資源就是能為自己創(chuàng)造價值的東西。前文里提到的投資人說的話，指的就是這個意思。

　　而在公司人平時的與人交往中，有些信息對你未必是資源，不能為你或者你所在的公司創(chuàng)造價值，但可能對別人是資源。并且很多時候資源是相互關聯(lián)的，分享的過程中你會有所得，無意中可能原本不能創(chuàng)造價值的東西關聯(lián)在一起就有意義了。

　　02

　　你有多少資源？

　　在魏萌看來，技術人員手中更多的是技術經(jīng)驗，同事的程序出現(xiàn)了bug一般都會及時出手相救。工作環(huán)境中鮮有辦公室斗爭，在他們眼里，同事間的討論也是正常的技術交流。“畢竟自己也在時刻學習新的東西，技術總歸是自己的”，魏萌這樣解釋道。

　　入行兩年，溫凱認為自己的資源更多在于對客戶的了解、行業(yè)經(jīng)驗的積累，以及具體執(zhí)行工作的細節(jié)。但他還沒有拿到對于公關人而言最為核心的資源—客戶，能夠帶走客戶，意味著每一次跳槽，都能為新東家?guī)プ顚嶋H的利益。

　　由此看來，除了經(jīng)驗和工作技巧，對于進入職場年限不算太長的公司人來說，所謂的人脈可能也不過是同事或者同學。在工作中交往到的熟人，也許只是一個聯(lián)系方式，在有趣的微博下面彼此Say Hi。真正獨家、重量級的資源，或許還需要靠時間和項目漸漸積累。

　　點評

　　從一個公司人的角度來說，基本上能利用的資源來源就是人脈、經(jīng)驗、信息這三類。許多人對自己擁有的資源考慮得還不是很充分，只在潛意識里迷迷糊糊有感覺，特別是對無形的資源。一般比較敏感的也就是諸如學歷或者大公司的工作經(jīng)歷之類。其他更軟性的會被忽視掉。其實人脈是特別會潛移默化影響你未來走勢的資源。

　　03

　　為什么要分享？

　　在咨詢公司工作的代立已經(jīng)建立起了分享習慣，她認為分享會讓同事更易于相處，甚至更容易得到對方的信任，從而減少工作之中的障礙。

　　在一家通信設備商做了五年之后，鄭偉杰創(chuàng)立了自己的公司。第一筆戰(zhàn)略投資來自于原公司的老領導，領導的管理經(jīng)驗和人脈也幫了他不少忙。鄭偉杰在創(chuàng)業(yè)之前負責幾個國際分公司的協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部資源的交換是他最為重要的工作內(nèi)容之一，并讓他養(yǎng)成了共贏的分享心態(tài)。

　　現(xiàn)在雖然跨行創(chuàng)業(yè)，原先的一些積累不能形成直接有效的產(chǎn)出，但在鄭偉杰看來，做事共贏的想法對于創(chuàng)業(yè)而言非常有用。資源的分享是共贏的基礎，特別是對于創(chuàng)業(yè)者而言，一個無意間獲得的信息來源或許就能助上一臂之力。

　　點評

　　無論對上級還是下級，分享資源這個動作都包含了為人處事的藝術，很難籠統(tǒng)地表述清楚。比如你帶一個團隊，公司需要評判你是不是一個好經(jīng)理時會看—其實分享資源是一種說法，另外的情況就是—你激勵你的團隊做了什么。當下屬遇到困難時，你如何用經(jīng)驗、人脈、知識協(xié)助他解決問題。當然，任何事情都不能過頭，分享資源也是這樣。不過大多數(shù)情況下被我們稱為資源的東西不太會觸及到道德底線之類的邊界?？傊€是“開卷有益”的意思，在工作中打造一個你的人文品牌，你也會得到啟示。

　　聯(lián)系編輯：yanyue@yicai.com

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