企業(yè)的營銷通病在哪里?
作者:譚長春 213
企業(yè)營銷改革必須面對的問題:1、公司的品牌有一定的影響力,但是這么多年了,不慍不火。畢竟,行業(yè)領(lǐng)先品牌就只那么幾個。自己能排前十,但絕對難進前三。這樣的品牌,是要先打造呢?還是過程中培養(yǎng)?這就使自己很矛盾,不先做品牌,沒人知道公司的產(chǎn)品,也不愿意去嘗試購買。先做品牌,總感覺虛,投錢多,很怕投入進去收不回來。于是,在這種猶豫之中,好的營銷時機就被錯過了2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,很多產(chǎn)品原來根本沒有梳理,結(jié)果好賣的產(chǎn)品老斷貨卻補不上,不好賣的產(chǎn)品在各大區(qū)經(jīng)理的慫恿下,開發(fā)了一大攤,結(jié)果,進了一次貨后,就賣不出去了,倉庫堆積成山。于是,公司的產(chǎn)品越賣越?jīng)]賣相,貴的和品牌的賣不動,員工賣的全是便宜貨,公司越做越虧!
3、價格:越賣越低,一線卻還一個勁的喊貴。與對手相比沒優(yōu)勢。
4、渠道:這個好像沒人有意見,畢竟經(jīng)銷商都是營銷人員的依靠。同時,一線營銷人員也不敢大談渠道下沉或精細化運作,誰愿意自己本來輕輕松松的卻沒事找事干?。?!其實,渠道老化,坐商、隨意調(diào)整價格等,都是渠道的問題卻沒人提。
5、促銷:老三樣,折價、返利、常規(guī)禮品。
6、人員:老化,可是,哪找合適的人去?。〖词购线m,感覺公司又無機制留住人!
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