每個(gè)人都渴望幸福，每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來(lái)自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來(lái)源就是幸福之路，離不開為財(cái)之道，為財(cái)之道離不開為官，為官之道也離不開為管，先要學(xué)會(huì)被人管，才能去管人。

每個(gè)員工、每個(gè)管理者都希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì)做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級(jí)溝通的方法。本人通過(guò)研究找到了制約人們晉升發(fā)展的原因，同時(shí)總結(jié)了“十六字方針”來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)大量的實(shí)踐，只要學(xué)懂每個(gè)人晉升平均只有8-12月時(shí)間。按照這十六字方針去做個(gè)人就會(huì)達(dá)到能力過(guò)硬，做領(lǐng)導(dǎo)愿意委托重任之人，從而保證了職業(yè)的晉升，走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展，為了民族的整體利益的快速發(fā)展，我在這里將為你介紹打開晉升之門的金鑰匙——工作十六字方針：“四個(gè)請(qǐng)示、四個(gè)總結(jié)、四個(gè)步驟、四個(gè)方法”。

四個(gè)請(qǐng)示——每年初向上級(jí)主管請(qǐng)示本年工作任務(wù)；每月初向上級(jí)主管請(qǐng)示本月工作任務(wù)；每周初向上級(jí)主管請(qǐng)示本周工作任務(wù)；每一早向上級(jí)主管請(qǐng)示當(dāng)天的工作任務(wù)。

四個(gè)總結(jié)——每年底做好本年工作總結(jié)；每個(gè)月末做好本月工作總結(jié)；每個(gè)周末做好周末工作總結(jié)；每天做好日工作總結(jié)。

四個(gè)步驟——一個(gè)步驟明確工作任務(wù)；二個(gè)步驟是分解任務(wù)；三個(gè)步驟安排任務(wù)時(shí)間；四個(gè)步驟實(shí)施計(jì)劃。

四個(gè)方法——A方法：重點(diǎn)的事放在第一時(shí)間去做；B方法：次重點(diǎn)的事放到第二時(shí)間去做；C方法：日長(zhǎng)工作放到第三時(shí)間去做；D方法：每日留一點(diǎn)時(shí)間處理突發(fā)事件。

有的人總是抱怨生不逢時(shí)，懷才不遇，認(rèn)為自己得不到晉升是因?yàn)?ldquo;千里馬常有而伯樂不常有”；也有人總是覺得別人得到提拔是走了“狗屎運(yùn)”或“拍馬有方”；還有很多人說(shuō)，生死由命富貴在天，掙扎得死去活來(lái)到頭還要聽老天爺安排，不如知足常樂。果真如此嗎？如果你是千里馬，就不要把自己隱匿于群馬之中，而應(yīng)把千里馬的姿態(tài)、氣質(zhì)與能力表現(xiàn)出來(lái)，伯樂自然就出現(xiàn)在你身邊了；如果你認(rèn)為別人努力的結(jié)果僅僅是運(yùn)氣，就更應(yīng)想想在幸運(yùn)女神在垂青之前別人付出的血汗；如果你認(rèn)為命運(yùn)不在自己手中掌握，那么生活的意義與價(jià)值又在哪里？所以，得不到晉升往往是因?yàn)椴欢脮x升之道，“十六字方針”用區(qū)區(qū)數(shù)字教你方法，易懂易記。

四個(gè)請(qǐng)示和四個(gè)總結(jié)保證了上下級(jí)之間暢通的交流。主動(dòng)請(qǐng)示上級(jí)，也就是告訴他你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作計(jì)劃與安排，上級(jí)的批示就是直接的指導(dǎo)，確保雙方更有效、更及時(shí)的配合，從而可以提高工作效率，增進(jìn)工作默契度。主動(dòng)總結(jié)工作，也就是告訴上級(jí)你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作中的得與失，上級(jí)的批復(fù)同樣是直接的幫助，從更高的層次和另一種角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，支持你以后的工作，使你把優(yōu)勢(shì)的東西發(fā)揮的更好，把劣勢(shì)和缺陷的地方更改過(guò)來(lái)。四個(gè)步驟和四個(gè)方法保證個(gè)人的工作高效順利地完成。任何事情都有其內(nèi)在的規(guī)律，四個(gè)步驟是幫助你認(rèn)識(shí)事物的客觀規(guī)律，尋找突破口，制定具體的步驟，循序漸進(jìn)，否則無(wú)從下手或跟著感覺走，就未必能把事情做成，更不必說(shuō)把事情做到最好。四個(gè)方法保證把一天的時(shí)間與工作任務(wù)合理搭配，使時(shí)間價(jià)值最大化，有利于高效完成工作。

你無(wú)論是一個(gè)管理者還是一名普通員工，只要能夠把“十六字方針”運(yùn)用得好，就一定能得到晉升，也一定能夠在更高的崗位做好；如果要求下屬也堅(jiān)持做好，管理也會(huì)變得更容易。

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