3、專注企業(yè)方向，獲得“產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)”。

策略：企業(yè)在發(fā)展到成長后期，應(yīng)明確和專注于自己擅長的產(chǎn)業(yè)方向，因為你專注在某個方向上，與這個方向同頻同質(zhì)的各種要素，會向你的企業(yè)聚集。

方法：企業(yè)突出在單一專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)形象，如產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)模效應(yīng)等方面。這時，與企業(yè)所專注的專業(yè)方向的各類同頻要素（如人才資源和客戶市場）、同質(zhì)要素（如供應(yīng)商資源）會向你的企業(yè)靠攏，你的資源優(yōu)勢就會越來越突出，也就會導(dǎo)致競爭對手的資源劣勢越來越明顯。

二、自主創(chuàng)造定律在管理中的應(yīng)用。

自主創(chuàng)造定律告訴我們，你會得到你所聚焦的一切，不管你是要還是不要，也不管你是否察覺這一聚焦的過程。所謂聚焦，就是我們從思想到行為所關(guān)注和投入最多的物質(zhì)狀態(tài)。結(jié)合管理中各種問題，其實就是我們?nèi)绾芜\用自主創(chuàng)造定律，避免聚焦那些我們不希望的狀態(tài)結(jié)果，聚焦那些我們的任務(wù)和目標(biāo)。

1、目標(biāo)聚焦，就一定會獲得結(jié)果。

過去我們常說有志者事竟成，志向確定就一定能成功。無論企業(yè)和個人，當(dāng)你明確了一個方向和任務(wù)目標(biāo)時，你的主要精力和資源均投入在這個方向上，即使暫時缺乏方法或競爭失敗，只要你堅持下去，就一定會實現(xiàn)這個目標(biāo)。在當(dāng)今社會和企業(yè)，由于存在時間效率問題，我們就必須要找到方法盡快去獲得聚焦的結(jié)果。如果不考慮時間限制，一個人或企業(yè)只要不改變原定目標(biāo)，就一定會獲得想要的結(jié)果。也就是“想當(dāng)皇帝就一定能當(dāng)上”，想做五百強就一定能進入五百強。

2、不要關(guān)注你認為的落后者，包括企業(yè)和個人，否則你會離他們越來越近。

對于任何一個管理者，在日常工作中會面對我們認為所謂優(yōu)秀和績差的員工。在管理這些下屬時，應(yīng)減少對績差員工的批評次數(shù)或錯誤問題的思考投入時間，增加對績差員工某一優(yōu)點的放大活動，或投入更多精力擴大他們的優(yōu)點，甚至停止他們在績差工作方面的活動，這名績差員工將會在一段時間后成為組織中的優(yōu)秀者。當(dāng)然對于那些我們認為的優(yōu)秀者，要不斷的去關(guān)注和放大他們的優(yōu)點，他們將展現(xiàn)出你所期望的行為和結(jié)果。

當(dāng)然，對于企業(yè)界，過去的標(biāo)桿管理也是應(yīng)用了這種規(guī)律。每個企業(yè)在經(jīng)營和管理中，應(yīng)該不斷對比那些優(yōu)秀的企業(yè)，讓自己不斷向他們靠近，成為優(yōu)秀者。

三、放任自流定律在管理中的應(yīng)用。

放任自流定律告訴我們，你要享受自由、放任自己，干自己想干的事情，你就必須放任別人享有他們自己的自由。這個自然定律告訴很多想輕松的人們，你們想把企業(yè)做好或錢掙夠之后，自己能夠輕松不干事，那是永遠不可能的事情。

1、做企業(yè)如持家，子公司不能留。

現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大之后，下屬公司和分支機構(gòu)龐大，企業(yè)總希望是自己“家業(yè)”最好，導(dǎo)致管不好、理還亂，煩心不已。其實，要想解決下屬規(guī)模不大的公司發(fā)展問題，首先要解決我們不參與其發(fā)展問題。母公司擴大自己主業(yè)，子公司擴大各自主業(yè)，這就帶來了各自的發(fā)展自由，也就能夠走向產(chǎn)業(yè)聚焦，獲得各自長足發(fā)展。

2、企業(yè)的經(jīng)理人讓自己愉快的前提，是你的下屬愉快。

企業(yè)中的很多經(jīng)理人因為管理技能和經(jīng)營活動中的各種問題，特別是帶領(lǐng)下屬工作中，經(jīng)常遇到煩心不已卻無從解決。

其實，最好的方法，就是去研究如何讓下屬愉快，如何讓他們工作更輕松，這時你的工作就可能變得輕松，你的愉快也會不斷增多。

以上只是三大自然定律在管理中的點滴應(yīng)用和體會，希望我們共同研究，用自然法則解決我們在管理中的困惑，讓管理回歸自然。

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