裁人的藝術

 作者:水思源    251

剝筍殼1:商陽希望得到什么理想結果?

回答1:先借周褚之手除掉四大惡人,再請走周褚。

剝筍殼2:商陽如何做到的?

回答2:因為商陽運用了“連環(huán)計”,讓自私狠毒的周褚親見(Personal):商陽為自己安排的每一個環(huán)節(jié)步驟,對自己都是利重害輕,結果,周褚不知不覺的按照商陽設計,一步步走了下去,除掉四大惡人,最后自己也樂滋滋的被獵頭挖走了 。。。。。

剝筍殼3:為什么商陽實施的“連環(huán)計”如此順利?

回答3:因為商陽在實施過程中,緊緊把握了“連環(huán)計”計策的2條設計(Plan)準則:

設計(Plan)準則1.將多兵眾,不可以敵,使其自累,以殺其勢。

(當對方勢力龐大時,不能硬拼,要想法使其內部互相制約消耗,自損實力。)

這個準則強調:面對強勢時,要善于分化對方內部,使其自耗。

商陽案例里:守舊派雖然人多勢眾,但關鍵人物是四大惡人和周褚,而四大惡人又聽命于周褚。所以只要搞定了周褚,就等于搞定了四大惡人,也就等于搞定了守舊派。而周褚本身具有一個人性弱點:自私狠毒。只要曉以周褚合適的利益,就可借周褚之手徹底分化瓦解守舊派,順利完成這次人事變革。商陽在整個過程中,對這些步驟把握得非常到位。

     設計(Plan)準則2.在師中吉,承天寵也

(如果謀略切中要害,取勝就會像得到神明相助一樣自然)

這個準則強調:要善于發(fā)現并切中要害。

商陽案例里:商陽很輕松就說服了周褚擔任“裁人”小組組長,繼而又在過程中全面包裝拔高周褚的個人形象,從而成功吸引獵頭挖走了周褚。這些設計步驟大獲成功,原因就在于商陽抓對了周褚的人性弱點(自私狠毒),用對了策略。

 
剝筍殼4:“連環(huán)計”這條計策實施過程中,該如何鞏固(Plus),確保最后成功?

回答4:商陽案例里,周褚上任后,商陽沒有放任不管,反而借機全面包裝周褚。這些包裝:一來,有助于周褚下決心“賣友求榮”,二來,又為最后周褚被獵頭請走留下伏筆,可謂承前啟后妙筆。 

【回味豆】 

通過剝筍殼的梳理,我們就可以很容易解析出“連環(huán)計”這條計策的“P4”:

●      知心(Probe):兩利相權取其重,兩害相衡取其輕

●      親見(Personal):每個環(huán)節(jié)的行為都有利于自己,都是利重害輕。

●      設計(Plan):將多兵眾,不可以敵,使其自累,以殺其勢;在師中吉,承天寵也

●      鞏固(Plus):每個環(huán)節(jié)步驟中,盡量多設計一些承前啟后的妙招。

商陽案例里,

一個空降兵要對付一股傳統(tǒng)的守舊勢力,是處于絕對劣勢,勝算不高的。

但商陽成功了,因為好的謀略勝過百萬雄兵。

“連環(huán)計”也是敗戰(zhàn)計中“反敗為勝”的一條絕妙好計,

在每一個環(huán)節(jié),設計(Plan)出承前啟后的妙招,是這條計策能否功德圓滿的關鍵。
 

水思源
 藝術

擴展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


向張秉貴學服務藝術   2023.03.28

張秉貴,何許人也?  去過北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會有普通售貨員的塑像?  因為張秉貴不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

  作者:高定基詳情


領導者應該做領導該做的事。領導者是透過下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據20:80原則,領導者應集中精力抓產生80績效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績。領導者

  作者:董栗序詳情


——評《劉清芳行書——〈彪炳千秋〉》  在中國的文化寶庫中,有三種文化或三種精神是中國人民的寶貴財富和令世人尊崇敬仰的瑰寶。那就是領袖文化、將帥文化和兩彈一星文化。而把這三種文化融聚一書,并不多見,

  作者:陳步峰詳情


  科學是什么?科學是人們通過實踐總結出來規(guī)律和法則。人類在通過數千年歷史的發(fā)展,通過自身的社會實踐,創(chuàng)造了一系列的科學門類,這些科學都是人類在實踐過程中總結出來的規(guī)律,規(guī)律是存在萬事萬物之中的,順應

  作者:吳明中詳情


國內企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略呢?這是一個頗有爭議的話題。國內經濟30年的高速增長,催生了外延式企業(yè)發(fā)展模式,靠著政策機會和消費市場機會,賺錢可謂是省心又省力。而今,政策偏向于一小撮國企,客戶需求偏好又愈加變

  作者:葉敦明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有