企業(yè)文化和企業(yè)制度的演進方式是不同的，文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程中。優(yōu)秀的文化思想可以推動和完善企業(yè)制度建設(shè)，一項好的制度的出現(xiàn)則能夠促進新文化的形成、固化，二者是交互上升的，而企業(yè)管理正是在這種交互上升中得到不斷優(yōu)化和提升。

（四）企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一協(xié)同的共生模型

根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生性、統(tǒng)一性和協(xié)同性關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系模型。企業(yè)文化和企業(yè)制度在內(nèi)外部因素形成的共生環(huán)境中，以統(tǒng)一協(xié)同的模式共生。這種共生模式是開放式的，共生模式會隨著共生環(huán)境的變化而進行適應(yīng)性演化；其對外輸出則是構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理架構(gòu)、形成和保持企業(yè)的生機和活力，并在共同作用下形成企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，促進企業(yè)核心能力和配套能力建設(shè)，推動和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。


二、企業(yè)制度和企業(yè)文化關(guān)系類型和解決措施

企業(yè)文化和企業(yè)制度要形成統(tǒng)一協(xié)同的共生關(guān)系，首先確保企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性，根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部兩者一致程度的高低，可將企業(yè)文化和制度的關(guān)系分為三種類型：一致型、分離型和對立型。

（一）一致型關(guān)系

一致型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度處于正相關(guān)狀態(tài)，一致性比較好，即企業(yè)文化所提倡倡導的精神、價值觀等與制度所規(guī)定要求的行為方向是一致的。企業(yè)文化的理念能夠在企業(yè)制度體系中得以正確體現(xiàn)，這時，兩者對企業(yè)的管理和發(fā)展就會起到相互補充、相得益彰的作用，兩者的一致性越高，對企業(yè)管理產(chǎn)生的作用就會越好。

當然，企業(yè)文化和企業(yè)制度都有優(yōu)劣、好壞之分，不良的企業(yè)文化和較差的企業(yè)制度雖然也具有一致性，但這種一致是有害的，會導致企業(yè)走向衰亡。只有良好的企業(yè)文化和良好的制度所表現(xiàn)出的一致才能真正幫助、引導企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而良好的企業(yè)文化一般應(yīng)具有如下特點：一是企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅停留在輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施的層次上；二是企業(yè)文化突出該突出企業(yè)自己的特性，企業(yè)文化的建設(shè)是從企業(yè)的具體情況、實際情況出發(fā)，量身定做適合本企業(yè)的文化精髓；三是繼承發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化，正如杜拉克說，“企業(yè)文化越符合民族的文化，這樣的企業(yè)文化才能扎根久存”。

對于一致型關(guān)系，應(yīng)進一步判斷兩者一致程度的高低。對于一致程度低的，要完善制度，以保證文化執(zhí)行過程中得到更加有力的制度支撐；對于文化中的模糊地帶，可以結(jié)合已有制度的思想進行提煉和明晰。

（二）分離型關(guān)系

分離型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度的相關(guān)性比較低，甚至沒有相互關(guān)系，而是文化是文化、制度是制度，文化和制度成立“兩層皮”、“各自為政”。這時，兩者對企業(yè)的管理和發(fā)展都會起到一定的作用，但是作用力相對于一致型關(guān)系來講要小得多。

分離型的企業(yè)文化往往由于沒有制度的支撐，變成口號。甚至有很多企業(yè)，為了體現(xiàn)差異化，在整合文化時，片面追求華麗詞語、文化個性和標新立異，但是對企業(yè)管理的提升和發(fā)展所起的作用卻不大。

對于分離型關(guān)系，應(yīng)分別對企業(yè)文化和制度進行系統(tǒng)梳理分析。對于文化結(jié)構(gòu)是否完整或者冗余，對于不完整的地方要完整和豐富，對于冗余的地方要給予刪除；對企業(yè)制度和規(guī)定梳理，缺乏制度支撐的文化，要建立健全制度，缺乏文化內(nèi)涵的制度，要根據(jù)具體情況進行豐富和完善，用文化來指導員工的思想，發(fā)揮文化的導向作用。

（三）對立型關(guān)系

對立型關(guān)系指的是企業(yè)文化與企業(yè)制度呈負相關(guān)，企業(yè)文化倡導的內(nèi)容跟企業(yè)制定的要求相互矛盾，甚至有時完全相反。這時，兩者對企業(yè)管理的作用就會相互沖突，讓員工無所適從，結(jié)果導致作用力相互削弱，企業(yè)管理事倍功半。

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