǔ)的壟斷體系。

  AMD是悲壯的孤膽英雄,AMD又何嘗不是一只饑餓的獅子呢?從聯(lián)想的叛亂和回歸,從Intel的鎮(zhèn)壓和安撫,Intel強硬的手腕讓聯(lián)想只有不甘和無奈!作為中國IT行業(yè)的老大,聯(lián)想無疑是輝煌的,但是從長遠(yuǎn)從大局上看,聯(lián)想不過是一顆棋子,一顆分量越來越輕的棋子。

  作為單個用戶,你也許可以犧牲自己的利益,來選擇價格性能售后都不如完善的Intel的AMD,但是如果你是對企業(yè)負(fù)責(zé),對更多的人負(fù)責(zé),你還會這樣選擇嗎?

  長遠(yuǎn)來說,打破Intel的壟斷需要“中國芯”的崛起。但是,現(xiàn)實來看,在最近3、5年,打破Intel的壟斷,不可能單純依賴“民族”牌,而更應(yīng)該利用現(xiàn)有市場的競爭力量。競爭出利益,競爭促發(fā)展,競爭同樣可以出安全。抱著槍打出頭鳥的心態(tài)來發(fā)表言論指責(zé)Intel是不可能出現(xiàn)真正意義上的競爭,實力才是競爭的前提。

  因此,請不要用槍打出頭鳥的心態(tài)來指責(zé)Intel,務(wù)實的做法是提高自己的實力與產(chǎn)品質(zhì)量。

 不要,用槍,出頭,心態(tài),指責(zé)

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