如何與投資對(duì)象和諧相處

投資者根據(jù)企業(yè)狀況決定如何對(duì)待投資對(duì)象。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，投資者以幫扶為主，創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)管理人員不同，他們對(duì)公司的責(zé)任感，對(duì)公司的熱愛，對(duì)公司的感情足以讓他們?yōu)楣靖冻鲎约旱娜繜崆?。公司在?guī)模較小的時(shí)候，創(chuàng)始人的管理能力尚不對(duì)公司發(fā)展構(gòu)成考驗(yàn)，但隨著公司規(guī)模不斷增大，創(chuàng)始人的管理能力可能會(huì)跟不上。這個(gè)時(shí)候投資者要做的事情就是給予必要的幫助，雙方協(xié)商解決方案，為其尋找專業(yè)人員加強(qiáng)企業(yè)管理，比如Facebook，他們的COO謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是從谷歌過去的，年齡較大，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，彌補(bǔ)了創(chuàng)始人年齡小、經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)；谷歌也是，外請經(jīng)驗(yàn)豐富的人來做CEO，蘋果公司就是因?yàn)橥庹埖腃EO不合適導(dǎo)致衰落的，直到喬布斯回來之后才又崛起，此時(shí)喬布斯在心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)方面都有了很多歷練，已今非昔比。但是對(duì)并購?fù)顿Y就不一樣，投資者會(huì)做一些基金通常會(huì)做的事情，像框架傳媒，就是由我們控股并購的，我們會(huì)派人參與企業(yè)管理。不管哪種類型的公司，都要有好的決策機(jī)制，要有明確的分工，才會(huì)避免管理混亂。

董事會(huì)如何發(fā)揮作用

良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以避免資金被濫用，董事會(huì)的作用很關(guān)鍵。一般情況下，公司管理層要向董事會(huì)提交資金使用目的、預(yù)算方案，重大事項(xiàng)都是需要董事會(huì)審批的，比如對(duì)于非經(jīng)營性資金支出，合同里會(huì)規(guī)定CEO的權(quán)限，超出權(quán)限部分都有嚴(yán)格的審批程序。另外，重要的人事決定也需要董事會(huì)同意，比如公司副總裁以上的人員引進(jìn)須董事會(huì)面試，至少要由關(guān)鍵董事面試通過；公司關(guān)鍵人員薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系、激勵(lì)措施也都是要經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)的；公司投資重大項(xiàng)目或者新建大的產(chǎn)品線，也是要經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)的；等等。當(dāng)CEO管理不力的時(shí)候，需要董事會(huì)審批的事情會(huì)非常多、非常細(xì)；最極端的情況可能會(huì)更換CEO。但是，一旦CEO表現(xiàn)非常出色、業(yè)績良好的時(shí)候，董事會(huì)就很樂于放權(quán)。

很多CEO因?yàn)闃I(yè)績良好而非常強(qiáng)勢，還有一些CEO被神化了，這時(shí)董事會(huì)的控制作用減弱。董事會(huì)放權(quán)太多或者不夠強(qiáng)勢，容易導(dǎo)致CEO的過度自信和過度樂觀，會(huì)引發(fā)盲目擴(kuò)張等問題。
 

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