你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因?yàn)槠髽I(yè)賦予你的權(quán)力。——gogoat

    “憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人”、“如何做領(lǐng)導(dǎo)”等，我在工作中同樣深有感觸。參加工作15年來(lái)，我在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的崗位上工作過(guò)，近些年主要從事項(xiàng)目管理（監(jiān)理角色）、部門管理、技術(shù)管理等工作。

    我認(rèn)為做領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是那個(gè)層級(jí)的，首先肯定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader，無(wú)論你是團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)的元老，抑或是空降下來(lái)的，或是提拔上來(lái)的，都要明白一點(diǎn)：如果你希望你的團(tuán)隊(duì)能夠相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間凝聚在你的周圍，能夠遵從你的指令去實(shí)踐活動(dòng)，不是來(lái)自你的位高權(quán)重，而是德高望重。

    作為一個(gè)組織（或者團(tuán)隊(duì)）的leader，基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織（或者團(tuán)隊(duì)）的能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。

    某些特殊情況下，可能不是這樣，比如組織的策略是為某些個(gè)人或小團(tuán)體利益服務(wù)的，那么來(lái)自組織領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)的期望可能就不是向前面所說(shuō)的了，至少不包括后半句。強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的目的，是希望大家明白本文所持觀點(diǎn)討論是基于一個(gè)相對(duì)“正常”的組織。

    要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你需要在做人和做事兩方面都取得成功。

    首先要能夠輸出價(jià)值觀：

    做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導(dǎo)、倡導(dǎo)、幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員如何成長(zhǎng)，如何做人，要能夠起到精神領(lǐng)袖的作用。

    作為一個(gè)組織（或者團(tuán)隊(duì)）的leader，需要你能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種積極良好的文化氛圍，這種文化氛圍的形成，實(shí)際上就是一種價(jià)值觀的逐漸協(xié)調(diào)與認(rèn)同，通過(guò)一致的價(jià)值觀建立起來(lái)的關(guān)系紐帶往往更能經(jīng)得住時(shí)間和困難的考驗(yàn)，并且能夠形成內(nèi)驅(qū)的動(dòng)力。

    這一點(diǎn)再發(fā)揮一些就涉及到企業(yè)文化了，稍微多說(shuō)幾句。如今各種各樣的企業(yè)林立，如同生物的多樣性，有鷹擊長(zhǎng)空，有虎嘯山林，也有專門生活在陰溝里的各種生物，企業(yè)文化也具有多樣性，并無(wú)高低優(yōu)劣之分，但卻決定著一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)到多高，走到多遠(yuǎn)。套用胡紫薇大鬧奧運(yùn)頻道發(fā)布會(huì)上說(shuō)過(guò)的話，“一個(gè)企業(yè)在不能輸出其價(jià)值觀之前，不能成為一個(gè)優(yōu)秀的組織”。

    反面案例1：一次，我被調(diào)任負(fù)責(zé)某部門，另一同事調(diào)任負(fù)責(zé)另一部門，單位領(lǐng)導(dǎo)將我們叫到辦公室說(shuō)：如果你們部門的員工說(shuō)你們好，我就把你們撤了，因?yàn)槟菢拥脑捨艺J(rèn)為你們一定是損害單位的利益去滿足員工的利益了，我倆無(wú)語(yǔ)。出來(lái)后相視一笑：“什么玩意兒！”

    反面案例2：公司年會(huì)上黃色笑話滿天飛。我不是一個(gè)衛(wèi)道士、老古板，相反我和很多異性員工關(guān)系不錯(cuò)，但是也很難接受在公司年會(huì)這種場(chǎng)合專攻下盤的話題，由此我們推測(cè)領(lǐng)導(dǎo)層很可能是“地趟門”出身，據(jù)說(shuō)“地趟門”的功夫往往都是瞄著下三路的。

    以上兩個(gè)案例多少?gòu)牟煌瑢用妗⒔嵌确从沉艘粋€(gè)組織的價(jià)值觀和文化氛圍。

    其次要給予他人應(yīng)有的尊重：

對(duì)待團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員，應(yīng)一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對(duì)下屬說(shuō)，我們僅僅是工作崗位不同，職責(zé)權(quán)限不同，作為人，我們都是平等的。我會(huì)給你們足夠的尊重，當(dāng)然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。
    反面案例3：我上任后，直接領(lǐng)導(dǎo)（之前他負(fù)責(zé)該部門）找我問(wèn)話，你對(duì)于部門工作有什么想法沒？回答需要與部門內(nèi)幾個(gè)核心成員了解情況后再確定。領(lǐng)導(dǎo)面露慍色：你找他們能了解到什么，都是抱怨，要了解情況找我就行了！我無(wú)語(yǔ)。

    反面案例4：下屬在外開會(huì)或與重要客戶談話，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電，接電話小聲回復(fù)：我稍晚一點(diǎn)兒給您打回去。領(lǐng)導(dǎo)電話說(shuō)：你等等，我……，其實(shí)都不是急事。但是領(lǐng)導(dǎo)的意思是想讓下屬知道：領(lǐng)導(dǎo)的事比什么都重要。但下屬在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景中會(huì)被與會(huì)者或者客戶認(rèn)為是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的，從而有可能影響到企業(yè)形象，進(jìn)一步有可能影響到業(yè)務(wù)層面。

    再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務(wù)

    一個(gè)好的將領(lǐng)在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時(shí)，不是看他把問(wèn)題設(shè)想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準(zhǔn)狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應(yīng)對(duì)，以最少的資源耗費(fèi)去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網(wǎng)，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務(wù)布置下去，下屬拼死拼活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項(xiàng)工作只有一項(xiàng)有意義，其余都是無(wú)用功，甚至全部無(wú)意義，一來(lái)二去，誰(shuí)還會(huì)認(rèn)真落實(shí)你的工作部署，更何談工作質(zhì)量了。

    有人會(huì)說(shuō)這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，沒辦法，作為領(lǐng)導(dǎo)你必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y源從來(lái)都是緊張的?；怙L(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式是你采取科學(xué)的方法，而不是無(wú)度的使用資源。

   

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