很多人都把手機(jī)行業(yè)和家電行業(yè)類比，認(rèn)為手機(jī)在走家電的老路，但我認(rèn)為手機(jī)行業(yè)不是那么單純。手機(jī)的行業(yè)特性介于家電和IT之間，它不象家電那樣自由競爭，也不象IT那樣政府主導(dǎo)?？词謾C(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢要站在兩個(gè)角度上，一個(gè)角度是市場角度，按照正常的市場規(guī)律來分析。另外一個(gè)角度是站在宏觀管理的角度上，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來分析。

　　據(jù)十五大報(bào)告的規(guī)劃：“到2005年，信息產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中位居前列，將發(fā)展成最大的產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的基礎(chǔ)性及戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)?！奔热恍畔a(chǎn)業(yè)被提升到這樣一個(gè)高的位置上，那支持民族工業(yè)成為市場的主角就是很正常的，如果全被外資占領(lǐng)了，那對國家將是危險(xiǎn)的。而家電產(chǎn)品如果都是外資產(chǎn)品，對國家安全的威脅不大，這就是這兩個(gè)行業(yè)的根本區(qū)別。在前幾年國產(chǎn)手機(jī)剛開始做時(shí)，國家專門拿出了幾個(gè)億來支持民族企業(yè)，也很好地證明了政府要扶持民族品牌的決心。

　　基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們在市場中看到的一些現(xiàn)象就很好理解了。為什么摩托羅拉能在中國長期走紅？是不是和它宣揚(yáng)的以“中國為家”的戰(zhàn)略密切相關(guān)呢？當(dāng)我們改革開放的初期，缺乏高科技的通信手段，摩托羅拉的高層領(lǐng)導(dǎo)到訪，于是和國家領(lǐng)導(dǎo)人談合作，具體細(xì)節(jié)，我們很難知曉，但后續(xù)我們可以在市場上，看出摩托羅拉是受特別關(guān)照的。從當(dāng)初壟斷無線通信市場，到后來發(fā)放CDMA牌照，只有它一家外資企業(yè)，都可以看出“特別關(guān)照”的痕跡。摩托羅拉總裁高爾文先生的辭職，是不是和他過分投入到中國市場，而讓美國感到危險(xiǎn)呢？很難說，但我想影響總是有的，因?yàn)槊绹暮芏喔呒夹g(shù)對中國是禁運(yùn)的，走得近了難免要泄露，高爾文先生的下臺也就可以理解了。

　　基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，我們可以看到這兩年，國產(chǎn)品牌很受袒護(hù)，比如說他們的“爛產(chǎn)品”只有行內(nèi)人士知道，而跨國公司的“爛產(chǎn)品”，就要被暴光，諾基亞、愛立信和松下都是受害者。跨國公司推出新產(chǎn)品的速度，也明顯落后于國內(nèi)品牌，因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品進(jìn)入市場，要取得入網(wǎng)證，這個(gè)證被政府控制性地發(fā)放。明顯和不明顯的這些外部支持，成了國產(chǎn)手機(jī)爆發(fā)的幕后動力。

　　在未來的幾年中，運(yùn)營商的力量將越來越介入到手機(jī)銷售中，在同樣的情況下，運(yùn)營商會支持誰呢？外資品牌，還是民族品牌？這不是很明顯的嗎？所以對于國內(nèi)品牌來說，除了要抓住“看不見的手”，還要抓住“看的見的手”，兩手都要抓，才有未來。

　　以上說的是大勢，行內(nèi)人士都已經(jīng)感受到了影響。對于目前的手機(jī)市場，政府的相關(guān)資源會怎么投放呢？會拉動運(yùn)營商的力量支持誰呢？這是個(gè)新的課題，需要我們企業(yè)思考。在手機(jī)制造上，我們已經(jīng)是世界水平了，但我們還處于行業(yè)的低端，缺少國際化的品牌。而我們的民族，我們的行業(yè)，如果沒有在國際上叫得出的品牌，也很難在國際上混，說難聽一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人出國訪問也沒面子。通訊行業(yè)哪些公司，有條件成為國際品牌呢？很顯然是華為和中興。這兩家企業(yè)有深厚的通訊行業(yè)的功底，自己又開發(fā)了終端產(chǎn)品，尤其是中興，更是橫跨三種模式，成為了世界第一。從這個(gè)點(diǎn)上來看，中興和華為將成為手機(jī)行業(yè)的兩匹黑馬，盡管它目前主要銷售的是小靈通，CDMA，而不主要通過社會渠道銷售GSM，盡管它們目前不是手機(jī)銷售的高手。但如果你是政府行業(yè)管理部門，難道不支持這樣有研發(fā)能力的，準(zhǔn)備去開拓國際市場的優(yōu)秀分子嗎？起碼要讓它們在國內(nèi)市場取得一定的地位，把后方穩(wěn)固了，才好開拓國際市場。

　　所以聰明的廠家，不是在市場上和外國品牌，和國內(nèi)企業(yè)拼個(gè)你死我活，而是要站在行業(yè)管理的戰(zhàn)略高度上來看問題，提前用自己的渠道優(yōu)勢去整合它們的研發(fā)優(yōu)勢，就可以立于不敗之地！

　　“風(fēng)光的”手機(jī)廠家大多是國有企業(yè)，它們有這個(gè)眼光嗎？即便去整合，舍得放棄自己的位子嗎？難呀難，但只有整合才有未來，道路曲折，前途異常美好！

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