2004年，中國鋼構業(yè)最為火爆的一年，宏觀調控并沒有減弱“奧運蛋糕”拼搶的激烈程度；“潮峰速度”的上演引起了整個行業(yè)對“精品”與“速度”的思考；“洗牌”局勢的漸漸明朗，再一次敲響了“如何作強作精”的警鐘……鋼構2004，留給人們了不可不評，不能不說的十大關鍵詞。

　　關鍵詞一：宏觀調控

　　 2004年，針對一些行業(yè)投資過熱，投資風險增大，國家采取了控制信貸規(guī)模，嚴格土地審批制度，關停了一些在建項目，使一些行業(yè)固定資產投資增長過熱的勢頭得到有效控制。從今年4月份開始，宏觀調控沖擊鋼鐵行業(yè)：以“鐵本”項目被勒令停工為標志，鋼鐵過熱局面受到降溫，中小鋼廠紛紛受到整頓，在短短的一個月時間里，鋼鐵價格迅猛下跌，鋼材每噸下跌了2000元。雖今年全年鋼材生產接近2.9億噸，但是扣除進出口因素，我國今年鋼材消費增長1-9月份只有16.22%，大大低于去年的水平。

　　與此同時，下游也受到了影響，因為銀行“斷電”，房地產、土地投資等因此而收縮，原定的投資項目都被迫延期或取消。宏觀調控讓鋼構企業(yè)的日子并不是那么好過。

　　關鍵詞二：奧運蛋糕

　　 2008奧運會不僅是一次體育盛會，而且還催生出龐大的“奧運經濟”，據國家體育總局體育科學研究所一位權威人士分析，北京奧運會僅場館設施建設投資就高達2800億元。由于現代體育場館已大量使用更輕便、更牢固的鋼結構建筑，這對鋼結構、網架企業(yè)而言，是絕佳商機。各家企業(yè)更是使出渾身解數積極搶奪。浙江精工鋼結構有限公司年初承接了北京奧運會網球場館鋼結構配套工程。最近，該公司又攬下了天津奧林匹克體育中心鋼結構配套工程。“鳥巢工程”(2008奧運主場館工程)的停停起起，更是讓其鋼結構部分充滿了神秘色彩。與此相關的還有北京諸多氣派非凡的建筑，由江蘇滬寧鋼機承建的國家大劇院工程已經順利竣工，但是“央視大樓”、首都機場依然讓人“垂涎欲滴”。

　　諸多大型工程的確誘人，但是自9·11事件、戴高樂機場候機大廳坍塌等事故的出現，人們對鋼構建筑的質量也越來越重視。工程并不是造得越多越好，而應該造精、造細。只有將工程質量擺在首位，企業(yè)才有可能基業(yè)常青。

　　關鍵詞三：洗牌

　　宏觀調控加之能源短缺，直接導致了一批小型鋼構企業(yè)和“皮包工廠”的倒閉。 然而， 隨著利益份額的增加，越來越多的鋼構企業(yè)將目光投向了西部、華北等資源豐富地區(qū)，以自己的“擴張”或“收購”等實際行動，展示了自己爭奪市場份額的“決心”和“魄力”。與此同時，這些行動在客觀上也加劇了鋼構行業(yè)競爭的持續(xù)升級，推動中國鋼結構行業(yè)全面進入洗牌階段。

　　上下游企業(yè)的參戰(zhàn)，導致了鋼構企業(yè)間的競爭更加激烈，寶鋼將其麾下冠達爾、大通、寶成等鋼構品牌統(tǒng)一在“寶鋼鋼構”品牌之下，借助“寶鋼”的品牌優(yōu)勢，以增強自身鋼構企業(yè)的綜合優(yōu)勢。下游的浙江開元旅業(yè)集團投資30,000萬元，征地800余畝，強勢進入鋼結構產業(yè)，并高調宣稱要打造中國一流的鋼結構高新科技型研發(fā)制造加工中心。“內戰(zhàn)”還未結束，隨著入世程度的不斷加深，外資企業(yè)也要從中“分一杯羹”，對中國鋼構企業(yè)構成較大的威脅——BlueScope 鋼鐵 (前身為BHP鋼鐵) 今年成功收購巴特勒制造集團，二者的合并一方面提升BlueScope鋼鐵作為世界領先的金屬鍍面鋼板、彩鋼板、及成型鋼板供應商的競爭力。同時也大大降低巴特勒的整體運營成本，增強巴特勒的綜合實力，提高其在中國市場的競爭能力，對中國鋼構企業(yè)構成較大的威脅。

　　 2004年，“不做強，就滅亡”的聲音響徹了整個鋼構行業(yè)。

　　關鍵詞四：多元化

　　 2004年的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在鋼構行業(yè)是一個熱得不能再熱的詞匯，各大企業(yè)采取主動出擊的戰(zhàn)略，向其他產業(yè)領域進軍，實現多元化發(fā)展。早在1999年，杭蕭鋼構出資千萬元，成立杭蕭房地產公司，涉足于房地產，第一座樓盤瑞豐·格林已于今年下半年開盤。而同為蕭山鋼構企業(yè)的東南網架則將目光投向醫(yī)療事業(yè)，投資經營蕭山醫(yī)院。并在這些產業(yè)中，實現了一定的經濟效益。

　　但是筆者認為多元化應該是企業(yè)在主業(yè)已經做強做大且發(fā)展空間日益飽和的狀況下所推行的發(fā)展策略，可是如今的鋼結構產業(yè)仍然沒有達到飽和，鋼結構還有城市大型展覽場館、大型體育中心和體育場館、城市大型文化娛樂中心、大型批發(fā)市場與商貿中心、城市高層建筑、新型工業(yè)廠房與辦公設施、大型橋梁、鐵路及城市高架橋等八大市場可以開拓：所以我們更加提倡鋼構企業(yè)走專業(yè)化之路，將鋼構真正做好做精。

　　關鍵詞五：潮峰速度

　　 10月20日，南寧工程提前順利竣工，潮峰鋼構在不到4個月的時間內，拿下了同行一般需要11個月才能完成的工程，“潮峰速度”又一次成為了業(yè)內最為矚目的名詞。

　　南寧國際會議展覽中心公司董事長蘭鐵民先生在接受記者采訪時稱贊潮峰鋼構創(chuàng)造了三個奇跡：從第一榀主桁架的吊裝到最后一榀的吊裝僅用了40天；整體四機抬吊法創(chuàng)造了鋼結構行業(yè)中的第一；短短4個月的時間里完成了深化設計、采購、制作、安裝的全過程。蘭先生的這句話基本概括了南寧奇跡的內涵，并促進了中國建筑鋼結構行業(yè)對“潮峰速度”的深入理解。

　　在搶工期、創(chuàng)速度的同時，不忘嚴把工程質量關，速度中求質量，質量上講速度，這才是“潮峰速度”的實質內涵。成就“潮峰速度”離不開“人才、技術、設備”三大要素，潮峰鋼構正是在這三方面狠下功夫，把“百年潮峰，質量為本”定為公司的質量方針，為將來“潮峰速度”走上世界舞臺奠定了扎實基礎。

　　靜觀處于全面洗牌時代的中國鋼構業(yè)，“潮峰速度”無疑已經成為這個時代沖擊中國鋼構業(yè)的第一話題，引領中國鋼構企業(yè)重新思考“人才、技術和設備”以及“速度” 的重要意義，及時調整和完善自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，提高經營效率，以在日趨激烈的洗牌之戰(zhàn)中，贏得長遠的勝利。

　　關鍵詞六：高校合作

　　鋼結構在材料工藝上與過去相比，雖然有很大的進步，但規(guī)格和品種還很欠缺，制作和安裝技術也不太完善，在管理和自動化方面還很落后，歸根到底是缺乏這方面的人才。鋼結構行業(yè)最缺乏的就是人才，不光是技術和設計方面的人才，同時還缺乏很多具體操作的人才，一個好的鋼結構產品，除了管理以外，設計人員、具體操作人員的水平也要求比較高。

　　 2004年，潮峰鋼構斥巨資與同濟大學一起舉辦目前國內規(guī)模最大、檔次最高、參賽人員最多的結構設計大賽——“潮峰鋼構杯”華東地區(qū)高校結構設計大賽，同時還在同濟大學設立“潮峰鋼構獎學金”，獎勵品學兼優(yōu)的學生。精工鋼構為同濟大學土木學院建筑工程系博士、碩士研究生提供社會實踐基地。更多的鋼構企業(yè)正積極的與高校合作，成立鋼構人才的實習基地。

　　業(yè)內專家對潮峰此舉給予了高度評價：“積極投身教育事業(yè)，不僅僅是為了學生的將來，更是為了我們鋼構事業(yè)的未來。鋼構行業(yè)需要的是一批即精又專的人才。經過了價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)之后，鋼構企業(yè)更應該將注意力真正投入到人才爭奪大戰(zhàn)之上去，只要勝了人才，便能塑造強勢品牌，贏得市場?！?/p>

　　關鍵詞七：精品

　　質量是企業(yè)成功的奠基石，質量是構建優(yōu)質產品的根本，質量就是企業(yè)的生命。然而多數鋼構企業(yè)卻不以為然，依然以經驗為資本，混戰(zhàn)于價格大戰(zhàn)之間。成立不到六年時間的潮峰鋼構卻清楚地看到了質量的重要性，從“誠信創(chuàng)造精品”到“精品文化戰(zhàn)略”，潮峰一直孜孜不倦地追求著 “精品”。并且于2004年在中國鋼構界刮起了更為猛烈的“精品颶風”，不僅打造“精品工程”，而且還積極培養(yǎng)“精英團隊”，提供“精品服務”，將“精品鋼構”帶到了每一塊留有潮峰人足跡的土地上，讓其生根發(fā)芽，茁壯成長。

　　潮峰鋼構常務副總張峰先生指出：“工程精品之風需要整個行業(yè)共同努力，潮峰鋼構希望2005年中國鋼構業(yè)的上空不僅僅只有我們 ‘中國精品鋼構第一品牌’的一面大旗在揮舞，更期望所有的鋼構企業(yè)都加入到‘精品鋼構’行業(yè)當中，為推動中國鋼結構事業(yè)而不懈努力?！?/p>

　　關鍵詞八：鋼構第一股

　　 “600477” 杭蕭鋼構2500萬股A股上市雖有一年，但是作為鋼構第一股它依然是2004十大關鍵詞之一。2003年10月24日股票公開發(fā)行，11月10日掛牌上市。不到半年時間，這只股票吸引了眾多股民的眼球，每股價位一度飆升至29元之上。但是由于國家宏觀調控政策影響了鋼結構市場需求等因素影響，杭蕭鋼構的股票出現了急劇下跌，情況不盡如人意，更有“癡情”股民將疑問提到了杭蕭網站。

　　杭蕭鋼構董事長單銀木先生曾經說過：“企業(yè)上市并不只是為了圈錢，最重要的是為了促進公司更快更全面地發(fā)展。”然而作為中國鋼構第一股，杭蕭股票接下去的道路依然是充挑戰(zhàn)的，只有采取積極有力的措施，不僅能夠促進公司全面發(fā)展，從而促進中國建筑鋼結構市場運作的規(guī)范化，真正挑好“鋼構第一股”的重擔。

　　關鍵詞九：品牌

　　中國鋼構行業(yè)經過十多年的風雨歷程，已從有形的市場競爭步入無形的品牌競爭，然而業(yè)內資深人士分析，近幾年中國鋼構行業(yè)雖然獲得了長足發(fā)展，規(guī)模越做越大，對經濟增長的貢獻度也越來越高，但就是這樣一個市場容量巨大的產業(yè)，卻鮮有企業(yè)擁有自己的品牌，至于知名品牌更是鳳毛麟角。潮峰鋼構張海峰董事長指出：“鋼構行業(yè)，沒有品牌將被淘汰出局！”由于鋼構行業(yè)的自身特點，建筑工期長，從而導致品牌的忠誠度、美譽度的形成周期長。同時鋼構工程屬于高端消費品，業(yè)主一定會貨比三家，所以此時，品牌就起到了至關重要得作用。中國鋼結構行業(yè)競爭日趨激烈，品牌的作用日益突出，企業(yè)的知名度與美譽度已經成為業(yè)主們選擇承包方的所要考慮重要因素。

　　 2004年鋼構企業(yè)將品牌推廣真正提到了工作日程上來，確立自己在鋼構行業(yè)中的主導地位，以期一劍封喉，笑傲江湖。

　　作為國企的“寶鋼”、“萊鋼”等品牌擁有著得天獨厚的優(yōu)勢，幾十年鋼鐵業(yè)的龍頭老大，國家的大力扶植，為其品牌建設提供了諸多有利條件。而“ABC”、巴特勒等外資企業(yè)更不用說，他們的總部早在幾十年前就成功的塑造了品牌，現在來到中國，他們積極聯系中國市場的實際情況，快速實現了“品牌本土化”。在民營鋼構企業(yè)中也涌現出了一大批“品牌建設”十分成功的企業(yè)。例如 “中國精品鋼構第一品牌”的潮峰鋼構、“民營鋼構第一股”的杭蕭鋼構等。

　　面對鋼構行業(yè)走入品牌競爭時代，鋼構企業(yè)只有實現品牌的最大化擴張，才能更好的增加客戶服務的附加值，從而實現利潤的最大化實現。21世紀是品牌競爭的時代，得品牌者，得天下！

　　關鍵詞十：鋼結構住宅

　　進入21世紀，隨著我國城市進程的加快和人民生活水平的提高，住宅已成為第一位消費需求，國家也把發(fā)展住宅建設作拉動國民經濟增長的重要環(huán)節(jié)。中國的鋼結構住宅目前還只是剛起步，而在美國、英國等國家發(fā)展和應用鋼結構建筑已有上百年歷史。美國等國家建筑業(yè)用鋼材占國家鋼材產量的比例高達50％，而我國建筑用鋼僅占鋼材產量比例的20％。鋼結構建筑在整個建筑中所占比重，發(fā)達國家達到50％以上，但在我國卻不到5％，建筑鋼結構用鋼量只占我國鋼產量的1．5％～2％，差距十分巨大。

　　鋼結構住宅能為開發(fā)商帶來競爭優(yōu)勢：從施工方面講，最直接的優(yōu)勢是可以縮短工期。同時，鋼結構住宅體系自重輕，約為混凝土結構的一半，可以大大減少基礎造價、降低風險。從經濟效益角度講，樓層越高，造價越低；規(guī)模越大，成本越小，6-7層的多層成本最高。對空間變化復雜的設計，鋼結構的優(yōu)勢更大。從安全可靠性方面講，鋼結構具有良好的抗震性能，在地震中受損程度小于其他類型的建筑。

　　總之，鋼結構住宅的優(yōu)勢吸引了越來越多鋼構企業(yè)的眼光，2004年，更是有多家企業(yè)加入了鋼結構住宅的隊伍。11月19日，精工鋼構和臺灣理成合資成立“上海綠筑住宅系統(tǒng)科技有限公司”，這將成為集團公司未來利潤新的增長點，給傳統(tǒng)“秦磚漢瓦”式建造模式帶來“第四次住宅革命”。

　　可以大膽預言，鋼結構住宅即將托起鋼構產業(yè)的半邊天。住宅產業(yè)化是鋼構發(fā)展的必由之路。

　　回首2004，中國的鋼構行業(yè)積極蓬勃，產生了許多值得回味的話題，我們只有不斷地從中汲取“養(yǎng)料”，才能為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。

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