管理學(xué)研究人類在組織中如何更好的去獲得我們想要的結(jié)果。無論是傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，還是現(xiàn)代管理的創(chuàng)新與溝通，都是人與人之間或人與物之間相互作用的一種活動。

作為地球中自然界的一份子，人類及人類創(chuàng)造的或自然界固有的各種物質(zhì)，其發(fā)展與相互作用必然依托于自然界的各種規(guī)律。

自然界中有三大法則，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主創(chuàng)造定律（Law Of Deliberate Creation）、放任自流定律（Law Of Allowing）。如果我們在企業(yè)管理中，通過不斷的投入和變革，仍然沒有獲得我們想要的，那一定是違背了自然法則。因?yàn)槠髽I(yè)管理也逃脫不了自然法則的作用力。

下面我們就自然法則在管理中的規(guī)律做一些探討。

一、吸引定律在管理中的應(yīng)用。

吸引定律告訴我們：同頻共振，同質(zhì)相吸。由于自然界一切的本質(zhì)都是共振，各自具有自己的頻率。同樣頻率的東西就會產(chǎn)生共振。常說的“物以類聚，人以群分”講的就是吸引定律所產(chǎn)生的自然現(xiàn)象。振動產(chǎn)生能量，有正能量和負(fù)能量之分。正能量可以帶給你想要的，而負(fù)能量帶給你不想要的。

在企業(yè)管理中，我們應(yīng)該認(rèn)識到人的同頻和同質(zhì)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是性格特征，二是人生價(jià)值觀，三是工作目標(biāo)，四是個(gè)人需求。企業(yè)中只有每個(gè)部門的成員在頻率上達(dá)成一致，才可能產(chǎn)生正能量，才可能獲得我們企業(yè)希望的效果。

結(jié)合吸引定律的應(yīng)用，建議企業(yè)從以下三個(gè)方面改善管理：

1、組織成員大家庭要同質(zhì)同頻，實(shí)現(xiàn)共振，促進(jìn)相吸。

策略：無論是企業(yè)還是政府組織，由人所組成的組織必須形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行為，也就是“步調(diào)一致，才能得勝利”，這就要求我們成員的“頻率”相通。

方法：我們要不斷的塑造員工性格以匹配組織，也就是“搭班子”的過程。同時(shí)，我們要不斷的幫助員工樹立正確的、階段性的和可行的需求與目標(biāo)，并在組織成員中達(dá)成共識。通過組織同質(zhì)資源，在共振協(xié)調(diào)和高效的運(yùn)行模式下實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。

2、管理中注重塑造“英雄人物”，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。

策略：在任何一級組織中，我們要幫助他們部門首長成為部門的領(lǐng)袖人物，他應(yīng)該是這個(gè)部門使命和先進(jìn)文化的代表；我們還要塑造這個(gè)部門不同專業(yè)方向的專家型的領(lǐng)袖人物，他們代表完成使命和任務(wù)目標(biāo)的首領(lǐng)。

方法：作為上級任命下屬部門領(lǐng)袖人物時(shí)，圍繞部門目標(biāo)布局好相關(guān)方向的領(lǐng)袖組合，并在工作中不斷樹立、提升他們不同專業(yè)和工作定位的領(lǐng)袖形象，這樣就能吸引他周圍更多的人，向他的專業(yè)方向靠攏，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)結(jié)果的聚集效應(yīng)”。

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