中小企業(yè)面臨的五大管理困境

遲竹強(qiáng)

1.家族管理問(wèn)題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場(chǎng)化，限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性。

　　 2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失，即使是在一些建立了內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)中，也還大量存在著不按規(guī)范行事的問(wèn)題。監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)或由主要投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人，或由下屬員工充數(shù)，名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍然是所有者的附庸，企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行論證時(shí)，并不允許監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)揮作用，即使這些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題發(fā)出不同聲音也不被理睬，這種作法導(dǎo)致名義上健全的中小企業(yè)管理體制有名無(wú)實(shí)。

　　 3.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策失當(dāng)問(wèn)題。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題造成的不良后果就是重大經(jīng)營(yíng)決策主要由個(gè)別人完成，側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，決策行為隨意性大，難以借助相對(duì)科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不熟悉而決策失誤的情況發(fā)生。

　　 4.資金調(diào)配失當(dāng)甚至失控問(wèn)題。具體表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識(shí)；財(cái)務(wù)管理混亂，資金核算與調(diào)配隨意；對(duì)日?，F(xiàn)金流量控制不力。以上財(cái)務(wù)問(wèn)題，使中小企業(yè)在不能實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)期回收和財(cái)務(wù)管理制度約束不足的情況下，積累到一定程度的負(fù)債開(kāi)始構(gòu)成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　 5.營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題。由于中小企業(yè)規(guī)模小，人員少，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的群體負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理，所以大部分中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，僅停留在較低層次上。

 

遲竹強(qiáng)
祖籍：煙臺(tái)招遠(yuǎn),人大財(cái)經(jīng)論壇專(zhuān)家、80后營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和資深策劃經(jīng)理、高級(jí)講師、財(cái)經(jīng)評(píng)論員,中國(guó)品牌研究院研究員,北京東方英雄營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)顧問(wèn) ,著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站合伙人.新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)河北衛(wèi)視等多家媒體評(píng)論員.華龍食品顧問(wèn).快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、橫向營(yíng)銷(xiāo)倡導(dǎo)者《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》多家財(cái)經(jīng)媒體評(píng)論員或?qū)谧骷摇?

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