談到全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)著名的AMD公司，人們印象最深的是其與英特爾貼身鏖戰(zhàn)30載的發(fā)展史及去年他們推出的64位處理器Opteron及Athlon64芯片得到業(yè)界的贊譽(yù)并被廣泛應(yīng)用。AMD執(zhí)行副總裁兼CAO Thomas M.McCoy先生來(lái)到北京。

　選擇在這個(gè)時(shí)候來(lái)到中國(guó)，除了代表AMD公司獎(jiǎng)勵(lì)奮力工作了一年的公司團(tuán)隊(duì)外，Thomas還要為明年AMD在中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展做好準(zhǔn)備工作。

　　E街工作室：你從一個(gè)最初的法律顧問(wèn)、第三方的局外人最終成為AMD的一員，在與英特爾八年的訴訟中你感受最深的是什么？

　　Thomas：1994年，CODE287代碼歸屬的確立，也就宣布確立了AMD的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這件事非常難忘。這樣一個(gè)有利于AMD的結(jié)果可以說(shuō)是正義的勝利，而且也為AMD作為有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與到市場(chǎng)中來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　E街工作室：很多年以來(lái)人們對(duì)AMD的了解，局限在他的產(chǎn)品上面，您特別提到了AMD的企業(yè)文化，能否概括他的特色風(fēng)格？

　　Thomas：世界上主要的技術(shù)公司的產(chǎn)品周期都非常短，他們10年、15年以前推出的產(chǎn)品，現(xiàn)在早就沒(méi)有了，在未來(lái)10年、15年如果再回頭看今天的產(chǎn)品，肯定也找不到了。這么大的變化，這么快的技術(shù)發(fā)展速度，是什么因素能使公司取得長(zhǎng)期成功呢？我認(rèn)為公司的文化是唯一的能夠長(zhǎng)期確保公司持久成功的一個(gè)因素。AMD是這樣來(lái)定義我們的成功的：只有當(dāng)我們的客戶，我們的業(yè)務(wù)合作伙伴和我們所處的社區(qū)成功的時(shí)候，我們才覺(jué)得我們是成功的。

　　E街工作室：IT，尤其是微處理器行業(yè)，是一個(gè)周期性很強(qiáng)的行業(yè)，好的時(shí)候一切都很好，但是出現(xiàn)周期的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生虧損，身在其中的企業(yè)如何看待面對(duì)這個(gè)問(wèn)題？

　　Thomas：因?yàn)檫@是一個(gè)需要巨額投資的領(lǐng)域，所以我想心理承受能力弱的人絕對(duì)不適合這個(gè)行業(yè)。在AMD歷史上我們有過(guò)輝煌的時(shí)候，也有比較慘淡的時(shí)候，但無(wú)論是成功還是慘淡，我們堅(jiān)強(qiáng)的意志從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。那種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種不屈不撓堅(jiān)強(qiáng)的意志，是我們公司的文化核心價(jià)值之一。

　　E街工作室：我們知道在Intel的歷史上他曾多次運(yùn)用法律武器，拖延和阻礙其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多公司倒下了，AMD現(xiàn)在在某一個(gè)領(lǐng)域，某一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，AMD會(huì)不會(huì)也采取這樣的手段來(lái)對(duì)待他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

　　Thomas：我們絕對(duì)不會(huì)這樣。我們一直堅(jiān)持在公平、公正的基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)故意去制造一些官司和訴訟來(lái)贏得時(shí)間，或是恐嚇供應(yīng)商。我們將用一種互相信任的合作態(tài)度來(lái)達(dá)到雙贏的局面，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)歸宿就是通過(guò)推出這些新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，使人們的生活變得更美好，這是我們技術(shù)公司最根本的宗旨。

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