菲利普-科特勒談營(yíng)銷變革

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爭(zhēng)奪貨架空間

記者:就像20多年前美國(guó)的情況一樣,現(xiàn)在中國(guó)供應(yīng)商普遍受到強(qiáng)勢(shì)渠道的壓迫,他們可以做一些什么事情來讓情況改觀?

菲利普·科特勒:大型的整合零售商管理貨架的水平越來越高了。過去它們賣10種不同品牌的洗發(fā)水,現(xiàn)在可能只賣4種或5種,而且可能引進(jìn)一種自有品牌的洗發(fā)水。那些幸存在貨架上的廠商必須支付更多的渠道費(fèi)用。本質(zhì)上說,零售商是在把貨架空間拍賣給出價(jià)最高的廠商。


這不僅意味著只有那些最強(qiáng)大的、知名度最高的品牌才能進(jìn)場(chǎng)銷售,而且也意味著其他品牌將被迫消失或者到網(wǎng)上以很低的量銷售??煽诳蓸肥窃谪浖苌闲掖?的品牌之 一,這不僅歸功于其龐大的傳統(tǒng)廣告開支,也歸功于該企業(yè)在Facebook和其他新媒體上建立品牌粉絲社區(qū)的富有創(chuàng)意的舉措。

轉(zhuǎn)自:IT經(jīng)理世界
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