平衡計(jì)分卡沙盤(pán)模擬目標(biāo)

 作者:汪韋伯    197

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。
 

.理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義;學(xué)習(xí)半衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系(并通過(guò)沙盤(pán)模擬數(shù)據(jù)演練)及開(kāi)發(fā)模式;明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系;學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式;理解如何建立有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系;理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程,學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想。


·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷(xiāo)售訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——出其不意、攻其不備的重要性。    I
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

汪韋伯
 計(jì)分卡 沙盤(pán) 計(jì)分 平衡 目標(biāo) 模擬

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