培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的均衡管理
作者:蔣泓峰 312
一、行業(yè)組織與社會(huì)發(fā)展的均衡
均衡管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是指獲得人生價(jià)值資源最佳組合的行為和選擇。它追求的終極目標(biāo)是:管理者均衡處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,促使自然、社會(huì)、政府、企業(yè)、家族及個(gè)人等六大方面實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展,起步于上世紀(jì)90年代中期。那時(shí),為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題,我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)文化教育的推進(jìn)力度,為培訓(xùn)行業(yè)帶了空前機(jī)遇。傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)正從理論化的知識(shí)灌輸轉(zhuǎn)向?qū)嵱没膽?zhàn)略教授,使培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)成為21世紀(jì)的金礦。近10年來(lái),各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般的成長(zhǎng),為我國(guó)社會(huì)進(jìn)步及企業(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)。
當(dāng)然,任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷一個(gè)探索學(xué)習(xí)的過(guò)程。在培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),也暴露出一些問(wèn)題,主要體現(xiàn)在行業(yè)管理的系統(tǒng)化、培訓(xùn)門(mén)檻的標(biāo)準(zhǔn)化有待健全;市場(chǎng)方面也還存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量不高等問(wèn)題。值得高興的是,這些問(wèn)題已經(jīng)引起了政府部門(mén)和行業(yè)的重視。教育部、人保部、工信部等有關(guān)部委不斷出臺(tái)一些政策法規(guī),地方及行業(yè)組織也在積極參與規(guī)范管理行列。就像我們今天的會(huì)議,就是要探尋培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的新思維、新方向。
二、機(jī)構(gòu)實(shí)力與師資力量的均衡
工欲善其事,必先利其器。我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要辦出特色,辦出影響,歸根結(jié)底還是要有一支綜合實(shí)力強(qiáng)的師資力量。
目前大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都具備適格的管理及師資力量,個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了生存和既得利益,經(jīng)常用一些非常務(wù)虛的頭銜和炒作,一味追求包裝效果,而不注重實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容;個(gè)別培訓(xùn)講師沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能功底,只能對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容蜻蜓點(diǎn)水,華而不實(shí)。結(jié)果是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情緒高漲,但對(duì)參加培訓(xùn)的單位和個(gè)人毫無(wú)益處。最后不僅損害了培訓(xùn)人的利益,也影響了我們整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。所以,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須培養(yǎng)一批隊(duì)伍穩(wěn)定、功底深厚的培訓(xùn)講師,這樣才能真正達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青的目的。
我們?cè)诨I劃組建《國(guó)際精英訓(xùn)練營(yíng)》時(shí),就是運(yùn)用世界華人華僑精英會(huì)的全球資源平臺(tái),充分考慮公司實(shí)力與師資力量的均衡,這設(shè)定地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用等方面反復(fù)權(quán)衡。最后,將邀請(qǐng)50余名不同方面的講師分門(mén)別類(lèi),組成若干個(gè)團(tuán)隊(duì),分別提供資源、思想、金融、商務(wù)、產(chǎn)業(yè)、健康六大服務(wù)平臺(tái),這使得學(xué)員有了充分的選擇空間,滿(mǎn)足不同學(xué)員的不同需求,在此真誠(chéng)的向諸位同仁發(fā)出邀請(qǐng),共同參與這項(xiàng)偉業(yè),為中華民族培養(yǎng)高素質(zhì)的精英做出貢獻(xiàn),共同體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。
三、課堂培訓(xùn)與咨詢(xún)實(shí)踐的均衡
德魯克說(shuō),“管理不應(yīng)該只是一些理論和學(xué)術(shù)研究,而是應(yīng)該用來(lái)解決社會(huì)和企業(yè)所需要解決的問(wèn)題。”我把它理解到培訓(xùn)方面,也就是說(shuō),要想把管理培訓(xùn)做到位,從關(guān)注課堂培訓(xùn)到關(guān)注實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的轉(zhuǎn)變非常重要,正是這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變,將帶來(lái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):聯(lián)冠膠粘 2024.03.22
2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門(mén)負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))2位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門(mén)店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27