資本運(yùn)作的巨大作用

 作者：白萬(wàn)綱    252

時(shí)代已經(jīng)巨變，以前那套簡(jiǎn)單運(yùn)作的“成功模式”已無(wú)法應(yīng)對(duì)如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來(lái)新的思考，對(duì)“贏的真相”的深層次挖掘。


系統(tǒng)是有生命力的，從機(jī)械系統(tǒng)成長(zhǎng)到有機(jī)系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把握住系統(tǒng)的七個(gè)特性，實(shí)施系統(tǒng)的管理。在復(fù)雜系統(tǒng)觀的理論指導(dǎo)下，集團(tuán)要做好內(nèi)外抑制負(fù)向和蝴蝶效應(yīng)。
 

王道是對(duì)企業(yè)成功因素的提煉，往往傾向于表面的歸納，無(wú)法體察深處的運(yùn)作規(guī)律。霸術(shù)揭示了成功企業(yè)成長(zhǎng)中潛伏于低下、灰色運(yùn)作的進(jìn)程機(jī)制。企業(yè)成功后傾向于講王道，隱藏霸術(shù)，霸術(shù)依然存在，但更加隱秘了。


霸術(shù)利用氫氣球原理，攫取最上層的利潤(rùn)。霸術(shù)有多種來(lái)源，來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家利用自身經(jīng)歷和時(shí)間差效應(yīng)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家掠奪，來(lái)自于真正的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，來(lái)自于人為權(quán)謀運(yùn)用設(shè)計(jì)，來(lái)自于系統(tǒng)的操控。


重新創(chuàng)造規(guī)則，形成新的利益鏈條，可以實(shí)現(xiàn)人造經(jīng)濟(jì)。人造經(jīng)濟(jì)具有高難度，需要有高度的系統(tǒng)駕馭能力。


基于復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)，我們提出了超集團(tuán)戰(zhàn)略，基于哲學(xué)的思考，構(gòu)建組織智商，獲取深層利潤(rùn)，成為產(chǎn)業(yè)的組織者，這便是超級(jí)團(tuán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。
世界500強(qiáng)的案例說(shuō)明了戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理的重要性，戰(zhàn)略構(gòu)建決定企業(yè)成敗。
 

大企業(yè)大集團(tuán)的形成無(wú)不借助資本運(yùn)作的力量，資本運(yùn)作可以實(shí)現(xiàn)資源整合、快速發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值，復(fù)星和GE的案例充分說(shuō)明了資本運(yùn)作的巨大作用。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 資本運(yùn)作 大作 運(yùn)作 資本 巨大 作用

擴(kuò)展閱讀

前言：授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵，它是以人為對(duì)象，將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者：胡一夫詳情

在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,許多的創(chuàng)業(yè)者都在為選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)愁,有的創(chuàng)業(yè)者就象進(jìn)入了百貨商場(chǎng)挑花了眼,總覺(jué)得別人的項(xiàng)目好,在這一季的[贏在中國(guó)]1080的選手里,有好多人很快就要面試了,還拿不定主意還想

  作者：黃勇詳情

夏衍的《包身工》反映了上世紀(jì)二三十年代，在上海東洋紗廠里，為日本人工作的女工的血淚生涯，這篇報(bào)告文學(xué)的發(fā)表曾經(jīng)引起了巨大的震動(dòng)。然而當(dāng)人類的歷史進(jìn)程發(fā)展到21世紀(jì)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)在我們這個(gè)文明社會(huì)里仍然存

  作者：劉暉詳情

系列專題：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一門新興的管理科學(xué)。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，在這份報(bào)告中認(rèn)為世界500強(qiáng)勝出其他

  作者：劉暉詳情

關(guān)鍵詞：傾銷 反傾銷 行業(yè)協(xié)會(huì) 作用內(nèi)容摘要：通過(guò)傾銷與反傾銷的比較分析，可以看出在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的臺(tái)階，并不斷與國(guó)際慣例接軌，將在新的歷史時(shí)期發(fā)揮更大的作用。在反

  作者：劉暉詳情

企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次：高層管理——實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制。中層管理——實(shí)施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計(jì)、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開(kāi)展?；鶎庸芾怼獙?shí)施

  作者：劉暉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有