少人化管理

 作者:姜汝祥    267

 少人化實(shí)現(xiàn)高效率
  在我們的印象中,所謂效率就是在單位時(shí)間內(nèi),提高每個(gè)人的產(chǎn)出。產(chǎn)出越多,效率就越高。中國之所以盛產(chǎn)勞動密集型企業(yè),一大原因就是單個(gè)人的生產(chǎn)效率太低。
  那為什么中國企業(yè)效率那么低呢?我們歸結(jié)為設(shè)備水平、員工素質(zhì)等,但豐田最初的設(shè)備水平、員工素質(zhì)也并不比中國企業(yè)高多少,為什么豐田一步步走向高效?
  這涉及到關(guān)于高效的定義。豐田定義的高效是從市場需求的角度出發(fā)的,比如說10個(gè)人一天生產(chǎn)100件產(chǎn)品,現(xiàn)在有一種方法提高了生產(chǎn)能力,10個(gè)人每天可以生產(chǎn)120件,但是市場需要的標(biāo)準(zhǔn)一天只要100件,所以這20個(gè)是多余的。沒有賣出去反而是浪費(fèi),因?yàn)槟阋獛齑?,你要設(shè)備,這是更大的浪費(fèi)。
  那么真正的高效是什么意思呢?豐田并不是增加生產(chǎn)能力,真正的高效應(yīng)當(dāng)是仍然生產(chǎn)100件,但只需要9個(gè)人去生產(chǎn),就是說,高效并不是要求10個(gè)員工造出120件,而是100件讓9個(gè)人去造。這樣節(jié)省下來的人如何辦呢?豐田在這里顯現(xiàn)出了它對于高效的創(chuàng)造性辦法,那就是少人化,或者叫一人工。
  什么叫少人化?就是根據(jù)產(chǎn)量的多少來增減人工,這樣的生產(chǎn)線也叫做少人化生產(chǎn)線。這種少人化生產(chǎn)線并不是獨(dú)立存在的,通常,這種少人化生產(chǎn)線會安裝在一個(gè)“大車間”中,把少人化的專用生產(chǎn)線(島)集中起來編制成多人的生產(chǎn)線(大房間化)。
  這樣,每條生產(chǎn)線根據(jù)市場需求的變動增減工作,而節(jié)省下來的員工可以隨時(shí)調(diào)到其他生產(chǎn)線工作。所以,在豐田,每一個(gè)在生產(chǎn)線上工作的員工都是“通才”。也就是說,員工都是多面手,都可以操作不同類型的機(jī)器。如果暫時(shí)沒有工作安排的員工要做什么?那就是接受培訓(xùn),學(xué)習(xí)新的技能,成為車間中的“通才”,可以隨時(shí)在其他生產(chǎn)線上產(chǎn)出效益。
  重視員工智慧
  除了生產(chǎn)管理過程,豐田還把這種傳統(tǒng)上升到商業(yè)的競爭文化層面,提出真正的浪費(fèi)是對人的浪費(fèi),即對員工智慧的浪費(fèi)!
  舉一個(gè)我們在豐田加工車間看到的例子,這是車間工人對物流流程的改善圖,左圖是改善前,右圖是改善后。對比改善前的狀況,我們可以找到曾經(jīng)有哪些浪費(fèi):
  1.使用的員工從4個(gè)減少到2個(gè),也就是說,原來的狀況下,存在著2個(gè)人的浪費(fèi)。
  2.從流程上說,過去的工序是從1到2、2再到3、3再到4,每個(gè)工序之間都存在庫存與搬運(yùn),也就是說,原來的狀況下,存在著庫存與搬運(yùn)的浪費(fèi)。
  3.過去的工序既然存在搬運(yùn)與庫存,那就意味著在時(shí)間上要比改進(jìn)后多了許多,也就是說,在原來的狀況下,存在著時(shí)間的浪費(fèi)。
  4.從設(shè)備占地空間看,原來的空間幾乎是改進(jìn)后的一倍,也就是說,在原來的狀況下,存在著車間面積上的浪費(fèi)。
  在任何一家企業(yè),像這樣的浪費(fèi)是普遍存在的。由此我們也可以看到,消除這種浪費(fèi),可以給一家公司帶來四大利益。包括節(jié)省工人、庫存與搬運(yùn)、加工時(shí)間、車間面積等。這四大項(xiàng)目加在一起,一年能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省的成本或者說增加的利潤至少是原來的一倍。
  但問題是,這樣的浪費(fèi)存在于任何一家公司,但當(dāng)我們每天面對這樣的流程、在員工無謂的消耗中走過,有誰覺得這不正常?
  對存在浪費(fèi)的熟視無睹,對浪費(fèi)整個(gè)公司集體無意識的麻木,這才是真正的浪費(fèi)??膳碌牟皇抢速M(fèi),而是對浪費(fèi)的“集體麻木”。為什么員工會集體麻木?很大程度是因?yàn)楣芾碚卟蛔鹬貑T工的智慧,不懂得挖掘員工的智慧才能。
  豐田管理中有一句話,那就是,什么是真正的浪費(fèi)?豐田的回答是:“最大的浪費(fèi),是對員工智慧的浪費(fèi)。”
  看到豐田的成功,再聯(lián)想到戰(zhàn)后日本公司群的崛起,這之中有多少是西方管理的浸淫,有多少是本土文化的力量?事實(shí)上,豐田已經(jīng)成為東西方文化的一個(gè)集大成者,而這也許是我們今天的中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的地方:中國西化已經(jīng)很多年了,東西方的結(jié)合才是中國企業(yè)的出路,而在這一點(diǎn)上,中國的管理學(xué)界才剛剛開始。
姜汝祥
 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有