一位有識之士曾經(jīng)感嘆，如今要?jiǎng)?chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機(jī)當(dāng)前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領(lǐng)企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責(zé)任心，是當(dāng)前中國的企業(yè)家們最迫切需要的。
　　有韌性，能屈能伸
　　面對困難或挑戰(zhàn)，一個(gè)有敢當(dāng)、有魄力的企業(yè)家，不會一味地怨天尤人，一味地從外部尋求援助，能屈能伸才能成就大業(yè)。我們見過一些企業(yè)家，他們的企業(yè)在政策的扶持下發(fā)展快速。一旦經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣了，企業(yè)的一些問題就很快暴露出來，企業(yè)家便開始將問題歸咎于政策，歸咎于外部因素。
　　危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)家們需要冷靜思考的問題是，企業(yè)自身是否具備足夠的韌性來抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服困難。如果不能，問題出在哪里？需要如何改進(jìn)？
　　企業(yè)家要有韌性，不畏困難，能屈能伸。企業(yè)也要有韌性，才能有效對抗風(fēng)險(xiǎn)。 博斯咨詢公司把企業(yè)DNA 分為7類，分別是韌力調(diào)節(jié)型、隨機(jī)應(yīng)變型、軍隊(duì)型、消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型、過度膨脹型、過度管理型。前3 類被認(rèn)為是健康的企業(yè)DNA，后4 種被視為不健康的企業(yè)DNA。韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)被認(rèn)為是最有前景的，它意味著企業(yè)非常靈活，能根據(jù)外部市場變化迅速進(jìn)行調(diào)整，且始終堅(jiān)持清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務(wù)。
　　有眼光，危機(jī)中尋找機(jī)遇
　　與此同時(shí)，對一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國企業(yè)而言，金融危機(jī)也意味著一次擴(kuò)大市場版圖的良機(jī)：利用價(jià)格和價(jià)值之間的差距來擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。
　　資金狀況良好的公司可以趁機(jī)購買以前沒有實(shí)力購買的相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，或者對地域品牌重組有戰(zhàn)略意義的企業(yè)，包括一些海外的企業(yè)。這點(diǎn)聽起來很容易，但實(shí)施起來，卻需要那種在全世界都人人自危、膽顫心驚的情況下進(jìn)行投資的勇氣。同時(shí)，也需要企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價(jià)值。
　　有責(zé)任心，履行企業(yè)社會責(zé)任
　　中國的企業(yè)家從來不缺鴻鵠之志。在國內(nèi)20多年的咨詢職業(yè)生涯中，筆者接觸過各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。他們大都胸懷大志，想在快速成長的基礎(chǔ)之上乘勝追擊，把企業(yè)做大做強(qiáng)，躋身世界500強(qiáng)?？梢钥闯?，中國企業(yè)的發(fā)展目前正處在一個(gè)急功近利的歷史階段。
　　企業(yè)的社會責(zé)任不等同于慈善，企業(yè)家可以不捐款、不做善事，但是不該走向行善的反面。一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三鹿奶粉事件以及黃光裕被調(diào)查，再次讓公眾質(zhì)疑企業(yè)家們的道德底線。如何擺正企業(yè)與社會的關(guān)系，如何履行企業(yè)的社會責(zé)任，是值得所有企業(yè)家認(rèn)真思考的話題。
　　在困難重重的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們更需要企業(yè)家們有韌性，能屈能伸，不能在企業(yè)水漲船高的時(shí)候沾沾自喜，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低潮時(shí)怨天尤人；有責(zé)任心，除了為股東創(chuàng)造價(jià)值之外，還要履行企業(yè)社會責(zé)任；有眼光，適時(shí)地從混亂和蕭條之中尋找成長的良機(jī)。秉承這樣的精神，企業(yè)家們才能成大器。（作者系博斯咨詢公司大中華區(qū)總裁）

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