前不久，和某著名媒體跑汽車線的記者聊天，他說，最近國內(nèi)掀起的抵制日貨行動，已經(jīng)讓日系汽車很受傷，市場份額下降不小。他舉出某品牌的例子：“平常情況下，以廣州地區(qū)為例這個品牌月出貨應(yīng)該在10000臺左右，現(xiàn)在，每月出貨不到5000臺。他分析說，這其中有很大程度上是國民抵制日貨帶來的結(jié)果。

　　事實上，汽車的例子僅僅是一個代表。最近，因為國民大規(guī)模抵制日貨，日本產(chǎn)品（包括在中國或其他國家生產(chǎn)的日本品牌的產(chǎn)品）在中國的銷售已經(jīng)普遍受到影響，一些日本品牌本來計劃投放的廣告也以“正值敏感期”為借口放棄，從而形成循環(huán)反應(yīng)。

　　姑且不論以抵制日貨的方式表達(dá)對日本政府不負(fù)責(zé)任言行的不滿，以及以此阻止日本尋求加入聯(lián)合國常任理事國的企圖是否合適，但就本次國民如此大規(guī)模、實質(zhì)性抵制日貨行動而論，確有許多值得思考的問題。其中一個問題就是：為什么這次抵制日貨規(guī)模如此之大，行動如此之徹底？其背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋是什么？

　　應(yīng)該說，國民對日本政府不負(fù)責(zé)任言行的不滿情緒由來已久，民間自發(fā)抵制日貨的呼聲也不是今天才有。問題是：為什么這一次形成了大規(guī)模實質(zhì)性行動？日本政府應(yīng)該從這次中國民間抵制日貨的行動中醒悟出什么？

　　從前，國內(nèi)抵制日貨的呼吁并不少見，但是，基本上并沒有形成具有實質(zhì)性動作，好象大家該買什么日本產(chǎn)品還是要買，所以才有了那個流傳很廣的說法：某日本企業(yè)的老總對中國人說，“我們再怎么參拜靖國神社，中國人還是買我們的產(chǎn)品；我們再怎么道歉，韓國人照樣不買我們的產(chǎn)品。”但是，這一次，日本人看走了眼。

　　我想，從抵制日貨“言大于行”到“言行一致”，國人的勇氣來自于三個方面：

　　第一，中國正在走向強大，國民信心日益回歸。

　　中國有一句老話，叫“倉廩實而知禮節(jié)”，說的是富足和禮儀的關(guān)系。事實上，一個國家的國民信心也和國力息息相關(guān)，甚至愛國熱情也大受國力影響。為什么積貧扶弱的國家人心渙散？為什么被侵略的國家容易出叛徒？我想，就是國民信心崩塌的原因。所謂“弱國無外交”，國力羸弱不止沒有外交，連國民信心都可能沒有。

　　長期以來，中國在世界上扮演的是“窮哥們”的角色：我們的經(jīng)濟(jì)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人，我們的科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人，我們的生活水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人，總之，我們的國力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人。當(dāng)我們與別人相比的時候，心中總有幾分自慚形穢。我們多年堅持的“獨立自主”政策，很大程度上是基于閉關(guān)鎖國基礎(chǔ)之上的，我們獨立的經(jīng)濟(jì)體系是與世隔絕的的產(chǎn)物，現(xiàn)在看，我們很難說那是一種健康的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。貧窮的結(jié)果是什么？不僅是生活的清貧，更是國民信心的不足，在相當(dāng)長時間內(nèi)，我們一說到洋貨，難免陷入一種矛盾境地：一方面是口頭上的蔑視，一方面是內(nèi)心的認(rèn)同。再這樣的心理基礎(chǔ)之上，我們的抵制日貨不可能有實質(zhì)性意義。所以，回頭看看，日貨不僅沒有減少，反而越來越多。在市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，消費者對產(chǎn)品的取舍，依據(jù)的是產(chǎn)品品質(zhì)因素，而不是政治和民族因素。我們不能不承認(rèn)一個事實，再相當(dāng)長時間里，洋貨就是高品質(zhì)的代名詞，而日貨則是洋貨的代表。我們追求美好的生活，對高品質(zhì)產(chǎn)品的向往在情理之中。所以，多年來“抵制日貨”常常是雷聲大雨點小，從一個側(cè)面反映出國貨的差距。

　　第二，日本產(chǎn)品在中國市場越來越有可替代性。

　　隨著中國社會的開放，越來越多的品牌和產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，中國社會的開放程度越來越高，國民可選擇的產(chǎn)品和品牌越來越多。在改革開放初期，我們所謂的洋產(chǎn)品，很大程度上是指日本產(chǎn)品，彩電是松下和東芝的，攝象機是索尼和JVC的，汽車是豐田的。但是，這種情況并沒有一直延續(xù)下去，而是在不知不覺中發(fā)生了變化。如今，彩電我們買TCL、創(chuàng)維；冰箱、洗衣機、空調(diào)我們買海爾、小天鵝、格力、西門子等；手機我們選擇摩托羅拉、諾基亞、三星；汽車我們選擇大眾、神龍和通用，化妝品我們選擇寶潔和安利……日本產(chǎn)品好象有逐步淡出人們視野的趨勢。

　　日本產(chǎn)品和日本品牌怎么了？

　　首先，我們肯定日本企業(yè)和日本經(jīng)濟(jì)出了問題。近年來，日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)持續(xù)不振局面。以日本最具競爭力的電器產(chǎn)品為例，在全球范圍內(nèi)受到來自韓國和中國產(chǎn)品的極大挑戰(zhàn)。前幾年，我們一說到中國本土彩電企業(yè)贏利能力不強，總愛舉出索尼的例子，說索尼2001年在中國賣了50萬臺彩電，其利潤是當(dāng)年中國彩電企業(yè)利潤的總和。這種情況已經(jīng)不復(fù)存在。事實上，近年來，日本家電企業(yè)在全球范圍內(nèi)幾乎無一例外地虧損，而且是連年虧損至今無復(fù)蘇跡象。許多人把日本家電萎靡不振歸結(jié)為模擬時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型時沒有踩準(zhǔn)鼓點，我認(rèn)為，這只是原因之一。也許日本企業(yè)近年來表現(xiàn)出的缺乏活力，體制僵硬的弊端更要緊。當(dāng)初那個活力四射的日本企業(yè)哪里去了？一個呆板而缺乏活力的企業(yè)怎么可能成為優(yōu)秀的企業(yè)？現(xiàn)在，越來越多中國企業(yè)已經(jīng)不把日本企業(yè)放在眼里，就是因為日本企業(yè)的體制弊端。這種從仰慕到不屑的轉(zhuǎn)變，恰恰是國民自信心成長的表現(xiàn)。

　　事實上，中國社會持續(xù)發(fā)展，與日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)不振形成強烈反差，已經(jīng)深刻影響到雙方國民心理的層面。中國人開始對自己的產(chǎn)品越來越自信了。

　　在目前的中國，國民積極向上的心態(tài)和二十年前的日本極為相似，加班加點工作，乃至促勞死的情況在中國已經(jīng)屢有發(fā)生。雖然這未必是一件好事，卻折射出了國民積極進(jìn)取的社會心態(tài)。有這樣的心態(tài)，這個國家想不強大都很困難。所以，有人預(yù)言，中國有可能在未來二十年內(nèi)趕上或超過日本，這樣的預(yù)言也許并非狂妄自大。目前，中國國民生產(chǎn)總值約為15000億美元，以年均8%的速度增長，二十年后，這個數(shù)字應(yīng)該能大大超過日本。當(dāng)然這只是理論上而言，但是，以目前中國社會的活力而言，這個持續(xù)發(fā)展的過程應(yīng)該會繼續(xù)保持下去的。

　　日本產(chǎn)品具有的可替代性，使我們對日本產(chǎn)品的依賴性大大下降。正是因為有無日本產(chǎn)品對生活不會造成大的影響，因此，國民抵制日貨時便沒有心理包袱。這其實就是底氣的問題。過去，我們也宣傳抵制日貨，很少真正落在實處，為什么？一個很重要的原因就在于，拒絕日貨可能意味著生活的不便和生活水平的下降，但是，現(xiàn)在不了。這就是信心。

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