基層管理者選拔中的望聞問切

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經過雙方項目組詳細的溝通與討論，咨詢顧問從能力素質模型庫中選出了兩種核心素質和三種輔助能力，并加以定制化處理作為本次測評的能力素質項，它們分別是分析判斷、溝通影響和計劃執(zhí)行、組織協(xié)調、團隊領導。由于本次選拔出的基層管理者也是為中層管理者做儲備人才的，因此是否具有管理者潛質將被做為考察重點。

從管理學角度講，管理者素質是指從事管理工作所必備的品質和能力，包括人格素質、知識素質以及能力和身體素質。能力素質的冰山模型（如左圖）告訴我們，管理者潛質更多的取決于冰山下難以改變的部分，尤其是價值觀和動機。美國著名行為心理學家McClelland的動機需求學說指出：人類的三種需求動機分別是成就動機、權力動機及親和動機。三種動機中占主導地位的動機對管理者的行為、風格影響最大。所以本次項目我們選擇了動機的考察
知識
技術
社會角色
素質品質
價值觀
動機
……
另外，管理者面對復雜的環(huán)境，自身要承受來自各方面的壓力，因此情緒的管理與控制也將作為管理者必備素質的考察點。
選擇何種測評手段？
不同的考察項需要有針對性的運用不同的測評手段和方法。近100位候選人的選拔，我們采取了BEI（行為事件訪談法，Behavioral Event Interview）、LGD（無領導小組討論法，Leaderless Group Discussion）以及動力、智力和情商筆試測驗。詳見下表：
測試手段
測評項
BEI
無領導
動力測試
情商測試
一般能力測試
 望聞問切 管理者 選拔 基層 管理

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