做一個(gè)受尊敬的企業(yè)家

 作者:章政    256

當(dāng)今中國(guó),企業(yè)家是一個(gè)特殊的人群。他們既不同于西方國(guó)家那些發(fā)跡彌久、實(shí)力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家,也不同于舊中國(guó)的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀(jì)80年代以來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物,是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相碰撞的結(jié)晶,是公有制土壤中生長(zhǎng)出的一個(gè)混合體,是中國(guó)社會(huì)中一個(gè)新的特殊圈層。
  2011年,全中國(guó)第二、第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)法人登記數(shù)量為630萬(wàn)個(gè)。按照這個(gè)數(shù)字,相當(dāng)于全國(guó)平均每200人中就有一個(gè)企業(yè)家。同時(shí),這630萬(wàn)個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出的社會(huì)財(cái)富總量為36萬(wàn)億元、提供社會(huì)就業(yè)4.8億人、納稅5.5萬(wàn)億元,分別占當(dāng)年全國(guó)GDP的90%、就業(yè)人數(shù)的64%、財(cái)政收入的66%??梢?jiàn),企業(yè)家已成為中國(guó)社會(huì)的一個(gè)重要群體。
  研究表明,當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)家主要由四種人構(gòu)成:第一種是在農(nóng)村改革中勤勞致富的農(nóng)民企業(yè)家;第二種是在城市改革中轉(zhuǎn)軌下海而獲成功的市民企業(yè)家;第三種是近年在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角的海歸企業(yè)家;第四種是依然服務(wù)于公有制經(jīng)濟(jì)、但已為數(shù)不多的國(guó)有企業(yè)家?,F(xiàn)在,這個(gè)群體的一個(gè)共同特征是已經(jīng)在物質(zhì)上擺脫了貧弱。
  縱觀歷史和現(xiàn)實(shí),我們發(fā)現(xiàn),這個(gè)群體的社會(huì)特征已完全不同于工業(yè)革命時(shí)期的資本家:昔日剝削者的血腥已被今日溫溫爾雅的企業(yè)文化所代替,往日冒險(xiǎn)家的貪婪也被社會(huì)倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神所置換。今天,當(dāng)一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)神話、傳奇故事接踵而至、令人目不暇接的時(shí)候,我們不禁要問(wèn):這個(gè)圈層和他們所代表的利益是否就是社會(huì)發(fā)展的方向?
  無(wú)獨(dú)有偶,在西方社會(huì),近年來(lái)企業(yè)家一詞也常常被理解為是具有非常的創(chuàng)新、敏銳、敢于破壞和敢于建設(shè)的這么一種人。今天,無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家,那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來(lái)的黑馬,都是在別人意想不到的地方,以別人意想不到的方式,取得了意想不到的成功。對(duì)此,馬克思關(guān)于“資本屬性”的批判和米賽斯對(duì)于“資本精神”的分析好像顯得都已不重要了,在許多人看來(lái),企業(yè)家已成為社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)代名詞。
  其實(shí),企業(yè)家的成功與社會(huì)進(jìn)步并不是一回事。在中國(guó),這個(gè)圈層的成功只是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)必要條件。上世紀(jì)90年代以來(lái),一批著名企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題讓世人震驚:假冒偽劣、莊家持股、偷稅漏稅、行賄尋租等手段確實(shí)讓少數(shù)企業(yè)家迅速致富。但這樣的企業(yè),不僅不能對(duì)社會(huì)進(jìn)步起任何作用,反而會(huì)損害公眾利益、破壞社會(huì)秩序,使經(jīng)濟(jì)走向崩潰。
  事實(shí)證明:企業(yè)成功的原因不在于其領(lǐng)域、規(guī)模、區(qū)位的優(yōu)劣,也不在于社會(huì)體制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、監(jiān)管模式的差異。從本質(zhì)上看,只要把事情做好,就可以獲得成功。歸納起來(lái),把事情做好的路徑不外有三條:第一、把小事當(dāng)作大事來(lái)做;第二、把他人的事當(dāng)作自己的事來(lái)做;第三、把明天的事當(dāng)作今天的事來(lái)做,這是辯證法告訴我們的道理,企業(yè)亦如此。
  值得深思的是,企業(yè)家?jiàn)^斗的目的究竟是什么?如果企業(yè)成功的背后,只有個(gè)人欲望的膨脹、沒(méi)有道德水平的提升;只有物質(zhì)財(cái)富的增加、沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的提高,這種成功帶來(lái)的可能就是悲劇。今天,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已躍居世界第二,但與之相匹配的社會(huì)環(huán)境和人文關(guān)懷依然十分匱乏。從銀廣廈股份到中關(guān)村投資,從三鹿奶粉到富士康事件等問(wèn)題都說(shuō)明,中國(guó)企業(yè)家在整體上其精神和道德水準(zhǔn)仍處于貧弱的初始狀態(tài)。
  

章政
 企業(yè)家 做一個(gè) 尊敬 企業(yè) 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。

  作者:mys5518詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有