知識(shí)型員工為何難溝通
作者:彭泗清 139
俗話說(shuō)“秀才遇到兵,有理說(shuō)不清”。人們往往認(rèn)為,只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí),溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí),就算知識(shí)水平相似的“秀才”與“秀才”,彼此溝通也并非易事。
秀才和兵都只是一個(gè)主觀的標(biāo)簽,人們?cè)跍贤ú粫硶r(shí),用來(lái)表明自己的主觀判斷。
按照通常的理解,秀才是指讀書人或文人,而兵是指軍人士兵。但在人際溝通的研究中,彭泗清發(fā)現(xiàn):使得人們產(chǎn)生“秀才遇到兵”這樣的感慨的情境中,并不一定要一個(gè)讀書人和一個(gè)士兵出場(chǎng)。
在絕大多數(shù)情境中,秀才和兵都只是一個(gè)主觀的標(biāo)簽,人們?cè)跍贤ú粫硶r(shí),用來(lái)表明自己的主觀判斷?,F(xiàn)代秀才---知識(shí)分子們?cè)诒舜藴贤ú粫硶r(shí),也不免將對(duì)方貼上“兵”的標(biāo)簽。
借用秀才的原意,來(lái)代表知識(shí)型組織中那些學(xué)歷較高的人群,開展了一項(xiàng)對(duì)知識(shí)型員工之間溝通的研究。
我在某所大學(xué)中選取了41名在職研究生,進(jìn)行一次饒有趣味的問卷調(diào)查,問題是:人們常說(shuō);“秀才遇到兵,有理說(shuō)不清”。你覺得其中原因是什么?如果用0-100分來(lái)計(jì)算講理的難度,分?jǐn)?shù)越高代表難度越大,你覺得秀才與兵,兵與兵,秀才與秀才之間講理的平均難度各是多少?
結(jié)果有些出人意料,應(yīng)答者對(duì)“秀才與秀才之間難度”所打分?jǐn)?shù)的平均分高達(dá)57.2分,而“兵與兵”之間講理的難度平均分只有45.0分。其中認(rèn)為秀才之間講理比較容易,給分在50分以下的人,占33.3%,認(rèn)為秀才之間講理比較難,難度在50分以上的占66.7%。
“知書達(dá)理”的秀才之間溝通比兵之間還要難,似乎違背常理。但是彭泗清認(rèn)為,這種現(xiàn)象在實(shí)際生活中屢見不鮮。以學(xué)術(shù)爭(zhēng)論為例,不少時(shí)候,秀才們的爭(zhēng)論經(jīng)歷一個(gè)相似的過程,“起初是觀點(diǎn)之爭(zhēng),然后是對(duì)觀點(diǎn)中一些名詞的概念之爭(zhēng),進(jìn)而演變成為彼此學(xué)術(shù)能力之爭(zhēng),最后是人格之爭(zhēng)和情感上的沖突。”
秀才的工作要求堅(jiān)持獨(dú)立思考,產(chǎn)生智慧的碰撞,很多時(shí)候看問題難免“深刻而片面”。
明明知識(shí)水平高,卻偏偏說(shuō)理不成,這到底是什么原因呢?應(yīng)答者在問卷中對(duì)秀才之間溝通難的原因分析,揭示了其中部分原因。
比如,秀才們經(jīng)常“自以為掌握真理,不愿意虛心傾聽別的秀才的想法,結(jié)果雙方難以溝通,于是便給對(duì)方扣上‘兵’的帽子。”
秀才們也比兵更愛面子,不愿意服輸。加之,秀才們的爭(zhēng)論很多時(shí)候是在觀念世界中交鋒,是紙上談兵,單純以說(shuō)理為主,難于判斷。相對(duì)而言,兵與兵之間所交流的道理比較好判斷,往往用實(shí)際來(lái)檢驗(yàn)即可。
擴(kuò)展閱讀
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作 2023.04.26
2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38