在企業(yè)經(jīng)營管理的路上，企業(yè)家需要什么樣的能力，才能不在轉(zhuǎn)彎之處慘遭淘汰？這就要像賽車手一樣，有很好的駕馭能力。那你可能會(huì)說，關(guān)鍵是他不知道前面在轉(zhuǎn)彎，因?yàn)榍胺經(jīng)]有人能夠看得到。其實(shí)我們可以做一個(gè)未來學(xué)的預(yù)測(cè)，分析歷史，分析現(xiàn)實(shí)，它們之間會(huì)有一條曲線，然后通過歷史、現(xiàn)實(shí)和未來這三點(diǎn)的連接，我們會(huì)看到未來的發(fā)展趨勢(shì)。未來的發(fā)展趨勢(shì)是什么呢？那就是新經(jīng)濟(jì)面臨全新挑戰(zhàn)。

什么是新經(jīng)濟(jì)？

在工業(yè)革命時(shí)代，以規(guī)模效益為手段，以滿足物質(zhì)需求為目的的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；在信息技術(shù)革命時(shí)代，以知識(shí)創(chuàng)新為手段，以滿足精神需求為目的的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

工業(yè)革命時(shí)代，我們的企業(yè)發(fā)展基本上是以規(guī)模效益為手段，然后以滿足人們的物質(zhì)需求為基本的增長(zhǎng)方式。但是，到了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是一個(gè)信息技術(shù)革命的時(shí)代，它不再以規(guī)模效益為主要手段了，而是以知識(shí)創(chuàng)新為主要手段，規(guī)模效益下降為次要手段，以滿足精神需求為目的的這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。為什么說它滿足精神需求？比方說，你看手機(jī)功能化，過去強(qiáng)調(diào)的是它的功能，現(xiàn)在更多的是強(qiáng)調(diào)它的款式，我喜歡比你功能更重要。所以，滿足了這種方式你就可以獲得高增長(zhǎng)。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)過程中，企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨6個(gè)挑戰(zhàn)：變化VS遠(yuǎn)見；人力VS資本；創(chuàng)新VS規(guī)則；智慧VS勤奮；個(gè)人VS組織；信念VS權(quán)力。

新經(jīng)濟(jì)大潮來了，你會(huì)面臨著什么樣的一些挑戰(zhàn)呢？這些年來我在研究這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)這樣六個(gè)挑戰(zhàn)——

第一個(gè)，變化挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見。時(shí)代的變化挑戰(zhàn)你的建設(shè)能力，所以過去靠改，現(xiàn)在更多的要靠實(shí)。時(shí)代在不斷變化，所以，你能否認(rèn)清這個(gè)變化就顯得極為重要。不僅如此，你的反應(yīng)速度也要跟上來。

這就好比打高爾夫，你這么練那么練，無非是這樣的一個(gè)問題，就是你的角度要掌握得好。但是，這個(gè)角度和力度都依賴于一個(gè)什么呢？反應(yīng)速度。是的，你的速度沒到位，你沒跑到那，你能快速尋找到好的角度嗎？沒有好的角度能有好的力度嗎？這就好比你的心到那了，你的胃沒到那，發(fā)不出力來。所以，第一必須是你的反應(yīng)速度，速度到了，然后角度才到，然后力度才到。在經(jīng)營企業(yè)過程中也是這樣，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)生了變化，你對(duì)變化的反應(yīng)速度要跟得上。反應(yīng)速度慢了會(huì)怎么樣？用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)詞來說，叫做out，落伍了。我們知道，落伍于時(shí)代肯定不行。那與時(shí)俱進(jìn)行不行？也不行。與時(shí)俱進(jìn)叫做隨大流，只是和時(shí)代同步嘛。真正高明的企業(yè)家一定是走在變化之間，走在時(shí)代的前面，那才是高手。

第二個(gè)，人力挑戰(zhàn)資本。過去資本雇傭人力，我有錢，你干不干？不干，那錢再高一點(diǎn)，你干不干？點(diǎn)頭了。現(xiàn)在是再高一點(diǎn)錢也不干了，為什么？我爽我才干。人力開始挑戰(zhàn)資本，而且人力的價(jià)格是呈上升趨勢(shì)的，越來越高，它變成了另一種資本，叫做知本，知識(shí)之本。比方說，前幾年我們也都看到了這種情況，唐駿先生，作為職業(yè)經(jīng)理人，從盛大總裁卸任，“轉(zhuǎn)會(huì)”到新華都集團(tuán)，那他的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”達(dá)到了多少？十個(gè)億。那你說，這十個(gè)億的含義是什么？它代表著資本在向人才敬禮，資本在給人才獻(xiàn)禮，就是這樣。因?yàn)檫@十個(gè)億“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”跟績(jī)效無關(guān)，我來我就值這個(gè)錢，績(jī)效是這后面的事情，你看，資本開始低下了它高貴的頭，為什么？因?yàn)橹臼且环N能量更大的資本。所以，企業(yè)開始遇到這個(gè)問題，不但人力成本上升，人才成本更加飆升，你發(fā)現(xiàn)你遇到挑戰(zhàn)了吧，原來你想占人才的便宜，但是，現(xiàn)在人口的紅利越來越不可能了，你占不到便宜了。新經(jīng)濟(jì)條件下，咱們要的是創(chuàng)新，但是資本更多的只是滿足物質(zhì)，它不可能創(chuàng)新，創(chuàng)新還是需要人來做的，所以人力就有這個(gè)能力去挑戰(zhàn)資本了。說得形象一點(diǎn)就是，資本是青龍偃月刀，或者最多是赤兔馬，而人才是關(guān)羽。赤兔馬加上青龍偃月刀，最后還要人來操控，就是這樣。

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