其次，我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)和咨詢公司協(xié)同作戰(zhàn)。病人和醫(yī)生的協(xié)同，往往是病人快速康復(fù)的根本。多數(shù)奇跡的病癥都是這種協(xié)同的作用。普天盛道在和銀橋合作的三年中，直接派駐團(tuán)隊(duì)駐廠3年，和企業(yè)戰(zhàn)斗在一起，這也是保證根據(jù)地戰(zhàn)略，品類戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等執(zhí)行到位的根本。

聯(lián)姻：為結(jié)果負(fù)責(zé)不是一句口號(hào)！

對(duì)于只出方案，不論結(jié)果的公司。這就如同一個(gè)人得了重病去醫(yī)院就診。醫(yī)生給他說：“你的肝有毛病，需要?jiǎng)邮中g(shù)。”病人說：“哪怎么辦?。?rdquo;醫(yī)生說：“我給你方案，你自己將壞了的肝切了就行了。”你想想，你能夠給自己動(dòng)手術(shù)嗎？

對(duì)于只出診斷，不論結(jié)果的公司。這就如同一個(gè)人病了去找醫(yī)生，醫(yī)生給他檢查了一下說：“你的肺有問題。”病人說：“肺有什么問題？怎么治療啊？”醫(yī)生說：“我也不知道，要搞清楚肺有什么具體的問題，你找下一個(gè)醫(yī)生吧。”

對(duì)于這兩類咨詢顧問公司，在中國(guó)數(shù)以千計(jì)。

在2008年以前，普天盛道公司的廣告語(yǔ)是“做一個(gè)受尊重的服務(wù)者!”公司創(chuàng)始人雷永軍先生一直堅(jiān)持認(rèn)為，智慧產(chǎn)品更需要得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，而能夠得到認(rèn)可和尊重才能夠給企業(yè)服務(wù)好，服務(wù)才會(huì)有價(jià)值體現(xiàn)。

自2003年到2008年，公司一直堅(jiān)持“做一個(gè)受尊重的服務(wù)者”的觀念，一度形成了我們只做我們認(rèn)可的客戶的局面。可是，2009年以后，普天盛道先后和圣元、新希望、威爾等企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，讓我們的這個(gè)理念得到了升華。

這幾家客戶找到普天盛道的時(shí)候，他們普遍的認(rèn)識(shí)是，他們通過了解我們和陜西銀橋集團(tuán)的合作，發(fā)現(xiàn)普天盛道在企業(yè)的產(chǎn)品線梳理、品牌策略調(diào)整、戰(zhàn)略變革、渠道布局等方面做的每一項(xiàng)策略都是最終有結(jié)果的，而且結(jié)果還整體不錯(cuò)。

對(duì)于很多只出方案，不跟蹤結(jié)果的公司來說，這樣的口碑讓普天盛道和那些只出方案或者只出診斷的企業(yè)形成了截然的區(qū)別。因?yàn)榇?，普天盛道公司在雷總的倡議下修改了公司的理念，形成了“為結(jié)果負(fù)責(zé)”的企業(yè)理念。

今天，普天盛道在整個(gè)服務(wù)體系中，已經(jīng)將“為結(jié)果負(fù)責(zé)”的理念和文化貫徹到了企業(yè)咨詢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保給企業(yè)服務(wù)的每一個(gè)大項(xiàng)、每一個(gè)單項(xiàng)都能夠確保有結(jié)果，有好結(jié)果。

同時(shí)，公司也對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)行了內(nèi)部評(píng)價(jià)體系和客戶評(píng)價(jià)體系。以確保服務(wù)有價(jià)值。

作為一個(gè)本土的營(yíng)銷咨詢顧問公司，普天盛道正在用自己的實(shí)踐和戰(zhàn)斗協(xié)助中國(guó)企業(yè)走出中國(guó)，走向輝煌。(作者：李文)

 

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