根據馬克思經濟學，商品實現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產工具。

在企業(yè)管理中，要達到降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源管理的育人環(huán)節(jié)，育人就是企業(yè)培養(yǎng)人的工作技能和積極性的過程。如果企業(yè)能夠把人都培養(yǎng)好，就可以提高人的工作效率，降低必要勞動時間，降低企業(yè)及產品成本。同時，員工素養(yǎng)得到提高，他們訓練有素，工作有序，能夠減少企業(yè)內耗，減少不必要的浪費，提高產品合格率。

從我國近幾年企業(yè)人力管理狀況來看，人力資源管理部門發(fā)揮的作用還不是很大，尤其是育人環(huán)節(jié)缺乏經驗，專業(yè)化程度低，這必然會導致成本增加，同時還嚴重影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展能力。目前我國企業(yè)人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在：其一，大多數企業(yè)的人力資源管理以勞資關系為主，主要負責招聘、勞動合同及社保這塊，對員工培育方面花的功夫很少，由于勞動者的素質水平及能力的欠缺影響了企業(yè)及產品成本，使企業(yè)不能獲得強勁的競爭能力。其二，企業(yè)的生產成本過高，利潤就很少，這樣的情況下企業(yè)不但獲不能得到較高的利潤，甚至會造成虧本。其三，企業(yè)沒有盈利能力就會嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力等，這樣企業(yè)就無法解決融資的問題。其四，企業(yè)在利潤很少或負利潤的情況下，就不能以高價聘用勞動者，不但影響了投資者的收益，也影響到勞動者的收入。

所以企業(yè)降低成本就要從人力資源管理入手，人力資源管理要激發(fā)人的能動性，要對人的從業(yè)觀念及工作技能進行培養(yǎng)。不能完全依靠外界的培訓，要以本企業(yè)的培育為主，以外部專業(yè)公司的指導為輔，才能持久地達到育人的目的。只有提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產效率。提高了生產效率才能減少必要勞動時間，使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)利潤最大化能夠確保充足、持續(xù)的發(fā)展能力、運營能力、償債能力，同時就會增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)有了競爭能力就能確保高薪用人。

綜上所述，有效降低企業(yè)成本的必經之路就是提高人力資源的管理能力，提高人力資源管理能力的核心就是培育與企業(yè)發(fā)展要求的匹配人員。

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