如果沿著別人走的路走，你永遠都成就不了自己。

這是一個崇尚“榜樣”的時代。
我有一個朋友，過去幾年發(fā)現(xiàn)自己與某位培訓(xùn)師的某些特點，以及走過的路很相似，但是人家比他早走幾年，很成功。于是，朋友就把他當成學習的對象，離開了企業(yè)，開始走培訓(xùn)師的路。但幾年下來，他的“榜樣”繼續(xù)一路成功，而自己卻折騰得很累，覺得很失敗，就是不明白為什么，最后覺得這是“命運”。
如果沿著別人走的路走，你永遠都成就不了自己。

“榜樣”是怎樣煉成的？
榜樣總是充滿了力量，充滿了優(yōu)點，例如，有能力、有魄力……所以你把他們當榜樣。但是，你要弄明白，榜樣的能力和魄力是怎么來的？
我們以“魄力”作為例子來說，黃光裕、馬云，都是當今商界認為最有魄力的榜樣，他們的魄力，比5年前膨脹了N多倍，變得非常有人格魅力。所以，要成功必須要學習榜樣們的魄力。
現(xiàn)在的“價格殺手”黃光?？梢詾榱舜驂簭乃磉叿至殉鋈サ?ldquo;叛將”，“屠刀”一揮，就瀟灑地將“叛將”所服務(wù)的企業(yè)易好家收購。但是，5年前、10年前的他，也可以這么瀟灑嗎？支撐他這種狠勁和魄力的，是目前140億的個人身家，是“國美帝國”月進賬數(shù)十億的現(xiàn)金流。
可見，魄力來自底氣。
但底氣又來自哪里？馬云向負責競價的營銷老總說，如果下一年中國人不知道“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，你就要下臺——很有魄力，很有底氣的話，下面的營銷老總聽了不但不生氣，還很舒服，為什么？
最近和某企業(yè)的一個銷售總監(jiān)聊天，他向我吐苦水，說馬云一直以來是他們老板的偶像，他就是想學馬云，非常沖動：山東的市場，下個月你就要給我拿下來，拿不下來就是無能；這條線我們現(xiàn)在就是不做，因為利潤薄，那條線現(xiàn)在就是全力進攻，就算我們競爭不過別人，總之一個字，打。讓人感覺的，不是一種魄力，而是一種暴力；不是一股底氣，而是一種躁氣。結(jié)果下屬覺得很是無奈，就算聽命認真做，事情也往往弄糟了，為什么？
——因為馬云說那句話的同時，鏗鏘有力地將數(shù)億元的市場費用往這個營銷老總砸過去——砸得他很舒服，錢落地的時候，擦邊都不經(jīng)意碾死了幾個競爭對手。而營銷老總接到這么批“軍火”，如果不能將市場打下來，自己肯定是認錯也不能怪主帥。而學習他的人，只是模仿一種“氣魄”，卻不正視自己、市場、競爭對手的客觀現(xiàn)狀。和馬云相比，做營銷推廣的時候，有些老板有時連一百塊都砸不出去。又要車兒遛，又要車兒不加油，怎么可能有效果呢？即便是馬云，也有魄力“過火”的時候，例如曾經(jīng)說過多久拿下易趣，而仍未達到目的。“榜樣”的煉成有一個“漸達火候”的過程，不要只看人家表面的現(xiàn)象而忽略背后，也不能只看當前的結(jié)果而忽略過程。

分清“榜樣”和自己的差別
學習榜樣最重要的一點，就是榜樣和自己的根本差別。
小時候，我們想過將來“一定要和某人一樣”……但是，長大了，我們并不會朝這樣的路去走，為什么？因為除了客觀條件不現(xiàn)實之外，主觀的原因，就是我們和“榜樣”，是根本不同的兩個人。榜樣和你之間的區(qū)別，并不只是兩張紙在復(fù)印機入口和出口的不同。
鋼鐵是怎樣煉成的？木頭能不能煉成鋼鐵？不可能。誰都明白這個道理。但可笑的是，生活中，有很多企業(yè)、老板、經(jīng)理人，明明自己是一塊木頭，本來可以做成非常精美高檔的木器，但偏偏要學習他的鋼鐵榜樣，把自己丟到火坑里。
韋爾奇是“全球最偉大的CEO”，是無數(shù)CEO學習的對象，連中國屈指可數(shù)的“榜樣”人物張瑞敏，也這樣說道：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。”但是，海爾、聯(lián)想等一系列優(yōu)秀企業(yè)，都在學習韋爾奇、學習GE的過程中，發(fā)生了問題。學習韋爾奇最失敗、最慘痛的是德隆集團的唐萬新，他的產(chǎn)業(yè)整合，一直以通用電氣和韋爾奇作為榜樣。“德隆只買行業(yè)第一名，如果沒有機會買到第一名，就絕不投資。不是數(shù)一數(shù)二的公司，一般都不在德隆的考慮范圍之內(nèi)。”唐萬新通過并購打造了漫長無比的產(chǎn)業(yè)鏈。最后深受其累，資金管道枯竭。以韋爾奇為偶像的唐萬新后來曾痛心疾首地高喊：“忘掉韋爾奇！”然而，一切太遲了，德隆帝國在學習榜樣中崩潰！而另一位對韋爾奇頂禮膜拜的宋如華，在托普帝國崩塌后，現(xiàn)在正飄零在美洲大陸上。像他們二位這樣愛拿韋爾奇當榜樣的中國企業(yè)家，并不在少數(shù)，但幾乎沒有哪家公司因此實質(zhì)受益。柳傳志在闡述聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略時說：“我仔細研究了韋爾奇，確實學不了。”郎咸平更尖銳地說：“韋爾奇是一個過去的人物，他是一個歷史人物，你不能夠把韋爾奇時代復(fù)制到中國，復(fù)制到未來，你會失敗的。那是在一個特定的時間、一個特定的背景下，產(chǎn)生的這樣一個企業(yè)家。”
成功學家鼓勵你說，學習成功者，你可以成功，你要永遠對自己說：“我能，我可以。”而實際上無數(shù)的事實證明：你可以，但是你未必能。因為每個人都是獨特無二的，在學習榜樣之前，你要正視自己的三個方面，和你的榜樣的區(qū)別：
1.背景。例如你所處的時代、環(huán)境、你的學習背景、家庭背景等等和榜樣的區(qū)別。而企業(yè)則考慮自己所處的時代背景、政策背景和市場背景。
2.優(yōu)勢。每個人都有自己獨特的優(yōu)勢，你對自己的發(fā)展規(guī)劃，不能和自己的優(yōu)勢南轅北轍。例如劉翔精于田徑，他要成為奧運冠軍，不可以考慮如何在乒乓桌上打敗鄧亞萍。企業(yè)則要考慮自己現(xiàn)在和潛在的競爭力在哪里。
3.特質(zhì)。例如你的個性如何。如果你非常討厭和別人打交道，就千萬別學習你的榜樣去坐在國際談判桌上。企業(yè)則要考慮自己的文化、定位、特點。
榜樣是值得學習的。但是，在學習榜樣之前，我建議你先學習一個管理寓言：
烏鴉看到鷹從懸崖上俯沖下來，以非常矯健優(yōu)美的動作，刁走一只小羊羔，那傲氣、那氣魄、那翱翔的英姿，簡直讓烏鴉崇拜到折翅，心想：如果我有它這樣的魄力、姿態(tài)，就不用天天去吃狼吃剩下的那些腐爛的殘渣了。于是，憑著對鷹的記憶，烏鴉開始學習它的姿態(tài)、動作和氣魄。終于練得差不多了，呼啦啦的從山崖上俯沖下來，猛撲到一只公羊身上，狠命地想把它叼起來，但爪子卻被羊毛纏住了。盡管它非常后悔地拍打翅膀掙扎，還是無濟于事，牧羊人隨手抓住它，嘲笑道：“就你這鳥樣，也想充老鷹。”把它剪了羽毛，扔給孩子們玩。烏鴉不但再也飛不起來，而且成了廢物。烏鴉被自己的榜樣毀滅了。
——學習榜樣的同時，不要光看表面，要看到人家一言一行的背后是什么。否則，你就會成為可笑的烏鴉。

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