關(guān)于多層飯店，有這樣一個(gè)笑話。
　　一位疲憊不堪的客人，走進(jìn)了一家“多層”飯店。“要住店嗎？先填個(gè)登記表吧！”服務(wù)員說。客人填了有幾十個(gè)項(xiàng)目的登記表后，心想這下可以進(jìn)房間休息了，卻聽到服務(wù)員說：“再去保衛(wèi)科登記下吧。”無奈之下，客人又填寫了有無犯罪歷史等幾十個(gè)項(xiàng)目的登記表，心想這總可以了，卻只聽到：“去衛(wèi)生服務(wù)站填個(gè)健康登記表。”再次填寫了有無傳染病等幾十個(gè)項(xiàng)目的登記表后，一心想住店的客人卻被告知，沒房間了。
　　過度管理的大企業(yè)病
　　這個(gè)“多層”飯店的故事，固然只是一個(gè)笑話，但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，類似“多層飯店”的管理故事，卻比比皆是。豐田之所以出現(xiàn)召回門，某種程度上就是因?yàn)檫^度管理。力帆控股有限公司董事長尹明善說：“企業(yè)管理要降低成本，如果降到最低，還要降，就會(huì)過猶不及，物極必反。豐田油門踏板的材料跟德國、美國的都不同，為了省錢，是用兩種材料在一起，由于溫度膨脹系數(shù)不同。所以出現(xiàn)了偏差，最終出現(xiàn)了大問題。”
　　患過度管理這種大企業(yè)病的，不只是豐田一家企業(yè)。LG大中國區(qū)移動(dòng)事業(yè)部部長李傳剛說：“我在LG工作了8年，經(jīng)歷過這樣一個(gè)階段，大家都追求報(bào)告的完美性，一個(gè)報(bào)告要50到100頁。這看起來很完美，但決策效率低，應(yīng)對市場不及時(shí)。當(dāng)然，現(xiàn)在我們改了，倡導(dǎo)一種文化——報(bào)告要在數(shù)十頁以內(nèi)，決策效率因此大大提高了。”
　　對這種現(xiàn)象，日本的管理學(xué)大師大前研一分析道：“一個(gè)很有名的法則是帕金斯法則，就是一個(gè)企業(yè)越大，工作就會(huì)越來越繁瑣，總部就會(huì)越來越龐大，流程就會(huì)越來越多，公司就會(huì)變得很笨重。所以企業(yè)必須每隔5至10年，進(jìn)行一次變革，重塑自己，進(jìn)行一次變革，重塑自己。”
　　信息化時(shí)代，管理更需以人為本
　　既然企業(yè)病了，就應(yīng)該治病，問題是該如何治病，如何重塑企業(yè)呢？精確管理創(chuàng)始人、金和軟件董事長欒潤峰一語道出治病妙方，那就是管理應(yīng)該以人為本，特別是在信息化時(shí)代，企業(yè)管理更需以人為本。
　　企業(yè)之所以要有管理，之所以要有很多流程，都是因?yàn)橐苋恕铦櫡逭f：“舉個(gè)例子，家裝企業(yè)管理中，設(shè)計(jì)師的管理是最難的。設(shè)計(jì)師會(huì)干點(diǎn)私活，拿點(diǎn)外快，老板想要管，怎么辦呢？有一個(gè)老板是這樣做的，引進(jìn)KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），每一個(gè)設(shè)計(jì)師平均下來要考核21種指標(biāo)之多，搞得一個(gè)設(shè)計(jì)師每天填考核表就要花90分鐘。最后，老板都不知道，設(shè)計(jì)師填表是為了考核什么。其結(jié)果可想而知，員工大批辭職，好設(shè)計(jì)師都走了。”對于這家管理過度的企業(yè)，欒潤峰說：“在今天的信息化時(shí)代，這家企業(yè)完全可以用信息化系統(tǒng)，自動(dòng)判別設(shè)計(jì)師的KPI，在不增加設(shè)計(jì)師工作量情況下完成考核。”
　　一句印第安人的名言是：如果我們走得太快，應(yīng)該停下來，讓靈魂跟上我們行走的腳步。
　　在這個(gè)唯一不變的就是變化的時(shí)代，對今天的中國企業(yè)管理來說，經(jīng)歷了長時(shí)間的高速發(fā)展之后，應(yīng)該理性地來丈量一下自己前行的步伐，看看自己是否犯了過度管理的大企業(yè)病，看看信息化是不是以人為本，管理是不是有利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而防止“多層”飯店的笑話出現(xiàn)在企業(yè)管理中。

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