班組長在定置管理中做什么

 作者:徐明達    297

四、清潔——維護成果 形成習(xí)慣

清潔就是維持以上整理、整頓、清掃的(3S)成果,塑造潔凈的工作場所,提升公司形象,提升產(chǎn)品品位。要做所有人都清楚該干什么,在此基礎(chǔ)上,將大家達成共識的內(nèi)容,形成專門的手冊或類似的文件和規(guī)定,要明確以下內(nèi)容:規(guī)定作業(yè)場所地面的清掃程序、方法和清掃后的狀態(tài);確立區(qū)域和界線的劃分原則;規(guī)定設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查程序及完成后的狀態(tài)。

制訂檢查考核辦法和獎懲制度。定置管理和6S活動是和人們的懶惰,不衛(wèi)生習(xí)慣格格不入的。隨地吐痰、亂扔煙頭、廢紙等的陋習(xí),往往要靠強制。

清潔的內(nèi)容包括三個要素,即干凈、高效、安全。

清潔狀態(tài)具體包括:地面的清潔;窗戶和墻壁的清潔;操作臺上的清潔;工具和工裝的清潔;設(shè)備的清潔;貨架和放置物品處的清潔。

清潔的“三不”原則:

(1)不準(zhǔn)恢復(fù)臟亂。

(2)不準(zhǔn)制造臟亂。

(3)不準(zhǔn)擴散臟亂。


五、素養(yǎng)——遵章守紀(jì) 自我規(guī)范

6S活動起于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。一切活動靠人,如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或者缺乏積極主動的精神,那么6S活動就不易堅持,最終只是流于形式,成為一句口號而已。素養(yǎng)就是通過教育,使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣,做到按規(guī)章辦事和自我規(guī)范,進而延伸到儀表美、行為美等,最終達成全員“品質(zhì)”的提升。我們應(yīng)從禮儀、道德觀念和穿著等最基本的方面入手,從每天上班的第一句話“您好,早安”開始做起。

培養(yǎng)素養(yǎng)要領(lǐng)

要做到有“素養(yǎng)”,必須做好以下幾方面工作。

制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書。制訂禮儀守則(如《員工手冊》)教育培訓(xùn)(新員工加強)推行各種精神提升活動(如班前會、禮貌活動等)。

素養(yǎng)的“三守”原則:

(1)遵守規(guī)定。

(2)遵守紀(jì)律。

(3)遵守時間。


六、安全——根除隱患 保障安全

安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災(zāi)害的發(fā)生。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定性因素,沒有安全,一切都失去了意義。

首先要徹底推行3S管理,因為安全管理主要取決于整理、整頓、清掃的質(zhì)量。如果工作現(xiàn)場油污遍地、凌亂不堪,就會造成安全隱患。

要在安全隱患的識別和分析上下工夫。例如在分析高空作業(yè)是用安全繩還是用吊籃時,要分別列出可能產(chǎn)生的各種問題,從而采取一系列預(yù)防措施,為了不漏項,要列出危險源識別項目表,利用大家的智慧來發(fā)現(xiàn)和解決問題。

要設(shè)立標(biāo)識(警告、指示、禁止、提示)。

要定期制定消除隱患的改善計劃。

建立安全巡視制度。

安全標(biāo)識是國際通用的信息,安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。

①禁止標(biāo)志的含義是禁止人們進行不安全的行為,其基本形式是帶斜杠的圖形。圓環(huán)和斜杠是紅色,襯底為白色。

②警告標(biāo)志的含義是提醒人們注意周圍的環(huán)境,以避免可能發(fā)生的危險。其基本形式是正三角形邊框,三角形邊框及圖形符號為黑色,襯底為黃色。

③指令標(biāo)志的含義是強制人們必須做出某種動作或采取防范措施,其基本形式是圓形邊框。圖形符號為白色,襯底色為藍色。

④提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息,其基本形狀是正方形邊框。圖形符號為白色,襯底為綠色。

安全標(biāo)識牌應(yīng)該設(shè)置在醒目的地方,人們看到后有足夠的時間來注意它所表示的內(nèi)容。安全標(biāo)識不能設(shè)在門、窗、架子等可移動的物體上。
 

徐明達
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