醫(yī)藥商業(yè)渠道，在痛苦中變革

　　談到醫(yī)藥商業(yè)的未來和出路，我們首先必須明白，醫(yī)藥流通企業(yè)要保持自己的優(yōu)勢，必須具備能滿足市場需要的多種應變能力，同時對上游生產(chǎn)單位具備反制能力，從而構筑起便利、快捷、高效、完善的銷售網(wǎng)絡及穩(wěn)定的利潤結構?，F(xiàn)在我們的醫(yī)藥流通企業(yè)所面臨的尷尬，其實早在20世紀20年代美國也曾出現(xiàn)過。20世紀60年代，日本也出現(xiàn)過類似的論調(diào)。近年出現(xiàn)的“決勝終端”浪潮，實際上就是“經(jīng)銷商無用論”的反映，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)把大量的人力、物力投入到醫(yī)院及零售終端中去，醫(yī)藥流通企業(yè)變成了生產(chǎn)商與零售商（含醫(yī)院）之間的“走帳”單位，其渠道功能的弱化可見一斑。

　　經(jīng)銷商的困惑是源于自己沒有去適應新的營銷方式和新的客戶需求，沒有去研究自身的能力和經(jīng)銷商本身要解決的核心問題?？蛻舻男枨罂偸谴嬖诘?，我們需要去了解客戶從哪里獲取他們的需求，或者去創(chuàng)造一個客戶獲得需求的場所，或者去發(fā)現(xiàn)用戶的欲望并滿足他們的需求，從而獲得利潤，經(jīng)常有人講經(jīng)銷商要轉行，我們是反對這種觀點。在商品社會里，只要有商品，有需求，就一定需要經(jīng)銷公司。

　　著名營銷專家菲利普麥克威說過這樣一句話：“中間商不屬于制造商做鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié)，而是一個獨立的市場，并成為一大群顧客購買的焦點。”廠商—用戶這樣的營銷模式不可能完全取代廠商—經(jīng)銷商—用戶這一經(jīng)典的營銷模式。經(jīng)銷商的困惑來自自己，而不是這個充滿競爭、充滿挑戰(zhàn)和充滿機會的商品社會。

　　醫(yī)藥商業(yè)渠道要走出低谷，一定要改變?nèi)藗冋J為商業(yè)批發(fā)企業(yè)只是低價進貨、高價出售，靠賺取差價而生存的商業(yè)組織，一定要打造自己的核心價值，形成核心優(yōu)勢。只有這樣，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)才能贏得自己的生存空間。我們認為要做好以下工作：

　　一、打造服務終端的強勢功能

　　任何工商企業(yè)的生存和發(fā)展，都是因為所提供的產(chǎn)品或服務能夠滿足社會既有或潛在需求而存在的，如果不能適時變革，適應社會需求，自然面臨被淘汰的局面。在零售業(yè)集中度越來越高、大型零售藥店及醫(yī)院的特殊背景下，醫(yī)藥生產(chǎn)的主流生產(chǎn)商為了提高對市場的反應速度、提升零售終端（含醫(yī)院）的競爭力，紛紛對通路實行變革，已經(jīng)把工作的重點下降到零售巨頭（含醫(yī)院）。

　　因此，經(jīng)銷商要贏得自己應有的地位，對于生產(chǎn)廠家來說，你必須要讓他看到，經(jīng)銷授權給你后，你服務終端工作比他更有優(yōu)勢、市場業(yè)績更好。所以，經(jīng)銷商必須依靠自身的服務功能，通過對終端的個性化服務來贏得終端及生產(chǎn)企業(yè)的滿意。只有這樣，廠商的良性關系才能持久穩(wěn)固。

　　二、打造經(jīng)銷通路的核心品牌

　　中國的品牌創(chuàng)立已進入從制造商領域向經(jīng)銷商、服務商領域延伸的新階段，其它行業(yè)已經(jīng)有了成功先例，醫(yī)藥渠道同樣面臨著這樣的問題，當一個經(jīng)銷商確立了自己的品牌效應后，委托加工、貼牌生產(chǎn)應成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要方向。通過這種方式不僅擴大了企業(yè)的利潤點，更進一步強化了企業(yè)的品牌效應。

　　三、強化銷售終端的控制力度

　　如何強化對終端的控制能力，是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)需要解決的核心課題，目前，國內(nèi)很多流通企業(yè)已經(jīng)做了很好的探索，如與零售終端建立戰(zhàn)略利益聯(lián)盟，或直接做起了零售。但我們必須清醒地看到，如果想要在零售領域也占有一定的位置，必須要有戰(zhàn)略意識和品牌意識，如國內(nèi)的電器連鎖企業(yè)蘇寧、國美，就是在單體、賣場成功后再形成連鎖規(guī)模的。在具體操作下，要想渠道優(yōu)勢的最大化，我們認為，先利用渠道的關系，做好零售，形成自己的有形陣地，同時帶動批發(fā)業(yè)務，讓零售與批發(fā)互相促進，互相補充。

　　四、選擇上游產(chǎn)品的資源優(yōu)勢

　　醫(yī)藥商業(yè)流通企業(yè)必須改變只要交錢就給你鋪貨的形象，這樣看起來好像符合市場經(jīng)濟規(guī)則，其結果是使自己陷入了被動的地位。每天在一個個生產(chǎn)企業(yè)的要求下，完成貨物搬運工作，怎么可能做好零售終端的服務工作。

　　因此，在經(jīng)銷產(chǎn)品前，必須與生產(chǎn)商深入溝通，探討產(chǎn)品的市場容量，生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術等，只有這樣才能引進市場成長空間良好的品種，才能集中自己的優(yōu)勢資源服務好重點品牌，最終迎來廠方、終端、自己“三贏”的局面?！　?/p>

　　綜上所述，醫(yī)藥商業(yè)渠道要擺脫遭遇的困境：

　　第一，要堅定信心，科學定位，適應形勢的變化需求，充分認清自身在市場產(chǎn)業(yè)格局中存在的利益驅動和價值取向，在思變、謀變、求變中，尋求核心競爭優(yōu)勢，把企業(yè)和產(chǎn)品中所包容的功能和情感訴求多元感性因素，謀取在更高的層面上與文化理念對接；

　　第二，充分整合各種有利的社會資源，規(guī)范雙方的利益價值鏈，在互助合作中打造自己的強勢流通平臺；

　　第三，以積極主動的心態(tài)和強烈自主的責任心，樹立品牌意識，輸出品牌功能，強化重點服務項目，有所為有所不為。

　　只有這樣，醫(yī)藥商業(yè)流通渠道才能在變幻的市場中確立自身的應有地位，才有一個光明的未來！

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