酒業(yè)小經(jīng)銷(xiāo)商生存之道:產(chǎn)品篇

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 二、遠(yuǎn)離毫無(wú)賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品。

  在商品極大豐富的今天,一個(gè)產(chǎn)品要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成活并一直持續(xù)成長(zhǎng),必須具有先天的優(yōu)勢(shì),不論是價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

  當(dāng)然,成千上萬(wàn)個(gè)單品在市場(chǎng)搏殺,一款產(chǎn)品要想擁有諸多的優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)顯然難以實(shí)現(xiàn)的。高端白酒靠挖掘祖宗賣(mài)歷史;中檔白酒靠挖掘內(nèi)在賣(mài)品質(zhì);低端白酒靠物超所值賣(mài)性價(jià)比。針對(duì)不同的產(chǎn)品尋找相應(yīng)的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),當(dāng)然會(huì)有各自存在的價(jià)值。

  往往一個(gè)鮮明的賣(mài)點(diǎn)可以成就一個(gè)產(chǎn)品的旺銷(xiāo)。優(yōu)勢(shì)齊全,物超所值在白酒行業(yè)非常罕見(jiàn)。

  總之產(chǎn)品不但有賣(mài)相,還要有賣(mài)點(diǎn),這個(gè)產(chǎn)品才具有活下去的基因。

  三、遠(yuǎn)離過(guò)分超前的產(chǎn)品。

  過(guò)分超前的產(chǎn)品(尤其是概念超前的產(chǎn)品)即便不具有劃時(shí)代的意義,常常也超越消費(fèi)者的需求,通常情況下獲得市場(chǎng)的認(rèn)可會(huì)比較慢。

改變消費(fèi)者的觀念不但需要很長(zhǎng)時(shí)間,更需要投入很大的資源。這不是小企業(yè)以及中小經(jīng)銷(xiāo)商可以獨(dú)立完成的工作。可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)有被市場(chǎng)接受,我們已經(jīng)光榮了,成為產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)田。

  在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上,我們要選擇創(chuàng)新的產(chǎn)品做先驅(qū);但更要避免被過(guò)分超前的產(chǎn)品拖累,成為先烈。這樣的例子比比皆是:萬(wàn)燕首先開(kāi)發(fā)出了VCD,但受益者是后來(lái)者步步高、愛(ài)多、新科,萬(wàn)燕安在?第5季、爆果汽等等的新穎飲料,如今又身處何方? 

  四、虛假繁榮的產(chǎn)品碰不得。

  很多產(chǎn)品招商時(shí),為了能夠起到更多的誘惑作用。廠家會(huì)邀請(qǐng)客戶考察所謂的樣板市場(chǎng)。正因?yàn)槭菢影迨袌?chǎng),因此這很大程度上是廠家為招商刻意營(yíng)造的一個(gè)表面繁榮的“虛假”市場(chǎng)。廠家會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)簽約給你提供更多的優(yōu)惠或者市場(chǎng)支持等豐厚條件,讓你簽訂合同,甚至現(xiàn)場(chǎng)交定金、打款辦理發(fā)貨。

  這是一劑猛藥,是給猶豫遲疑中的客戶的一劑興奮劑,好讓你做一個(gè)沖動(dòng)的決定。很多客戶就是被樣板市場(chǎng)的“火爆”場(chǎng)面所震撼,頭腦一熱下了定,簽了單。當(dāng)然,這個(gè)刻意營(yíng)造的樣板市場(chǎng)可能銷(xiāo)量只有20萬(wàn),投入?yún)s花了50萬(wàn)。如果你照此操作,市場(chǎng)一定會(huì)給你一個(gè)“沖動(dòng)的懲罰”! 
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

  作者:潘文富詳情


幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷(xiāo)商群體是整齊劃一的,幾百個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商就是幾百種樣子,各經(jīng)銷(xiāo)商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷(xiāo)商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

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預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


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