1981年，Narayana Murthy（穆?tīng)柕伲┖?個(gè)朋友用250美元?jiǎng)?chuàng)立的Infosys，如今成長(zhǎng)為價(jià)值超過(guò)百億美元的IT服務(wù)巨人。身為印度教徒的Murthy一直認(rèn)為，“自己創(chuàng)辦公司的目的從來(lái)不是賺錢(qián)，金錢(qián)的真正力量在于施予”，盡管個(gè)人擁有公司7％的股份，他的生活卻非常簡(jiǎn)樸，至今和太太仍住在創(chuàng)業(yè)時(shí)居住的兩個(gè)臥室的公寓里，沒(méi)有雇用管家，每天自己打掃衛(wèi)生間，開(kāi)一輛普通的三菱汽車(chē)。雖然家族企業(yè)在印度很盛行，而穆?tīng)柕賲s沒(méi)有讓自己的子女進(jìn)入Infosys。他的價(jià)值觀也贏得了創(chuàng)業(yè)伙伴的認(rèn)可：他們的個(gè)人財(cái)富中有60%被放進(jìn)Infosys基金，用來(lái)資助慈善事業(yè)。
　　穆?tīng)柕龠@樣總結(jié)自己的成功之道：“首先，把大眾的利益看成你自己的利益，就會(huì)成為長(zhǎng)期的贏家；其次，奉行一整套價(jià)值觀念，用這些觀念來(lái)鼓舞周?chē)娜?；第三，偉大的公司掌握著自己的命運(yùn)，判斷一個(gè)人、一個(gè)公司的價(jià)值，只能看你如何解決問(wèn)題，如何為市場(chǎng)增加價(jià)值。”
　　不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)值觀問(wèn)題直指領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心深處，同其人生觀、財(cái)富觀有緊密的聯(lián)系。牛根生41歲創(chuàng)辦蒙牛，6年沖刺全球第一，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的奇跡。他自己深信“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念，始終過(guò)著普通人的日子，卻很樂(lè)于把利益分給員工和下屬。他的住房和辦公室不如副手的大，汽車(chē)不如副手的貴，工資不如副手高。此前在伊利時(shí)，就習(xí)慣于把自己的獎(jiǎng)金分給員工，獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的汽車(chē)讓給下屬。“小勝靠智，大勝考德”，牛根生在企業(yè)擁有很高的威望，“工作特別好開(kāi)展。”“很多員工跟著我，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我不自私，能讓大家都賺到錢(qián)。”
　　經(jīng)歷了“從無(wú)到有”的艱苦創(chuàng)業(yè)期，在蒙牛成功上市后，他又把價(jià)值數(shù)億的股份悉數(shù)捐出，成立“老?；饡?huì)”，轉(zhuǎn)眼間完成了“從有到無(wú)”的回歸。對(duì)于權(quán)力他看的很淡，任蒙?？偛?年后即辭去此職，并計(jì)劃在2008年辭去董事長(zhǎng)職務(wù)。
　　當(dāng)然，我們不能以這兩個(gè)例子為標(biāo)準(zhǔn)要求大多數(shù)企業(yè)家，不是只有當(dāng)圣人才能辦企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者可以要求自己奉獻(xiàn)，但對(duì)員工和下屬，建立在公平制度和分享型文化基礎(chǔ)上的工作關(guān)系更為符合實(shí)際。要想領(lǐng)導(dǎo)他人，首先要修煉自己的內(nèi)心。只考慮個(gè)人利益的管理者，不可能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　柯林斯和波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的重要：“這定義了一個(gè)組織持久不變的特質(zhì)”,而“高瞻遠(yuǎn)矚公司的締造者們最重要的貢獻(xiàn)就是核心理念……關(guān)鍵是怎樣從個(gè)人的層次著手，再上升到組織的層次。”他們建議領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)自己這樣一些問(wèn)題：
　　你持有什么樣的核心價(jià)值觀——始終追求的，不管怎樣都會(huì)堅(jiān)持？
　　你會(huì)怎樣向你的孩子和家人描述你工作的意義？
　　假如你有了一大筆錢(qián)，不用工作了，你還會(huì)堅(jiān)持這樣的價(jià)值觀嗎?
　　除了你自己，你的價(jià)值觀還會(huì)以怎樣的方式影響到哪些其他人？
　　100年后，你的價(jià)值觀還會(huì)像今天一樣有意義嗎？
　　如果你的價(jià)值觀的一部分讓你在競(jìng)爭(zhēng)中有所不利，你還愿意堅(jiān)持他們嗎？
　　如果你現(xiàn)在建立一個(gè)全新的公司，你愿意給它注入什么核心價(jià)值觀？
　　第二環(huán)節(jié)：價(jià)值觀外化至行為和人際互動(dòng)，并注入組織
　　

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