當下,市場增長減緩、同質化競爭加劇、成本居高不下,再加上資金緊缺,這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來最復雜而艱難的經營困境。另一方面,一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產品領域,我們既看到柯達、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下,也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星等卻欣欣向榮。正如作家狄更斯在《雙城記》的開篇中所寫:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。
那么,在同樣競爭環(huán)境下,在擁有幾乎同樣資源的條件下,是什么力量在決定著企業(yè)的存亡呢?答案只能是商業(yè)模式、管理模式和營銷模式的差異。如同對弈的棋手,棋藝高低決勝負,而棋藝的提高需要不斷學習和創(chuàng)新棋譜,形成獨特套路。尤其在互聯(lián)網為特征的不確定超競爭時代,消費者價值的定義與選擇、實現(xiàn)與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變,原有競爭規(guī)則不斷被打破,使得企業(yè)的營銷模式創(chuàng)新的空間越來越大,其競爭決定性也越來越強。近年來,取得巨大市場成功的企業(yè),無一不是在營銷模式上有其獨特的創(chuàng)新。顯然,我們的企業(yè)迎來了營銷模式制勝的經營時代。
什么是營銷模式?其創(chuàng)新的方向、原則和邏輯是什么?
創(chuàng)新的基本原則與邏輯
中國象棋的基本規(guī)則是“馬走日”、“象走田”、“炮打隔子”、“車一路通吃”,所謂的象棋高手就是善于應用“馬后炮”、“連環(huán)炮”、“老將對臉”等子力組合。這些子力組合之所以有更大的力量,除發(fā)揮“馬”和“炮”的威力外,還有“馬”和“炮”有機組合、相互協(xié)同的威力,這就是模式的力量。營銷模式就是企業(yè)營銷策略組合的獨特結構與有效方法,它將各環(huán)節(jié)業(yè)務活動和內外部資源進行有機整合,以取得更好的顧客滿意、更大的市場溢價,或更高的銷售效率。
產業(yè)社會的競爭其實只有兩個原則:要么為顧客提供更多、更新的價值,要么比競爭對手更有效率。營銷模式的創(chuàng)新與和重構也必須回到這兩個落腳點,這也是企業(yè)營銷的基點——顧客+競爭。在菲利普·科特勒的經典營銷理論中,顧客讓渡價值最大化理論闡述的就是這個原理,顧客不是簡單的價格敏感型,而是價值敏感型,會按照自身讓渡價值最大化的原則來選擇。
如何計算顧客讓渡價值?用公式表示就是:顧客讓渡價值=顧客總價值-顧客總成本。其中,顧客總價值=產品價值+服務價值+形象價值+人員價值;顧客總成本=貨幣價格+時間成本+精力成本+機會成本。
哪家企業(yè)能夠使得顧客的讓渡價值越大,其競爭優(yōu)勢就越強,其溢價能力也就越強。所以,企業(yè)不能給顧客更多讓渡價值時,就只能打價格戰(zhàn)了,贏利就更加困難。前段時間轟轟烈烈的團購網大戰(zhàn)就是明證。對于一般顧客來說,從不同團購網站獲得的讓渡價值是相同的,因為產品和服務的價值是同質的,付出的時間、精力和機會成本是一致的。在這種同質化的超競爭狀態(tài),團購網站只能靠打價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)了,沒有贏利就是必然的事了。
所以,所謂企業(yè)營銷模式創(chuàng)新,與其他經營模式或商業(yè)模式創(chuàng)新一樣,就是要找到提高顧客讓渡價值的源泉和方法。在提高客戶總價值方面,就是發(fā)現(xiàn)并聚焦于目標顧客現(xiàn)實或潛在的最需要的需求,以此進行產品和服務的設計與組合,同時要注重有效傳播與互動溝通,提升品牌形象,以提高顧客的價值感知;而在降低顧客總成本方面,主要是圍繞目標顧客的消費行為來優(yōu)化產品交付、信息查詢、服務提供等環(huán)節(jié)的便利、快捷與可靠性??梢哉f,一個成功的營銷模式就是在這兩方面或至少一個方面能做到卓越。
創(chuàng)新的主要方向和類型
新的消費群體和需求的產生、新的傳播技術和媒介的出現(xiàn)、新的物流與結算方式的運用,以及基于信息技術的管理變革等,導致企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了革命性的變化,也催生了林林總總、目不暇接的新營銷模式。但歸結起來,無外乎三種創(chuàng)新方向與范式:客戶價值倍增型的營銷模式創(chuàng)新,新技術運用型的營銷模式創(chuàng)新,策略及資源整合型的營銷模式創(chuàng)新。
顧客價值倍增型創(chuàng)新
這種營銷模式創(chuàng)新的主要驅動因素是顧客。新老顧客有了新的需求、新的購買行為,都要求企業(yè)在營銷策略組合與業(yè)務活動安排上迅速作出調整,從而催生了營銷模式的創(chuàng)新。下面我們看一下建材行業(yè)里的相關案例。
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