組織文化管理咨詢，從認清自己的起始點開始

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機遇則表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化和市場化進程的不斷加速，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的開放格局逐漸形成，需要開闊的視野、先進的理念、豐富的資本，縮短與市場和受眾需求的距離，加速我國傳媒產(chǎn)業(yè)的分野，這一切使國內(nèi)傳媒集團發(fā)展面臨著空前的好時機。

2、社會公眾對媒介信息的需求更加強烈，傳媒產(chǎn)業(yè)的市場需求增幅很快。

3、傳媒媒體出現(xiàn)了全新的盈利模式和價值空間，網(wǎng)絡、手機短信等新型媒體的興起重構了傳統(tǒng)媒體的價值鏈。

4、北京申辦2008年奧運會的成功給予中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展一個千載難逢的機會，運作能力和業(yè)務擴展上有可能產(chǎn)生巨大飛躍。

5、科學發(fā)展觀的樹立，為傳媒發(fā)展提供了重要理論支持。

這種機遇和挑戰(zhàn)交織的背景，是我們?nèi)魏我粋€傳媒進行企業(yè)文化管理咨詢的前提。

文化梳理的前提是應用科學的方法調(diào)查研究，定性定量分析。比如說，國內(nèi)學者喻國明指出中國傳媒集團之所以不能做大做強，根本的原因是其組建是遵循的是“翻牌型”的模式，即集團的組建僅僅是企業(yè)之間簡單的聯(lián)合和相加，并沒有進行資源整合、文化融合等等集團組建所必須的步驟，所以集團組建之后并不能形成規(guī)模效應，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益；周鴻鐸等學者認為中國傳媒集團在發(fā)展中所存在的問題主要是微觀運營的不足，即傳媒集團的經(jīng)營手段單一、內(nèi)部管理落后、組織結(jié)構僵化等，是從宏觀和微觀層面分析得來。
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