在重資產(chǎn)與資源挖掘被珍惜的時代，輕資產(chǎn)注定將越來越被重視。我們逐漸意識到了諸如技術、品牌、機制、文化等看不見摸不到的因素對重資產(chǎn)與物質(zhì)資源的價值提升作用。

比如礦產(chǎn)的原材料固然是基礎，但更具有競爭力將更多在加工的過程；土地原本沒有太大差異，但蓋出來的房子的差異就很大了；假如鋼筋水泥沒有什么太大差異，那么房子里所體現(xiàn)的歸屬感與文化品味的差異就大了。

在同樣生產(chǎn)線里出來的商品，貼上不同的品牌標簽就會有截然不同的身價；經(jīng)過同樣時間長度的教育，卻由于所在的學校名望有所不同，學術氛圍、以及與外部結合的模式不同，而在就業(yè)市場中差異很大，即使是同樣學府、同樣專業(yè)、同樣學歷，都會由于人的不同而有所不同。

店鋪的開間格局原本沒有什么差異，但所入駐的企業(yè)會讓整個區(qū)域產(chǎn)生極大差異；企業(yè)的辦公設備沒有太大差異，由于管理系統(tǒng)與企業(yè)文化會產(chǎn)生極大的差異；同樣的管理系統(tǒng)被不同的人執(zhí)行就會有不同的差異。同一個人在不同的情緒控制之下，工作績效也會大有不同，所以情緒這種看不見摸不到的東西才是決定一切的根本。

當我們把一切都深挖到核心，才能發(fā)現(xiàn)可以融會貫通的道。商業(yè)社會中的道與自然世界中的道也是相通的。有形的與無形的結合，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)結合，謀略與實力結合。

越是大品牌越是注重品牌價值，并用各種方式來挖掘并兌現(xiàn)品牌價值。從政府到資本、從產(chǎn)業(yè)到平臺，從機構到個人，所涉及的層面不同，所整合到的資源也不同，所得到的力量也不同。立在不同的基礎上，所獲得的力量也不同。

不同層面的品牌所依傍的資源亦不相同，最大牌的品牌會傍政府的資源，小一點的會傍國際資本，更小的會與產(chǎn)業(yè)中的大品牌結合，再小的會與媒體平臺結合，最小的會服務于基層的小公司，最小的會在個人與微機構之間抱團取暖。

品牌輸出至少需要走三步：第一步是立足，第二步是尋根，第三步是平臺對接與優(yōu)化。

品牌的立足必須精準，立足是需要有生命力的，那種生命力依托精準的專業(yè)、豐富的經(jīng)驗與務實的應對策略技巧，必然要與實體結合，從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到企業(yè)的縱深化挖掘。而且需要化繁為簡，將系統(tǒng)轉化為儉約，將理論與具體的實踐結合。

品牌輸出需要建立在自身堅實的基礎上，任何方案、策略與技巧都需要與實踐結合，都需要與具體的產(chǎn)業(yè)結合，跟企業(yè)所遇到的各種情境結合，發(fā)揮特效藥的作用，在對癥下藥的時候有針對性，有劑量與服用時間的具體說明。

尋根的過程在任何時候都是孤立無援的，需要耐得住寂寞并忍受極大的痛苦，是需要在夾縫中求生存的。尋根是要深深地扎在市場的土壤之中，汲取市場的養(yǎng)分的，是一個軟資源與硬實力、輕資產(chǎn)與密集的資本掛鉤的過程，更是需要承受艱難困苦的過程。

平臺對接需要自身有強大的系統(tǒng)支撐，從技術角度，從功能出發(fā)，以有針對性的市場需求為目標，以成本的使用效率為考核標準。

你的平臺與機制，流程與協(xié)作，功能與方案，平臺對接是會給自己帶來生命力的，那核心是資源與需求，成本與收益、進入與退出節(jié)奏的把握，從各個不同的模塊的管理負責人與執(zhí)行團隊的匹配，到外部資源的整合端口與協(xié)作模式，方案制訂到執(zhí)行調(diào)整的整個過程管理。

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