顯然，創(chuàng)維非常不情愿人們想象“黃宏生涉嫌挪用資金4800萬元”最后的結(jié)局，雖然這場判決幾乎沒有什么懸念。所以，每一次香港廉署對黃宏生的提審，總是創(chuàng)維發(fā)布利好消息的時候。在創(chuàng)維的公關(guān)策略里，似乎寫著“以利好消息轉(zhuǎn)移人們視線”的字樣。

　　遺憾的是，創(chuàng)維沒有那么多利好消息可以發(fā)布，而壞消息則象長了腿一樣攔都攔不住。7月9日，某報又爆出創(chuàng)維偷稅丑聞，稱：在過去10年間，創(chuàng)維存在大量偷稅漏稅行為，僅國稅一項即達到6.8億元之巨。對此，創(chuàng)維起碼應對，不過，應對看起來讓人可笑，只是一味地說“那是陳年舊事”，至于怎么個陳年舊事法，以及當時是怎么處理的，一概不談，那意思就好象說不必追究。

　　理性人士認為，創(chuàng)維接二連三發(fā)生丑聞，說明這個企業(yè)確實存在制度設計及文化架構(gòu)上的缺陷，換言之，正是因為企業(yè)本身存在嚴重的缺陷，才導致了企業(yè)問題不斷。

　　那么，創(chuàng)維的企業(yè)問題到底是什么？是哪些因素導致了這個企業(yè)總是與危機相伴相生？

　　在同行企業(yè)看來，創(chuàng)維這個企業(yè)很有意思。這個“很有意思”不是緣于它的民營企業(yè)身份，而是這個企業(yè)及這個企業(yè)領(lǐng)導人給人留下的特殊印象。在許多人的感覺里，創(chuàng)維的傳統(tǒng)CRT電視表現(xiàn)的確不錯，屬于少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的品牌，比如，在某些市場，創(chuàng)維電視已經(jīng)成為第一品牌。但是，當人們從企業(yè)層面看它的時候，他們的看法馬上就發(fā)生了變化：“怎么這個企業(yè)那么多危機”、“黃宏生小處聰明，大處糊涂”。一個問題是：為什么會形成這樣的消費者印象？

　　首先，應該說和創(chuàng)維近年來始終不斷的高層人事變動有很大的關(guān)系。當初，黃宏生和陸強華鬧掰，許多人說陸強華這個人不地道，怎么可以到處說老雇主的壞話？但是，當越來越多的人離創(chuàng)維而去的時候，他們發(fā)現(xiàn)，其實這一切和黃宏生心胸狹窄、用人狐疑有很大干系。我們無法想象一個有人格魅力的領(lǐng)導，

　　后來，吃一塹長一智的黃宏生學大度了一點，開始逐步放權(quán)，不再明顯地狐疑手下的人，于是創(chuàng)維迎來了第二個春天。但是，江山易蓋，秉性難移，指望一個筋斗完全改變黃宏生，并不現(xiàn)實。所以，當黃宏生把心思從琢磨人轉(zhuǎn)移到琢磨事的時候，就發(fā)生了挪用4800萬元資金的事情，以及今天這個偷稅6.8億的丑聞。

　　事實上，黃宏生并沒有改變他狐疑的性格。當黃宏生被香港廉署拘捕不能親政的時候，是張學斌危難之時顯身手，拄大廈之將傾，硬是把創(chuàng)維從死神身邊拉過來。正當人們紛紛猜測張學斌將執(zhí)掌創(chuàng)維大權(quán)的時候，黃宏生卻出人意外地安排王殿甫接盤，那用意再明顯不過。

　　一個總是想方設法逃避社會責任與義務的企業(yè)，即使它經(jīng)營得再好，我們也不認為它有存在的價值。應該知道，企業(yè)存在的意義，絕對不是這個企業(yè)賺了多少錢，而是這個企業(yè)作為一個社會公民，它承擔了什么樣的社會責任。一個總是試圖逃避社會責任的企業(yè)，不存在也罷。

　　其次，創(chuàng)維的企業(yè)文化，也的確讓人不敢恭維。有一句話話說得非常好：一個企業(yè)的文化，其實就是老板的文化；有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)。在同行企業(yè)看來，這二年創(chuàng)維的確賺了一些錢，但是，他們?nèi)匀徊辉敢獍腰S宏生和自己的老板并列在一起，他們視黃宏生為“精明的商人”、“善于打小算盤的人”，但是，不是一個企業(yè)家。他們說大企業(yè)家應該具備三大素質(zhì)：第一，勇于承擔本企業(yè)之外的社會責任；第二，能提出影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想；第三，具有開拓精神和創(chuàng)新意識。但是，他們認為黃宏生這三條基本上都不具備。一個年營業(yè)額超過100億元企業(yè)的老板不能被人稱為企業(yè)家，這個人應該好好想想了。

　　當我們看到一批又一批管理高層離開創(chuàng)維的時候，我們同時看到了另一幅景象情景，那就是黃宏生的母親、妻子、弟弟等親人均在公司重要崗位任職，一個現(xiàn)代企業(yè)帶有濃重的家族色彩，這個企業(yè)給社會留下的印象是什么？不言自明。所以，我們總認為，創(chuàng)維“四年兩劫”（2000年11月2日陸強華出走創(chuàng)維，2004年11月30日黃宏生被香港廉署拘捕）多少帶有一種宿命的色彩。換言之，這一切其實都是必然。

　　我們暫時無法預言本次偷稅事件最后的結(jié)果，但是，我們知道這個事情確實曾經(jīng)發(fā)生，創(chuàng)維所謂“陳年舊帳”也算是一種承認。對此，我們似乎不覺得有什么意外，因為對于一個不被稱為企業(yè)的老板身上，什么樣的事情都可能發(fā)生。我們現(xiàn)在最關(guān)心的事情是：如果是陳年舊帳，當初是怎么解決的？如果是新問題，我們希望看到處理結(jié)果。

　　今天，再次爆出偷稅事件，實際上還是那個老問題：一個企業(yè)家如何對待企業(yè)利益和社會責任？如果一個企業(yè)家總是在社會責任和企業(yè)利益之間，做出避重就輕的選擇，那么，我們有理由相信，這個企業(yè)，遲早會被玩完。現(xiàn)在，精明如顧雛軍者，不是已經(jīng)陷入極大的危機之中嗎？當初，科龍應該也算一個有希望的企業(yè)吧，現(xiàn)在，整個格林柯爾系，以及和顧雛軍沾親帶故的企業(yè)，一概難于幸免。所以，那句話說得好：人類一思考，上帝就發(fā)笑。為什么？因為總有人認為他很聰明，可以逃過公眾的眼睛。

　　我有一個基本的判斷：未來二年將是中國企業(yè)誠信危機大爆發(fā)年，我們將看到越來越多的企業(yè)做的丑事被揭開蓋子，暴露于光天化日之下，那些靠弄虛作假、欺騙公眾而成功的企業(yè)，將一個接一個地栽倒。中國將在五年之內(nèi)，由營銷經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型到誠信經(jīng)濟時代，未來能生存的是那些老老實實做人、老老實實做事的企業(yè)。

　　遺憾的是，這個淺顯的道理并不是每個人都能懂。當三基色已經(jīng)成為黃口小兒都明白的基本常識時候，創(chuàng)維卻在繼續(xù)大唱反調(diào)，以公然對抗科學的態(tài)度推廣它獨創(chuàng)的“六基色”理論，即使科學家嚴整地指出創(chuàng)維此舉有誤導之嫌時候，我們看到的不是創(chuàng)維見賢思齊，而是一味堅持錯誤，甚至做出不成邏輯的辯解。這樣一個企業(yè)，我們不難理解為什么它會做出偷稅漏稅和挪用資金的事情來了。

　　所以，創(chuàng)維要想獲得健康發(fā)展，必須真真正正從內(nèi)心反省自己，而不是挖東墻補西墻，顧此失彼。須知，并非什么危機都能公關(guān)，有些危機是不能公關(guān)的。有人說得好，創(chuàng)維的問題也只有在中國才能逃過一劫，在市場經(jīng)濟成熟的國家，創(chuàng)維唯一的結(jié)果就是倒下。

　　事實上，建設一個陽光型的企業(yè)，不僅僅是創(chuàng)維的問題，也是大多數(shù)中國企業(yè)的問題。你的企業(yè)呢？準備好了嗎？

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