對(duì)許多管理人員來(lái)說(shuō)，他們的最終愿望就是使顧客獲得滿意感。但是美國(guó)維特科化學(xué)品公司總裁威廉姆·泰勒認(rèn)為，使消費(fèi)者感到滿意只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的第一步?！拔覀兊呐d趣不僅僅在于讓顧客獲得滿意感，我們要挖掘那些顧客認(rèn)為能增進(jìn)我們之間關(guān)系的有價(jià)值的東西?！碧├者€認(rèn)為：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，向顧客展示產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值的“愛(ài)”更重要。然而許多公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元去評(píng)估顧客的滿意感，但這些活動(dòng)并不能給企業(yè)帶來(lái)任何好處。

　　其原因之一在于對(duì)顧客滿意感的傳統(tǒng)評(píng)估范圍太小，許多評(píng)估方法不足以反映顧客的滿意感。他們沒(méi)有意識(shí)到顧客的呼聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有的滿意感。其它因素對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)決定也有著重要影響。

　　例如，在對(duì)顧客的滿意感進(jìn)行調(diào)查后，美國(guó)一家運(yùn)輸公司發(fā)現(xiàn)它的顧客并不如想象的那樣滿意。于是公司派出公關(guān)人員去重建同顧客之問(wèn)的關(guān)系，然而公司仍不斷失去顧客。直到后來(lái)公司才發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的成本要低，報(bào)價(jià)要有競(jìng)爭(zhēng)性．而不是滿意感。

　　因此，如果不能從顧客那里得到足夠的需求信息，企業(yè)的任何創(chuàng)新活動(dòng)都不會(huì)以市場(chǎng)為核心，都不能合理利用內(nèi)部資源。美國(guó)電話電報(bào)公司總裁羅伯特·艾倫要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)都要提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明增加顧客滿意感的經(jīng)濟(jì)影響。結(jié)果公司表示：如果某種做法不能增加利潤(rùn)就應(yīng)放棄它。

　　目前，致力于提高收入和利潤(rùn)的公司正在把注意力從提高顧客滿意感轉(zhuǎn)向培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)感上，要做到這一點(diǎn)，則要花費(fèi)更多的力氣；培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感的關(guān)鍵是增加顧客的整體利益，即顧客認(rèn)為能給他們帶來(lái)更多利益的各種相關(guān)因素。調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)表明，構(gòu)成顧客整體利益的因素主要有五種：產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的品質(zhì)，以及與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的企業(yè)形象。

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　　上面表明了五個(gè)部分與經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系。要獲得利益驅(qū)動(dòng)下的顧客忠誠(chéng)感，就必須了解其中的每個(gè)部分，并從顧客的角度來(lái)衡量產(chǎn)品的價(jià)值。在上圖中，影響顧客忠誠(chéng)感的外部因素很多，如代表顧客性格的傳統(tǒng)購(gòu)物方式和習(xí)慣，以及代表外部市場(chǎng)因素的原料供給和政府管理措施等。這些因素比上面影響顧客需求的五個(gè)因素更難控制。

　　談到價(jià)值，大多數(shù)顧客認(rèn)為是“花錢(qián)所買(mǎi)到的東西”?！百I(mǎi)到的東西”與上述五個(gè)因素中的三個(gè)有關(guān)，即產(chǎn)品的品質(zhì)、相關(guān)的服務(wù)、以及創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力。在價(jià)值天平上，企業(yè)形象也是一個(gè)重要的因素。企業(yè)或商標(biāo)形象可以提高或影響顧客對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)形象也影響顧客忠誠(chéng)感。企業(yè)形象的影響是兩方面的，它可以影響產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，反過(guò)來(lái)品質(zhì)和價(jià)格也可影響企業(yè)形象。如果某種商品的價(jià)格極低，企業(yè)就不會(huì)有很大的干勁。

　　影響顧客價(jià)值觀的各種因素，如產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、創(chuàng)新和企業(yè)形象取決于企業(yè)管理人員的影響和管理能力，管理措施的好壞將在很大程度上決定著顧客的忠誠(chéng)感及公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　要提高顧客忠誠(chéng)感，光有良好的意愿是不夠的，還要有一套綜合的管理方法來(lái)培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)感。既要提供能促進(jìn)顧客忠誠(chéng)感的準(zhǔn)確需求信息，同時(shí)還應(yīng)提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值信息；提供包括有關(guān)顧客整體利益五個(gè)部分的信息；把顧客需求信息溶入企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)文化中去。

　　具體來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感的關(guān)鍵步驟有以下五條。

　　1．明確提出、闡述和廣泛宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果企業(yè)不能詳細(xì)地闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感的努力就會(huì)化為泡影。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)清楚了解提高顧客整體利益的目的何在，是為了保留住顧客、引導(dǎo)消費(fèi)，還是招攬顧客?應(yīng)清楚了解需要什么樣的信息來(lái)幫助開(kāi)展計(jì)劃。

　　在闡述和宣傳顧客忠誠(chéng)感目標(biāo)管理過(guò)程中，如果股東對(duì)你的營(yíng)銷(xiāo)行為感到困惑，如果企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)法控制其努力和結(jié)果，如果不能按顧客要求做的更好，這就說(shuō)明在信息傳遞和獲得人們的理解方面做的不夠。

　　2．讓顧客自己確定產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、企業(yè)形象和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這是培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感的一個(gè)主要方面，忽略了它就會(huì)遇到不少麻煩。美國(guó)一家主要通訊公司對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，吸收了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的技術(shù)，但消費(fèi)者對(duì)此反映冷淡。此時(shí)，如果管理人員能征求顧客的意見(jiàn)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)顧客的真正需求是加強(qiáng)售后服務(wù)，而不是增加產(chǎn)品的性能。發(fā)現(xiàn)顧客真正需求的過(guò)程就是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的評(píng)估和對(duì)顧客基本需求進(jìn)行判斷的過(guò)程，其努力應(yīng)放在解決基本需求問(wèn)題上。滿足了這些需求，企業(yè)就會(huì)成為顧客采購(gòu)商品時(shí)的首選對(duì)象。此時(shí)，雖然經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)不會(huì)有特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但經(jīng)營(yíng)較差的企業(yè)就會(huì)失去顧客。

　　培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感并不像表面上那樣簡(jiǎn)單，它不僅能促使顧客購(gòu)買(mǎi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，還會(huì)使顧客在供貨商和企業(yè)發(fā)生困難時(shí)忠貞不二。

　　3．對(duì)顧客的需求和價(jià)值進(jìn)行有效地評(píng)估。在充分理解顧客需求的基礎(chǔ)上，把需求按其重要性進(jìn)行先后排序，對(duì)影響顧客忠誠(chéng)感的產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)格和企業(yè)形象等因素確定其相對(duì)重要性。這一過(guò)程可通過(guò)電話采訪、信函詢問(wèn)或面對(duì)面交談等方式進(jìn)行，選擇何種方法取決于顧客的偏好、所提問(wèn)題的類(lèi)型、被調(diào)查人數(shù)的多少，以及各種調(diào)查方式所需的費(fèi)用。

　　調(diào)查成功與否在很大程度上取決于顧客對(duì)所提問(wèn)題的態(tài)度。例如，某一大型石油公司的一個(gè)部門(mén)通過(guò)信函進(jìn)行了一次調(diào)查，要求顧客對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，按其重要性分為十個(gè)級(jí)別，級(jí)別越高，問(wèn)題就越重要。問(wèn)卷收回后發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)都被列為九級(jí)或十級(jí)。相反，另一個(gè)部門(mén)對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)查時(shí)，要求他們對(duì)每一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行比較，并決定哪個(gè)更重要。這種方法使得該部門(mén)能按顧客要求安排生產(chǎn)和交貨。同時(shí)，該公司了解了顧客傾向后認(rèn)為，滿足顧客需求比競(jìng)爭(zhēng)更重要。

　　為了進(jìn)行客觀地評(píng)估，企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)其形象和聲譽(yù)。最近，某家信息服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)它的聲譽(yù)因長(zhǎng)期缺乏服務(wù)而受到了損害，顧客認(rèn)為同采取以服務(wù)價(jià)值為中心市場(chǎng)戰(zhàn)略的新的競(jìng)爭(zhēng)者相比，該公司太高傲了。這個(gè)負(fù)面影響使顧客轉(zhuǎn)向了其它競(jìng)爭(zhēng)者。后來(lái)該公司重新評(píng)估了顧客的需求，員工的素質(zhì)和服務(wù)渠道等因素，現(xiàn)在其不利地位已經(jīng)得到了改善。

　　4．制定一個(gè)有效計(jì)劃并付諸實(shí)施。這一步驟的目的是把對(duì)顧客忠誠(chéng)感的管理變成經(jīng)營(yíng)之道。顧客的呼聲必須成為企業(yè)的管理目標(biāo)，對(duì)此，企業(yè)的職能部門(mén)要相互協(xié)作，努力提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　根據(jù)顧客的需求，要成功地制定有效計(jì)劃，首先要使公司內(nèi)部所有同產(chǎn)品和顧客打交道的人都清楚地了解顧客的需求。對(duì)現(xiàn)有的活動(dòng)和創(chuàng)新要重新評(píng)估，對(duì)那些不能反映顧客需求的行為要進(jìn)行限制。對(duì)此，值得考慮的問(wèn)題有：現(xiàn)有活動(dòng)能否滿足顧客的需求，能否提高內(nèi)部工作效率?各種活動(dòng)是否與企業(yè)戰(zhàn)略和顧客的需求相一致?各項(xiàng)活動(dòng)是否有助于各部門(mén)之間的協(xié)作?改變后的活動(dòng)能帶來(lái)多少預(yù)期回報(bào)?是否應(yīng)終止那些既不能滿足顧客需求又不利于相應(yīng)協(xié)作的行為?

　　一旦需要改進(jìn)的活動(dòng)被確定下來(lái)，要嚴(yán)格審查影響顧客特別需求的關(guān)鍵程序。如果必要，還要把滿足顧客需求和調(diào)整內(nèi)部工作效率結(jié)合起來(lái)。如果顧客關(guān)心某方面的特殊服務(wù)，就必須明確確定有助于提供這種服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及各種相關(guān)的活動(dòng)。接下來(lái)就是要組織一支能相互協(xié)作的工作隊(duì)伍，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在、確定改進(jìn)活動(dòng)的方法，使之與顧客的需求相一致。

　　5．檢驗(yàn)改進(jìn)后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確定顧客的利益和應(yīng)采取的改進(jìn)措施后，企業(yè)應(yīng)定期檢驗(yàn)所有與建立顧客忠誠(chéng)感相關(guān)的各種因素，以確定計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果如何以及改進(jìn)后的活動(dòng)是否使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)。檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)和最初研究過(guò)程中所確定的顧客利益標(biāo)準(zhǔn)相一致，否則，最初的計(jì)劃就有問(wèn)題。不管怎樣，檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)放在顧客利益、顧客忠誠(chéng)感和經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系上。

　　有效地培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)感將使企業(yè)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)熟知顧客整體利益的組成部分，并確保顧客的要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)行為。通過(guò)提供顧客認(rèn)為較高的價(jià)值，企業(yè)將使顧客的滿意感變?yōu)橹艺\(chéng)感。這樣，企業(yè)就可把有限的資源集中在顧客認(rèn)為最重要的東西上，就會(huì)使企業(yè)獲得巨大的市場(chǎng)份額和更大的利潤(rùn)。

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