當(dāng)年美國進(jìn)軍朝鮮，由于沒有考慮到中國會出兵支援，結(jié)果美國陷入了進(jìn)退兩難的境地：選擇進(jìn)，已經(jīng)很難達(dá)到全局勝利；選擇退，已經(jīng)陷入了戰(zhàn)爭的泥潭。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，部分國有企業(yè)無法適應(yīng)新環(huán)境，連年虧損，這是一個(gè)非常令人頭痛的問題。最近國資委聲稱為了減少國有資產(chǎn)損失，將關(guān)閉長期虧損的國有企業(yè)。關(guān)閉虧損企業(yè)不失為消除損失源的好辦法，但隨之而來的還有更多的問題。例如，目前我國就業(yè)形勢較為嚴(yán)峻，加之金融危機(jī)的影響，民營企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，個(gè)人創(chuàng)業(yè)困難重重，就業(yè)本身就是一個(gè)痛苦的過程，如果這部分國有企業(yè)被關(guān)閉，人員重新安置及再就業(yè)就成為迫在眉睫的問題，這將大大增加社會就業(yè)的壓力。如果不-全球品牌網(wǎng)-關(guān)閉這些長期虧損的企業(yè)，國有資產(chǎn)不斷流失，這些企業(yè)難以發(fā)展。這就形成了部分虧損國企進(jìn)退兩難的問題，進(jìn)不可攻，退不可守。所以，在這種進(jìn)退兩難的困境下，這部分長期虧損的國有企業(yè)將何去何從，是個(gè)值得慎重思考的大問題。

解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于理清思路，找出虧損原因。企業(yè)虧損，有的是客觀原因，也的是主觀原因。客觀原因究竟有哪些？主觀原因又是什么？這都需要動腦筋去思考清楚，分析透徹。哪些問題可以解決，哪些問題不能解決，如何才能徹底解決好，這都得好好地思考與分析。

我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型及改革是歷史發(fā)展的必然產(chǎn)物，要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，要提高國企在國際市場競爭力，不是一朝一夕能夠解決的問題，需要從戰(zhàn)略上把握全局，需要分析我國的現(xiàn)狀及基本的國情，需要制定相應(yīng)的策略。

在中國改革開放的初期，偉大的改革開放總設(shè)師鄧小平通過對我國國情進(jìn)行分析，提出了中國將長期處于社會主義初級階段的論斷，制定出三步走的戰(zhàn)略策略，使中國改革開放走向成功，使中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起世界的矚目?，F(xiàn)在一部分國有企業(yè)面臨的進(jìn)退兩難的問題，也要從戰(zhàn)略上采取重大的調(diào)整。如果在三十年種一棵樹，也可以成為參天大樹。如果我們在改革的三十年間有步驟地對國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，到現(xiàn)在也能夠重新造就出一個(gè)現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展的新局面。所以說，部分國有企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境況，解決的關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略思路。

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