很多創(chuàng)業(yè)者都在艱難之中跋涉，滿懷激情地開始，充滿痛苦地堅持，卻看不到希望的曙光，只有不停的挑戰(zhàn)自己承受力的底線。或許是看問題的角度與思維方式不對，或許是從尚未開始的時候就已經(jīng)注定了失敗的結(jié)局，即使再努力都無法擺脫那種宿命。

創(chuàng)業(yè)的整個過程，都由不同要素組合而成，不同職能的人從自己的職責(zé)出發(fā)，看問題的角度與思維方式就已經(jīng)有了局限性，只有諸如投資人、創(chuàng)始人與決策高管，才會在職責(zé)上必須有全局觀與前瞻性的要求。

技術(shù)、服務(wù)、市場、資本，這些是創(chuàng)業(yè)成功的循環(huán)所需要的必要因素，技術(shù)與服務(wù)被割裂開來，都是見不得人的，針對市場的策略、設(shè)計與執(zhí)行過程，同樣是難以公開示人的。

任何一種因素在相對獨立的狀態(tài)下，都是相對粗糙的。這些要素未經(jīng)裝扮，在后臺做支撐還行，要拿到前邊來展示，就必然需要考慮到形象與效果因素。

所有的事情都是用倒推的方式來做的，你的過去決定了你的現(xiàn)在，你的現(xiàn)在又將決定你的未來。你想要一個什么樣的未來，取決于你自己，也取決于周邊的相關(guān)因素。

作為創(chuàng)業(yè)者，倒行逆施的思維方式是成功的必要條件，你必須看得盡可能長遠(yuǎn)，從結(jié)果倒推過程，從預(yù)期的目標(biāo)與結(jié)果倒推達(dá)成目標(biāo)的渠道與方法，并為打通渠道與方法尋找并優(yōu)化相對匹配的人。從預(yù)期的收益來決定自己在不同階段上所投入的成本。

作為創(chuàng)業(yè)者，你不僅需要設(shè)計好自己所要走的道路，不管遇到什么樣的逆境都要堅持走下去。同樣需要照顧好那些為你提供支撐的因素，讓它們不要偏離“正確”的軌道。同時，也要建立一種機(jī)制，能夠從下一個環(huán)節(jié)對前邊的環(huán)節(jié)提出要求與標(biāo)準(zhǔn)，并形成針對前邊的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善與執(zhí)行的推動力。

 

在平臺中的因素，并非得到平等的機(jī)會，甚至公平都僅僅是相對的，因為每個人所謂的公平度與期待都是不同的。換了任何角度，都有失公允，關(guān)鍵是如何看待那些不平等。

作為創(chuàng)業(yè)者，所針對的市場必須有主次之分，有先后之別，不要奢望去考慮所有人的資源與機(jī)會供需，不要夢想去討好所有人，也不要奢望所有人都對你保持同樣的關(guān)心。

展示自己、得到認(rèn)同，獲得成就感，這是每個人都希望得到的。但作為平臺的倡導(dǎo)者與管理者，也需要對現(xiàn)實有相對客觀平和的心態(tài)。

討好所有人就傷害了所有人，因為在這個時代奉行的是零和游戲的原則，每個人的利益都是從別人那里得到的。所有的利益得失都是重新分配的結(jié)果。

平臺必須在給人成就感的同時也給人緊迫感，給人安全感的同時又調(diào)動人的焦慮。平臺固然需要考慮受眾的客戶體驗，但也不要求全責(zé)備，有的時候留下淡淡的遺憾，才會形成平臺優(yōu)化的推動源泉。

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